第二,对企业人力资本经营与人力资源管理、物质资本经营进行了比较分析。本文认为,企业人力资本经营是人力资源管理理论的深化和发展,它与人力资源管理在方法上具有一定的相同性,但在指导思想和具体内容上都有着质的飞跃,其视角强调人力资本的战略性投资和增值性。而人力资源管理强调人力资源的开发与管理以及人的创造力,但很少关注人力的投资和经济核算。与物质资本经营相比较,人力资本经营的特殊性不仅是利润高、风险大、经营复杂缓慢、收益隐蔽,而且是构建企业核心竞争力的核心。
全文分绪论、第一至十章及结束语,共12部分。
绪论,阐述了晋商与山西票号,山西票号研究的缘起、发展及现状,本文研究的理论依据、研究思路及框架结构、研究价值及创新亮点;第一章
,论述了山西票号的创立及其群体结构的形成;第二章,论述了山西票号与身股制度的丰富和发展,通过对于身股科技含量和激励机制的分析研究,阐明山西票号中的身股制度,完全具备了人力资本的基本属性;第三、四章,就身股与人才管理、身股与经营管理分别进行了研究,阐明山西票号中的身股制度不仅仅是一种分配制度,而是贯穿于各个方面、并贯穿于各个方面始终的经营管理体制;第五章,论述了以身股为本的经营管理体制的基本特点及山西票号“本少利厚快速高效经营模式”的形成;第六、七、八章,论述了在以身股为本的经营管理体制下,“本少利厚快速高效经营模式”和群体结构,由于适应了当时金融市场复杂多变的情况,从而推动了山西票号摆脱逆境,由低谷走向繁荣和鼎盛的具体的历史发展过程;第九章,论述了以身股为本经营管理体制的历史局限性,导致山西票号衰亡的历史过程;第十章,论述了山西票号的历史地位及其启示,认为,从19世纪20年代初山西票号的创建,开创了以汇兑结算取代运送现银结算的新时代,在中国金融发展史上树起了一座不朽的丰碑。山西票号的成功与衰败,都给后人留下了许多值得总结和记取启示。结束语部分,概括了本课题的基本观点与现实意义。
,存在着中资公司销售管理简单粗放、培训流于形式,培训内涵价值低、竞争手段和方式落后,行业服务水平低下等问题,严重制约了保险业的发展。近几年,外资保险公司大批进入中国,带来了国外先进的经营模式和销售理念,这给中资公司带来了挑战,也敲响了警钟。虽然他们在经营历史、资金实力,管理模式等方面领先于国内保险公司,但在培训体系等诸多方面也存在不适合中国国情或不足的地方。
2、大型集团企业核心能力提升的人力资本经营模式。首先分析了人力资本与大型集团企业国际竞争力的提高之间的关系。探讨人力资本的投资特性及对提升大型集团企业国际竞争力的作用机制。分析了人力资本管理与大型集团企业核心能力之间的传递机制。给出了大型集团企业人力资本价值计量及评价方法。最后提出促进大型集团企业国际竞争力提高的人力资本发展战略。
本研究主要包括了以下几个方面的内容:一是企业人力资本经营研究文献综述。包括企业人力资本经营的理论渊源及问题提出、企业人力资本经营研究的主要内容以及对企业人力资本经营研究文献的述评;二是企业人力资本经营基本问题研究。包括企业人力资本经营的概念、动力机制、运行条件、环境因素以及经营模式;三是企业人力资本投资。主要包括企业人力资本投资的内涵、战略、策略、风险与防范;四是企业人力资本使用。包括企业人力资本的激励与约束机制和企业人力资本的协调与配置;五是企业人力资本经营效果评价。包括企业人力资本经营的投入成本与产出价值的计量以及企业人力资本经营效果的评价;六是企业人力资本经营实证分析。
3.期刊论文闵婕对企业人力资本储蓄研究-科技资讯2008,""(34)
随着跨目公司的不断发展,我目企业越来越缺乏优秀的人力资本,其赢颈在于缺乏有效的培育和储蓄人力资本的手段和机制.本文在阐述人力资本储蓄内涵的基础上,分析了企业进行人力资本储蓄的原因及其风险,探讨了我国企业进行广叉概念上人力资本储蓄的人才经营模式.
天津财经大学
硕士学位论文
猎头公司人力资本经营模式研究
姓名:元辉
申请学位级别:硕士
专业:劳动经济学
指导教师:罗永泰
20070501
金猎猎头
/
猎头公司人力资本经营模式研究
第四,根据企业人力资本与企业绩效的内在关系分析,构建了企业人力资本经营的模式。本文认为企业人力资本经营模式需要从三个环节去经营
:企业人力资本投资、企业人力资本使用、企业人力资本经营效果评价。企业人力资本投资是企业人力资本经营经营的基础,旨在形成与积累企业人力资本;人力资本使用是企业人力资本经营的关键,旨在提高企业人力资本利用率,激发人力资本的创造力;企业人力资本经营效果评价是检验企业人力资本经营效果的晴雨表,旨在找出人力资本经营中存在的薄弱环节,为今后的企业人力资本经营决策提供参考依据。
6.学位论文高艳企业人力资本经营研究2006
在知识经济时代,作为知识载体和企业生产要素的人力资本已成为企业赖以生存与发展的关键。然而,目前国内许多企业中,人力资本还没有得到作为“资本”要素所应有的重视。因而,如何像物质资本经营一样,对企业人力资本进行有效地经营就成为当今研究企业发展问题的一个重要课题。现有的理论研究,大多是针对企业人力资本的一般特性和单个经营环节而展开的,并已取得了相当丰富的研究成果,而从系统的高度,整合企业人力资本经营的各个环节的研究,则显得相对薄弱。基于此,本文选择企业人力资本经营为研究命题,以系统思想为指导,借鉴人力资本理论、企业理论和人力资源管理理论的研究成果,运用理论归纳、逻辑演绎、实证分析、比较分析等方法,从企业微观的层面,探索企业人力资本经营的系统原理,构建系统的企业人力资本经营的模式及理论框架,以便为企业有效进行人力资本经营,提高企业绩效和市场竞争力提供理论与实践参考依据。
本文的创新工作主要有以下几点:
第一,完善了企业人力资本经营的内涵。通过对企业人力资本内涵与特征的分析,本文认为企业人力资本经营是企业为实现其人力资本要素保值增值并获得持久竞争优势所进行的人力资本投资和市场运作活动。企业人力资本经营是企业资本经营(包括人力资本经营与物质资本经营)中最重要的部分,是构建企业核心竞争力的核心。企业人力资本经营的本质在于,从人力资本的价值性、稀缺性和难以模仿性出发,不断增强企业人力资本的难以模仿和不可替代性,培育企业的核心竞争力和赢得持久的竞争优势。
作者:元辉
学位授予单位:天津财经大学
1.期刊论文石军英.刘志鹏人力资本储备对企业发展的战略意义-中国科技财富2009,""(10)
随着现代企业制度的不断深化,经济全球化的进程的不断发展,我国企业,特别是国有大中型企业越来越缺乏优秀的人力资本,其瓶颈在于缺乏有效的培育和储备人力资本的手段和机制.本文在阐述人力资本储备内涵的基础上,分析了企业进行人力资本储备的原因及其风险,探讨了我国企业进行广义概念上人力资本储备的人才经营模式.
3、大型集团企业核心能力提升的资本扩张模式。首先分析了大型集团企业横向和纵向扩张的动因;其次分析了大型集团企业资本运营的内涵与运作方式;进而对大型集团企业并购的资源观进行分析,从企业资源观的角度来讨论公司并购战略中的一些问题;最后对大型集团企业资本运营风险防范与对策。
4、大型集团企业核心能力提升的技术创新模式。分析了技术创新与经济增长理论和模型。研究技术创新与大型集团企业核心能力的关系,基于技术创新的涵义与特征,分析技术创新的作用、技术创新的种类和过程。最后提出基于整合视角的大型集团企业核心技术创新能力提升路径。
7.期刊论文边恕人力资本与劳动就业--对日本企业人力资源开发策略的考察-日本研究2002,""(3)
面对高度信息化、国际化的经营环境,"二战"以来被世人称赞的日本经营模式开始出现裂痕.以年功序列为核心的人事制度是传统的日本经营模式的基础和主要特色,然而,越来越多的企业开始检讨年功序列主义的人事制度,一些光来看,这种新型人力资源开发制度由于能够使员工拥有信息化、国际化时代的技术和知识,并能使其主动适应经营环境的变化和提高雇佣能力,所以客观上也起到了稳定就业、减少失业的作用.
第五,根据企业人力资本投资的理论和实践,提出并论述了企业人力资本投资的五个战略。包括转嫁投资战略、最小投资战略、跟随投资战略、过
度投资战略以及理性投资战略。本文认为企业人力资本投资并非投资越多越好,关键是要选择适合本企业发展特点的投资战略。
第六,将企业人力资本竞争特性培育纳入人力资本经营中。本文认为,企业人力资本经营不仅要使人力资本保值增值,同时要获取企业持久的竞争优势。而要获取企业持久的竞争优势,其关键在于要培育企业人力资本的价值性、稀缺性和难以模仿性。本文从企业人力资本的价值性、稀缺性和难以模仿性的角度出发,探讨了为什么有些人力资本经营活动不能成为企业获取持久的竞争优势的原因,并提出了企业应如何有效经营人力资本才能使人力资本成为企业获取持久竞争优势源泉的策略和任务。
5、大型集团企业核心能力提升的企业文化模式。探讨了企业文化与各管理环节的关系,分别就企业文化与现场生产管理、质量管理、成本管理以及与环境管理进行分析。界定了大型集团企业文化的维度,并就基于利益相关者大型集团企业文化导向进行测度。最后研究了大型集团企业文化与战略愿景的匹配,分析了企业文化与战略适应性,指出应加强企业文化与大型集团企业战略的匹配度。
第三,完善了企业人力资本经营的动力机制和运行条件的内涵。本文认为企业人力资本经营的动力机制是揭示企业人力资本经营发生的基本规律和力量源泉。企业人力资本经营的动力源于两方面:一是企业追逐利润的内在动力,二是市场竞争的外在压力;企业人力资本经营的运行条件是保证企业人力资本经营正常和有效运行的基本条件。包括树立企业人力资本投资与经营理念、明确企业人力资本的产权关系、建立企业人力资本经营的信息和评价系统、界定企业人力资本经营的规则、加强企业人力资本经营队伍的建设。
本文首先在国内外相关文献综述的基础上,运用人力资本理论、培训体系理论、现代管理理论等相关方面的知识,着重分析了中国保险业目前在培训体系方面所存在的问题。接下来引入外资保险公司的代表-M人寿保险公司,对其培训体系进行深入研究和分析,总结了该公司在培训体系方面的一些特色和优势,同时也发现了一些存在的问题。最后在此基础之上提出了相应的对策与建议。希望籍此提高中国保险业的培训水平,促进中国保险市场的健康发展。