新型人力资源管理模式的建立与创新研究
现今，人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，新型人力资源管理模式
的建立和创新也逐渐引起了广泛的关注。

本文将探讨新型人力资源管理模式的建立与创新研究，旨在为企业管理提供一些参考和启示。

一、新型人力资源管理模式的建立
人力资源管理是指全面有效地组织、开发、管理、激励和保留组织的人力资源，以使组织能够充分发挥员工的潜能，实现组织目标。

而新型人力资源管理模式的建立，主要是基于新时代的发展要求和企业管理的社会责任，在效率、效果、公正和可持续性方面进行了不断的优化和升级。

1. 福利制度和薪酬体系的优化
企业应该建立立体化的福利体系，以满足员工多元化、创意性的需求，例如弹
性工作、家庭照顾、职业发展等方面的需求。

另外，薪酬机制也应该建立在公正、可持续和激励性的基础上，探索出更多的激励方式，例如分红、红包、奖金等方式。

2. 知识管理和绩效管理的提升
知识管理和绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展来说
至关重要。

企业应该通过各种途径增加员工的知识和技能，例如培训、考试以及可持续性发展计划等。

在绩效管理方面，应该建立评估标准和激励计划，并加强对员工的指导和管理，提升员工的绩效表现。

3. 共享经济和创新精神的引进
随着共享经济的兴起和创新精神的培养，企业在融入新型人力资源管理模式中，应该指引员工积极参与到企业共享经济中，例如：分享电动自行车、间接移动办公等。

同时也会启发员工创新精神，积极沉淀企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力。

二、新型人力资源管理模式的创新
针对新型人力资源管理模式建立后的发展环境和企业需求，建立创新性的人力
资源管理制度是继续推进人力资源管理优化升级的重要途径。

建立新型人力资源管理模式创新的逐渐适应企业实际情况，使人力资源管理跟上时代的发展进程。

1. 引入人工智能和大数据分析
引入人工智能和大数据分析技术，可以大大提升企业的人力资源管理能力。

例如，人工智能可以自动分析员工的绩效表现和职业等级，以达到对员工的自动化管理；大数据分析则可以大规模的收集和处理员工的数据信息，例如工作时间、工作内容等，进而优化内部管理，提升一些关键性的管理指标。

2. 借鉴国际先进经验
借鉴国际先进经验在企业人力资源管理中也非常重要。

通过与国外企业的交流
学习，了解不同的人力资源管理制度，结合国情和实际情况，不断进行调整和改进，以达到优化和升级人力资源管理的目的。

例如，从美国企业学习“人才市场”的思想，让员工更加自由地选择自己喜爱和擅长的工作。

3. 推行精细化管理
企业在人力资源管理中要做到对细节和关键数据进行精细化管理，从而逐步优
化企业的人才储备和组织结构。

例如，企业可以从员工的绩效表现、职业发展规划等方面，逐步建立员工档案库，以为企业未来的招聘、晋升和薪资审批等方面提供数据支持。

总之，新型人力资源管理模式的建立和创新对于企业来说是很重要的。

企业应
该根据实际情况，结合国内外的先进经验，不断优化和升级自身管理，将人力资源管理建立成为一个全面、科学和健康的体系，从而实现对员工的最大化激励和管理。