张裕葡萄酿酒股份有限公司
营销系统培训打算
•举办内部培训的缘故
缘故之一、目前，我国酒行业，尤其是葡萄酒行业依旧有专门大的市场潜力，而张裕集团作为我国葡萄酒行业的龙头企业，却未能挖掘市场潜力，也远远没有充分发挥出自身的潜能。

缘故之二、市场环境随时可能变化（如中国加入WTO），风险也时刻存在。

缘故之三、鉴于以上缘故，张裕葡萄酿酒股份有限公司（以下简称张裕公司）目前正在进行营销体系整合，建立运转顺畅，富有效率的新的营销体系，为此，张裕公司有必要对集团营销（行销与销售）系统各级职员进行大量系统、规范、专业的培训，以保证这次体系整合的顺利进行，保证新的体系能最大限度地发挥效力，借以强化自身的领导地位，增强市场竞争力与风险防范能力。

•培训目的
传达新的营销理念与营销技能，提供必要的业务指导，提高行销与销售人员整体素养，促进公司业务开展。

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•培训理念
在培训中，我们将坚持以下几项原则：
1.强调视野的拓展、观念的深化与方法的传达，注重培训对象专业水准的提升；
2.侧重实务性与可操作性，注重培训对象实际业务运作能力的提高；
3.对培训对象进行细分，注重有针对性的专业强化；
4.着眼长期效果，突出培训内容的科学、规范、系统；
5.深入企业，在实战中培训，边做边学。

•培训原则
1.公司所有行销与销售人员均需同意培训；
2.考虑到销售人员与经销商难于集中，我们打算在一年中分不集中各片区销售人员及经销商参加有关培
训，对其他未能参加的人员，我们将发给辅助学习材料，或视情况就培训内容制作音像资料，交由各地区经理负责组织当地人员培训。

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•培训对象
张裕公司行销与销售人员及其他相关人员。

•时刻安排
1.本培训可参照本次张裕公司营销体系整合具体进程安排时刻；
2.本打算为1999年11月至2000年12月底的培训打算，暂拟在此期间全部实施。

•培训方式
1.针对不同对象分不设计专题来进行张裕的内部培训，集团各级职员将按照培训打算同意培训，培训结
束后经考核可获得培训证书。

2.培训考核方法由双方协商确定。

•培训的后续追踪
培训结束后，我们将对培训效果进行追踪，依反馈情况进行评估修正或补充进行培训。

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•师资安排
本次张裕公司内部培训师资安排如下：
1.要紧为洪福国际企管营销顾问公司专家及福记沟通事业集团的其他专家；
2.中国大陆、台湾、香港、马来西亚一线资深专家；
3.部分涉及理论内容将由上述专家或高等院校及研究机构专家讲授。

•关于培训协作体系的建议
1.培训将由张裕公司培训部门负责统筹治理与实施，福记集团企管营销培训中心协助组织进行；
2.福记集团企管营销培训中心负责课程设置与师资安排，双方协商确认；
3.由张裕公司培训部门负责组织人员、安排时刻、反馈培训信息、制作发放培训资料、提供相关设备及
其他关心，双方协商确认；
4.双方共同完成培训资料编订工作；
5.培训的形式将要紧有：讲座、研讨、情景模拟、小组活动、模似实战演练在市场实战中边做边学等等，
结合实际情况确定采纳何种形式。

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•培训课程见附表
福记集团企管营销培训中心
一九九九年十月二十五日
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附表：张裕公司营销部门内部培训课程设置表
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