中国第一铅笔股份有限公司营运能力分析案例
一、基本案情
中国第一铅笔股份有限公司是一家生产活动铅笔、高级绘图铅笔、色芯铅笔等的股份有限公司。

1992年，刚刚改制后创立不久的中国第一铅笔股份有限公司（以下简称中铅公司）便陷入了四面楚歌的境地。

当时全国铅笔年总产量高达50多亿支，数百家亏损面达80%的铅笔企业“互相残杀”。

尽管中铅公司拥有“中华牌”和“长城牌”这两个在神州大地家喻户晓的老牌“明星”，但竞相削价和大批水货的冲击使他们喘不过气来。

中铅公司只能背水一战，它们在依托名牌的基础上，在包装、品种、款式、装潢等方面对老名牌进行了彻底的改造和革新，以每年30%的更新率挺进市场。

就是这样，“中华牌”和“长城牌”铅笔不仅顶住了市场的冲击，而且以高出其他品牌两倍的价格畅销不衰，目前，中铅公司每年的利润相当于全国同行业其他所有企业盈利总和的95%。

1996年该公司年木制铅笔产量为103200万支，外销全年完成8884.7万元。

出口量比上年增长55.6%。

公司现有未流通股65141366股，占总股本的42.78%，已流通股87120000股，占总股本的57.22％。

公司最大的股东是上海轻工控股集团公司，持股50391950股，占总股33.09％，公司下属有上海高蒂丝化妆品有限公司、上海铅笔机械有限公司、上海长城笔业有限公司等12家子公司及关联公司。

1996年公司有关财务资料见表7-1-1和表7-1-2所示。

二、案情分析
试对中铅公司1996年的营运能力进行分析，重点分析的指标有：总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率及固定资产周转率。

表7-1-1 合并资产负债表（1996年12月31日）
编制单位：中国第一铅笔股份有限公司金额单位：元
应收账款：72960770.62
其中：1年以内71172602.54
2年以内138151.00
2～3年1208764.90
3年以上441252.18
表7-2 合并利润及利润分配表（1996年度）
编制单位：中国第一铅笔股份有限公司金额单位：元
通过以上营运能力指标的计算，试分析讨论第一铅笔公司的营运能力存在的主要问题有哪些，应该如何予以改进。