酒店管理服务成功经验
世界最佳饭店特别重视人的服务，客人从进人饭店直到离开，总感到有人在为他服务。

下面是的关于酒店管理的知识，欢迎参考! 1服务讲求快捷、周到、礼貌、热情
在一定意义上讲，最佳饭店，优质高效的服务与设施的豪华同等重要，这也是这些饭店能吸引众多的大人物、重要人物、社会名流一再光顾的原因所在。

在这些饭店里，服务员和客人讲话时，几乎都可以亲切地以名相称。

优质的服务，指的是服务的快捷、周到、热情、有礼貌。

1985年加蓬总统邦戈访泰时在东方饭店举行了一次大型的
答谢宴会，菜单上临时要求提供100公斤的冻青蛙腿。

两个半小时后，三百位佳宾兴致勃勃地品尝了这一佳肴，主人十分满意。

同年文莱王子海杰苏法累布尔克抵达东方饭两分钟后，他那92件行李和70只他最喜欢的榴莲果整整齐齐地安放在他的套房里。

世界最佳饭店应该能够应付任何意料不到的情况。

巴黎的里兹饭店就有这么一段故事：一天傍晚一位年长的贵妇人从电梯里走出来去参加一次晚宴，她满头珠翠，却忘了穿礼服，她把这事全给忘了。

·这一失误立即被经理挽回过来，他快步上前，用自己的上衣披在这位贵妇人身上，然后陪她走进电梯，就象什么也没发生。

"客人永远是正确的"-这是所有最佳饭店中格守的信条。

无论是东方还是西方的最佳饭店，他们在不断采用先进技术的同时，仍然保持"面对面"服务的传统，使客人随时随地都感到亲切，沐浴在温暖的"如归"之中。

在现代许多饭店客房数与职工人数的比例
为1:1或更低的情况下，最佳饭店一般为1:2的比例或者更高。

当美国总统里根出席在东方召开的西方首脑会议时，把整个大仓饭店的客房全部包了下来，里根惊奇地发现，每间客房有2名专职服务人员，他们似比他的国家安全警卫队员训练更有素。

2.注重感情交流，提供优质服务
世界最佳饭店特别重视人的服务，客人从进人饭店直到离开，
总感到有人在为他服务。

饭店的总经理经常在饭店的大堂里迎送客人，不时地与新老客人寒喧几句，帮助他们解决困难。

如果是老宾客再次光顾，送客人进房间的服务员不仅可以称呼客人的姓名，而且往往与客人谈论起上次他曾住过的房间或其他令人回忆的事情。

曼谷东方饭店的预订卡是这么写的："记住给宾客的爱犬准备一只篮子。

"另一张预订卡上记着某位公爵夫人不愿意看到用花纹布装饰的窗帘，因为这种窗帘使她睡不着。

如此可见服务是多么的周到和细微。

曼谷东方饭店为了鼓励长住客人，每星期四客房部经理总出面宴请一次在饭店住宿超过一周的客人，利用机会联络感情，征求意见和建议。

最佳饭店的服务还会延续到客人离店以后，一些经常光顾的客人会收到饭店赠送的节日甚至生日贺卡。

香港的利园酒店，每年赠送挂历1.5万份，耗资十万港币，寄送圣诞贺卡1.1万个，开支1.5万港币之多。

优质服务取决于饭店职工的素质，也取决于他们对本职工作的
热爱。

因此最佳饭店的经理们一方面特别重视职工的培养与训练，另一方面关心他们的生活，使整个饭店象一个大家庭。

曼谷东方饭店，每年支付职工培训与外出观摩学习的费用"万茉元。

所有的服务人员
都要学习英语，并请有经验的老职工传授各种专业技术、技巧以及礼貌待客与应变的能力。

在工作上，饭店对员工的要求是严格的，事事有规程，一丝不苟。

当然，饭店职工的收人也是相当可观的。

而且，饭店还为员工提供从餐食、医疗到带薪假期等多种福利，甚至员工婚丧嫁娶，过生日、生小孩时，饭店都要赠送礼品，表示关心。

饭店公关部，每年年末都要召开一次员工家属亲善宴会，以求得家属对员工们工作的理解和支持。

因此，职工爱饭店，人员流动较少。

据统计，在该饭店工作达5年以上者占70%以上。