企业的战略管理
企业的远景/使命与目标
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年度工作目标与计划战略实施与考核
战略目标与衡量指标
价值观
使命
愿景
企业未来的境界
业务定义与范围
年度工作安排
落实到各部门的工作内容
衡量战略实施绩效企业经营理念
战略管理梳理的程序及方法
——战略管理体系
企业使命
企业外部环境分析
行业竞争结构分析
战略群体分析
竞争对手分析
企业部环境分析组织结构
企业文化
资源条件
有形资源无形资源人力资源企业价值链
企业能力
SWOT分析
第五章企业总体战略
专业化战略
以核心业务为中心
业务专业化
行业专业化
强化专业化
一体化战略
多元化战略
第六章企业经营单位战略企业一般竞争战略
成本领先战略
差异化战略
聚焦型战略
分散行业和集中行业的企业竞争战略
分散行业的战略选择_联锁经营,特许加盟,水平整合
集中行业的战略选择_根据所处地位不同采取不同战略进攻战略和防御战略
第七章企业职能战略
人力资源战略
诱引战略投资战略参与战略
市场营销战略
财务战略
目标：利润最大化/价值最大化
生产经营战略
第八站企业战略选择分析企业素质分析
企业竞争力分析
波士顿矩阵
产品组合管理分析
雷达图分析
第九章企业战略实施
战略实施部署
企业战略计划体系
企业资源配置
组织结构调整
战略和组织结果的发展模式
业务层战略的实施
公司层战略的实施
国际型战略的实施
合作战略的实施
第十章企业战略实施的评价与控制企业战略风险分析
企业战略绩效评价
企业战略实施的控制
第十一章企业并购与战略联盟企业并购战略
战略联盟
第十二章企业国际化战略
国家竞争优势理论
国际市场进入方式
第十三章企业信息化战略
企业信息化
企业资源计划系统
第十四章企业文化战略。