房建工程施工项目管理现状和措施
以某房建工程实例为研究对象，分析施工项目管理过程中存在的问题现状，同时给出相关的管理控制措施，希望分析后能给相关同仁提供参考，从而促进我国房建事业的发展。

标签：房建工程;施工项目;管理现状;措施
1.工程案例
某建筑施工项目的总面积为4.25×104m2，建筑总面积约为1.48×105m2。

该项目包含了酒店、商超、办公楼、喷泉以及广场。

在整个施工的过程中受到了很多因素的影响，所以在施工中还存在很多现实问题没有解决，下面将具体分析这些问题，同时提出相应解决方法。

2.建筑工程施工管理中的常见问题
2.1 管理方式陈旧
当前很多的建筑工程项目在施工过程中依然沿用的是传统管理方式，对于现代数字管理方式的应用还存在很大的不足，这种现象的存在使得在施工中没有全面掌握相应的工程信息，交通也受到了极大的影响，施工各个环节无法有序的进行，管理方式的落后以及各个岗位出现失职的情况，管理工作的质量和效率非常低，现场管理非常的混乱，工程实施受到了极大的影响。

2.2 施工作业人员素质良莠不一
任何工作都是通过人来完成的，目前的建筑工程管理人员的素质和水平都无法适应时代发展的需要，这主要体现在：成功中标之后，临时组织人员进行项目的管理和实施，在确定管理人员之前没有经过严格的监督与考核管理。

项目经理是整个建筑施工项目的负责人，所以其素质和水平对于整个工程的质量存在直接的影响。

如果项目经理不具备一定的专业素质与实践经验，就会导致工程在施工中出现严重的问题，质量也无法达标。

此外，因为建筑施工人员具备较高的流动性，也就无法展开一定的培训和教育工作，造成了这些人员素质相差较大，很多人员都不具备.定的专业技能，对于工程质量来说影响巨大。

在工程实践中，因为技术与管理人员的失误或者是施工人员没有按照施工工艺进行施工的情况比较多，所以施工单位需要充分的重视这方面的问题。

2.3 质量管理及成本控制缺失
因为施工过程中技术人员、专业施工设备未能及时的进入到施工现场，这就造成了在施工管理中存在真空地带，根本无法达到质量的控制和成本下降方面的要求。

建筑工程项目在施工过程中，施工单位没有主动选择一些具备先进性的质
量控制方法，尤其是很多现代化的控制措施被忽略，很多管理工作都没有正确的实施，所以导致了工程施工随意性比较严重。

2.4 安全监管效果不明显
虽然当前的政府管理机构根据行业的发展已经建立了相应管理机构，但是这些机构在进行监督管理过程中并没有发挥出相应的作用，导致这种情况的主要原因如下：首先，施工管理中没有充分认识到管理工作的重要性，也没有认识到施工安全对于整个项目所产生的影响。

其次，各级管理人员、施工班组都没有认识到安全性对于工程成败的影响作用，很多施工单位和人员都存在忽视安全管理的现象，还有一些施工企业没有进行员丁上岗培训，安全事故发生率非常高，导致了最终施工效果无法达到要求。

再次，工程在开始施工前没有指定符合工程要求的应急预案，安全防护体系也非常的不完善，基础设施没有发挥出应有个的作用，安全监督形同虚设。

最后，安全监管方法非常落后，很多管理方法都无法满足现代化工程施工的需要，工程质量也就无法保证。

3.加强建筑工程施工管理水平的对策方法
3.1 转变管理观念，加强培训监管
管理人员的素质和水平对于工程质量存在直接的影响。

只有建立了具备较高专业素质水平以及丰富经验的管理团队才能保证工程项目的顺利实施，工程质量和安全性才能达到要求。

为了能够达到这一要求，在施工开始前以及施工过程中加强对于施工管理人员进行专业技能培训，要保证所有参与到工程管理的人员都满足要求，建立较高水平的管理团队，同时还应该根据施工单位的实际情况与工程状况来建立完善的管理制度，保证各项管理工作都能够按照要求来进行。

此外，工程管理人员还应该将自身的经验和专业素质进行传承，传递给其他的工程人员。

作为影响整个施工顺利实施的基层技术人员，需要做好技术交底工作，让一线施工人员都能够具备较强专业素质，满足施工的要求，同时还应该服从企业管理，严格按照规章制度来施工。

此外，施工人员在开始施工前应该佩戴好相应的安全防护措施，用电、用水以及设备的操作都要按照规范要求来进行，按照管理人员的要求开展各项工作，最终实现工程质量的全面提升。

3.2 转变管理方法，强调安全监管
从目前的建筑工程安全管理方面来分析，最为关键的就是要从各种影响因素方面出发，从而可以将存在危险的因素消除掉，保证建筑项目的安全性，确保项目的经济效益。

在工程管理中，需要制定出符合工程需要的安全監管制度，同时还应该将各项管理责任都落实到具体的员工中，保证工程的安全性达到要求。

第一，应该加强领导管理，任何工作都要从施工现场的角度出发，积极的落实到位;第二，全面提升安全管理水平，要保证各项工作都与实际施工保持一致性;第三，确保施工的文明性，主抓安全管理，同时应该在施工中采取一切措施来提升安全性，做好生产控制;第四，应该坚持人本理念，对于所有参与到施工中的人员都要进行全面的安全教育，具备较强的安全意识，不会出现任何失误操作的问题;
第五，工程实施过程中面对突发状况，应该全体人员参与到处理中，应该立即进行项目方案的调整，为项目的安全、顺利实施提供基础条件。

4.结束语
总而言之，施工管理对于整个项目的实施存在直接的影响，同时也关系着项目是否成功。

随着经济发展与体制变革中，建筑工程项目的管理需要更加深层次的开展，因此，施工单位应该提起足够的重视，实现理念的更新与优化，加强监督管理，从而可以为企业创造更高经济效益，行业发展也更加的规范化。

参考文献：
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