供电公司安全风险管理工作推进方案
一、工作目标以国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点，立足基层班组、一线员工和作业现场，全面开展供电企业安全风险辨识防范与评估工作，有效提升企业安全基础管理水平，促进公司安全管理工作迈上新台阶。

二、2010 年工作推进计划安全风险管理主要任务是推进作业安全风险识别和风险控制工作，计划分“宣传发动、学习准备、组织实施、总结交流”四个阶段实施。

2.1“宣传发动”阶段工作内容：（月日--月日）
2.1.1公司、所属各二级单位分别成立安全风险管理工作领导小组和安全风险管理工作组。

其人员组成和职责分工按（指导意见）要求落实。

2.1.2制定、下发供电公司安全风险管理实施方案、工作计划。

购置下发国网公司《辨识手册》、《评估规范》
等相关培训学习资料。

2.1.3召开公司安全风险管理工作实施动员大会（电视电话会议），全面启动公司安全风险管理工作
2.1.4各单位编制、上报安全风险管理实施方案、工作计划
2.2“学习准备”阶段工作内容：（月日--月日）2.2.1 组织参加省公司培训、请专家讲课、网上下载培训讲座、结
合安全日活动分析典型案例、组织开展专业班组作业实训、自学等多种手段开展风险教育培训。

培训重点工作是分层次集中时间开展《评估规范》及《辨识手册》宣贯和培训，促进各级人员掌握风险辨识内容、辨识要点和控制措施，增强全员风险意识和风险辨识控制能力。

2.2.2应用安规考试系统进行培训。

每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组
人员的安全风险意识和作业技能。

2.3 “组织实施”阶段工作内容：（月日--月日）2.
3.1 各单位全面开展风险识别，建立完
设备与环境风险库
成“岗位风险库”和“典型作业风险辨识范本库”。

2.3.2各单位至少选择2-3 个作业项目试点开展作业风险控制。

根据实际情况，采取适当形式，实施作业安全风险的企业、工区、班组三级分析控制。

结合现场作业项目编制现场标准化安全监督检查表和《作业安全风险分析与控制措施表》
2.3.3各级安全监督人员应按照分级监督控制要求，依据《标准化安全监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章情况录入“岗位风险库”。

2.3.4组织开展一次岗位安全风险分析，对风险较大的人员，针对性开展安全教育培训；对不适合在该岗位工作的人员，特别是不适合担任班组长、工作负责人的人员及时进行调整。

2.4“总结交流”阶段工作内容：（月日--月日）
2.4.1对各单位开展安全风险管理工作情况进行调研，评价、考核各单位风险管理工作开展情况，总结各单位的工作经验，研究解决存在的问题，进一步优化和细化安全风险管理。

2.4.2召开安全风险管理工作现场推进会，总结推广安全风险管理的工作经验
三、实施要点
3.1工作组织及主要职责
3.1.1各级安全监督管理部门是安全风险管理工作的牵头部门，各级调度、生技、营销、农电、基建、人资等部门是本专业领域安全风险管理工作的组织实施部门。

3.1.2成立安全风险管理工作领导组。

由企业主要负责人为组长，安监、生技、农电、基建、调度、营销、人资等相关部门及生产单位负责人为成员。

其主要职责是：（1）部署开展安全风险管理工作，控制质量、进度
和结果；（2）审定安全风险管理实施方案、工作计划；（3）保证安全风险管理工作的人力和物力投入；（4）审定公司安全风险评估报告；（5 ）布置风险控制对策、风险处理措施；（6）评价、考核各单位风险管理开展
情况。

3.1.3成立安全风险管理工作组。

由企业分管生产副职任组长，相关副总师为副组长，相关部门负责人及专责人为成员。

其主要职责是：（1 ）制度安全风险管理实施方案和工作计划；（ 2 ）检查制度安全风险管理工作；（3）完善安全风险工作规范、方法；（4）开展安全风险管理知识和应用方法的培训；（5）审核各生产单位
的安全风险上报资料；（6）开展安全风险评估工作；（7）制定安全风险控制对策及处理措施；（8）总结、改进安全风险管理工作。

3.1.4安全风险管理工作组下设调度、信通、变电、线路、配电和安全管理 6 个专业组。

其中：调度、信通、
变电、线路、配电专业组的主要职责是：（1）审核各专业作业活动的风险分析结果；（2）开展各专业作业活
动的风险评估工作；（3）计算各专业的作业活动风险度、固有风险度；（4）编制评估报告，分析薄弱环节和
变化趋势，提出处理措施。

安全管理评估组的主要职责是：（1）组织开展人员素质、安全综合管理部分的风
险评估工作；（2）计算人员素质风险度、安全管理风险度；（3）编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，
提出处理措施。

3.1.5各输、变、配电生产单位及各供电单位成立相应组织，其主要职责是：（1）组织开展本单位安全风险管
理工作；（2）开展安全风险教育培训工作；（3）开展作业活动安全风险分析工作；（4）编制相关规范；（5）开展静态危险因素辨识、风险评价和风险控制工作；（6）负责本单位安全风险信息的统计、管理；（7）编制本单位安全风险评估报告。

3.2风险管理实施要点企业安全风险管理主要有五个基本环节，即教育培训、风险识别、风险控制、风险评估、持续改进。

各单位应结合实际编制安全风险管理实施方案和工作计划，明确相关部门、班组的工作内容、职责和要求，并逐步实施。

3.2.1教育培训******** 分层组织安全风险管理培训。

公司对各单位管理人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、风险管理流程及方法、作业现场风险辨识控制方法；各单位对班组人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、《评估规范》及《辨识手册》相关专业内容，作业现场风险辨识控制方法。

******* 应用安规考试系统进行培训。

待省公司完成“安规”网上考试系统题库更新后，每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。

******** 分析典型事故案例进行培训。

结合安全日活动，由班组人员讲述、分析典型事故案例，班组长、安全员进行点评；在学习基础上分析查找事故案例中存在的行为性、装置性、管理性违章现象，开展对照检查，并制定整改措施。

******** 组织开展专业班组作业实训。

有针对性地选择作业项目，根据《辨识手册》编制评价标准，开展作业实训活动；实训中，对每一名培训人员进行评价，开展示范演练，对不合格人员再次开展培训，确保每位员工掌握岗位需要的作业技能。

专业班组可选择一些典型作业，由工作负责人从设备与环境风险数据库、典型作业项目风险辨识范本中提取与本次作业相关的风险内容，组织作业人员开展风险分析，促使员工快速、有效地掌握辨识风险、控制风险的方法。