知识点二：最优存货量的确定
一、经济订货基本模型 假设： （1）存货总需求量是已知常数； （2）每日存货的需求均匀稳定； （3）货物是一次性入库； （4）单位货物成本为常数，无批量折扣； （5）企业提出订货时，能够立即到货； （6）不允许缺货，即无缺货成本。
知识点二：最优存货量的确定
【例题·多选题】下列各项中，属于建立存货 经济进货批量基本模型假设前提的有（ ）。 A.一定时期的进货总量可以较为准确地预测 B.允许出现缺货 C.存货被均衡耗用 D.存货的价格稳定
决策原理：最佳的保险储备应该是使缺货损失和保险储备 的储存成本之和达到最低： 保险储备的储存成本＝保险储备×单位变动储存成本 缺货成本＝一次订货期望缺货量×年订货次数×单位 缺货损失 相关总成本＝保险储备的储存成本＋缺货损失
【例题· 单选题】在交货期内，如果存货需求量增加或供应商交货时 间延迟，就可能发生缺货。为此，企业应保持的最佳保险储备量是 （ ）。 A.使保险储备的订货成本与持有成本之和最低的存货量 B.使缺货损失和保险储备的持有成本之和最低的存货量 C.使保险储备的持有成本最低的存货量 D.使缺货损失最低的存货量
『正确答案』C
『答案解析』根据公式 济订货批量提高。
可知，每期单位存货存储费降低可能导致经
订货期前期、再订货点
1.再订货点 R=L×d 【例】订货日至到货期的时间为5天，每日存货 需用量为20千克，那么： R=L×d=5×20=100（千克）
【提示】订货间隔时间等与瞬时补充相同。
《财务管理》
第四节 存货管理
财务管理系 张丹月
宁波大红鹰学院 白城职业技术学院
存货管理
1.存货的管理目标及成 本 2. 最优存货量的确定 3.存货控制系统
5. 5. 财务管理环境 预期成果
知识点一：存货的管理目标及成本
一、存货管理的目标
1.保证生产正常进行； 2.有利于销售； 3.便于维持均衡生产，降低产品成本； 4.降低存货取得成本； 5.防止意外事件的发生。
一、ABC 控制系统 将存货依据其重要程度、价值大小或者资金占用等标准分为三大类。
类别 A B C 性质 高价值 中等价值 低价值 品种数量比 10%～15% 20%～25% 60%～70% 价值比 50%～70% 15%～20% 10%～35% 管理方法 重点控制、严格管理 重视程度依次降低，采取一般管理
3、保险储备
含义：在交货期内，如果对存货的需求量很大， 或交货时间由于某种原因被延误，企业可能发生缺货。 为防止存货中断，再订货点应等于交货期内的预计需 求与保险储备之和。即： 再订货点＝预计交货期内的需求＋保险储备
【例题· 单选题】某公司全年需用X材料18000件，计划开工360天。 该材料订货日至到货日的时间为5天，保险储备量为100件。该材料 的再订货点是（ ）件。 A.100 B.150 C.250 D.350 『正确答案』 D 『答案解析』再订货点＝预计交货期内的需求＋保险储备，预计交 货期内的需求＝18000/360×5＝250（件），因此，再订货点 ＝250＋100＝350（件）。
【例题· 单选题】某零件年需要量16200件，日供应 量60件，一次订货成本25元，单位储存成本1元/年。 假设一年为360天。需求是均匀的，不设置保险库存 并且按照经济订货量进货，则下列各项计算结果中错 误的是（ ）。 A.经济订货量为1800件 B.最高库存量为450件 C.平均库存量为225件 D.与进货批量有关的总成本为600元
2.存货陆续供应和使用模型 假设每批订货数为Q，每日送货量为P，则该批货全部送达所 需日数即送货期为： 送货期=Q/P 假设每日耗用量为d，则送货期内的全部耗用量为： 送货期耗用量=Q/P×d 存货陆续供应和使用的经济订货量公式为：
将这一公式代入 TC（Q）公式，可得出存货陆续供应和使用的经济订货量相关总成本公 式为：
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二、存货的成本
二、存货的成本
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二、存货的成本
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二、存货的成本
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【判断题】存货管理的目标是在保证生产和 销售需要的前提下，最大限度地降低存货成 本。（ ）
『正确答案』 √ 『答案解析』存货管理的目标是在保证生产和销售需要的前提下，最大 限度地降低存货成本。本题的表述正确。
相关成本
min（存货总成本）＝min（变动订货成本＋变动储存成本）
（D/Q）×K=（Q/2）×Kc
【例题· 单选题】根据经济订货批量的基本模型， 下列各项中，可能导致经济订货批量提高的是 （ ）。 A.每期对存货的总需求降低 B.每次订货费用降低 C.每期单位存货存储费降低 D.存货的采购单价降低
『正确答案』 ACD 『答案解析』存货经济进货批量基本模型假设前提的包括：存货总需求量 是已知常数；订货提前期是常数；货物是一次性入库；单位货物成本为常 数，无批量折扣；库存储存成本与库存水平呈线性关系；货物是一种独立 需求的物品，不受其他货物影响；不允许缺货，即无缺货成本。
决策思路：能够使存货的相关总成本达到最低点的进货数量
『正确答案』 D 『答案解析』每日的耗用量＝16200/360＝45（件），经济订货量＝ [2KD/Kc×P/（P－d）]1/2＝[2×25×16200/1×60/（60－ 45）]1/2＝1800（件），所以选项A正确。最高库存量＝1800－ 1800×45/60＝450（件），所以选项B正确。平均库存量＝450/2＝225 （件），所以选项C正确。与进货批量有关的总成本＝[2×25×16200×1× （1－45/60）]1/2＝450（元），所以选项D不正确
『正确答案』 B 『答案解析』最佳的保险储备应该是使缺货损失和保险储备 的储存成本之和达到最低。
【例题· 计算分析题】甲公司是一家制造类企业，全年平均开工250天。为生 产产品，全年需要购买A材料250000件，该材料进货价格为150元/件，每次 订货需支付运费、订单处理费等变动费用500元，材料年储存费率为10元/件。 A材料平均交货时间为4天。该公司A材料满足经济订货基本模型各项前提条件。 要求： （1）利用经济订货基本模型，计算A材料的经济订货批量和全年订货次数。 （2）计算按经济订货批量采购A材料的年存货相关总成本。 （3）计算A材料每日平均需用量和再订货点。 『答案解析』（1）经济订货批量＝ （2×250000×500/10）1/2＝5000（件） 全年订货次数＝250000/5000＝50（次） （2）与经济订货批量相关的A材料的年存货总成本 ＝（2×250000×500×10）1/2＝50000（元） （3）每日平均需要量＝250000/250＝1000（件） 再订货点＝1000×4＝4000（件）
『正确答案』 D 『答案解析』针对不同类别的存货分别采用不同的管理方法，A 类存货应作为管理的重点，实行重点控制、严格管理；而对B类 和C类存货的重视程度则可依次降低，采取一般管理。
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二、适时制库存控制系统 制造企业事先和供应商和客户协调好： 只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时， 供应商才会将原料或零件送来；而每当产品生产出来就被客户拉走。 优点：库存持有水平大大下降，提高企业运营管理效率。 要求：稳定而标准的生产程序以及诚信的供应商。
【例题· 单选题】采用ABC控制法进行存货管理时，应该重点 控制的存货类别是（ ）。 A.品种较多的存货 B.数量较多的存货 C.库存时间较长的存货 D.单位价值较大的存货