5
房
位置实况(物料/工作流程)
5
设
扩厂空间
5
备
厂房内外环境清洁状况
5
生
设备是否能符合本公司之要求
5
产
设备保养状况
5
设
设备更新计划
5
备
是否可使用现在设备制造其它本公司零件
5
品
作业员自我检验
5
管
作业员是否适当训练并具成熟技术
5
计
仪器精度、校准状况
5
划
产品最终检验、包装
5
出
紧急订单的处理能力
5
货
产品出货前是否依客户要求作标示
5
能
生产管制计划是否依出货交期安排
5
力
零件替换／不良品交换
5
制
承制产品的制程能力
5
造
固定之作业流程
5
/产
工具/制具/模具之保管
5
能
员工数量及工作需求情况
5
评语及其它意见
合计
100
※总分六十分以上方为合格厂商
评鉴单位签署
□列为合格分包商名录□不合格
采购
设计
品保
□改善后再确认
P060203
分包商品质成绩月统计表
厂商基本资料表
公司名称
负责人
公司地址
电话
工厂地址
电话
创业时间
资本额
新台币万元整
员工人数
主要产品
生产方式
主要原料
样品：□有□无
样品测试:□合格□不合格
其它各项注意事项说明
审查：制表：
P060201
分包商样品评鉴表
编号：
厂商名称
日期
年月日
品名规格
规格书
□有
□无
区分
认可内容
可
尚可Байду номын сангаас
否
备注
采
购
单
位
外观
颜色
其它
品管课
制造课
规格、尺寸
材质内容
其它
总结：
区分
可
不可
注意事项
照样品可交货，并列入合格分包商
按注意事项改善后重新送样
除注意事项外，可照样品交货
总经理：品管：制造：承办人：
P060202
分包商评鉴表
编号：
供应
分包商名称
商
主要产品类别
资料
员工人数
连络人
项
评鉴项目
优
良
可
差
劣
权
得
备
目
5
4
3
2
1
重
分
注
厂
厂房设备状况
分包商名称
交货批数
合格批数
批退率
得分
计算公式：(总合格批数/总交货批数)*50分
品管主管：制表：
P060204
分包商交期成绩月统计表
分包商名称
交货批数
合格批数
误期率
得分
计算公式：(1-(总逾期批数/总交货批数)*50分
主管：制表：
P060205
分包商应定期评核表
厂商名称
1-6月成绩
7-12月成绩
总判定
P060207
总判定
01
02
03
04
05
06
判
07
08
09
10
11
12
判
月成绩
品质
交期
厂商名称
1-6月成绩
7-12月成绩
总判定
01
02
03
04
05
06
判
07
08
09
10
11
12
判
月成绩
品质
交期
厂商名称
1-6月成绩
7-12月成绩
总判定
01
02
03
04
05
06
判
07
08
09
10
11
12
判
月成绩
品质
交期
厂商名称
1-6月成绩
01
02
03
04
05
06
判
07
08
09
10
11
12
判
月成绩
品质
交期
厂商名称
1-6月成绩
7-12月成绩
总判定
01
02
03
04
05
06
判
07
08
09
10
11
12
判
月成绩
品质
交期
厂商名称
1-6月成绩
7-12月成绩
总判定
01
02
03
04
05
06
判
07
08
09
10
11
12
判
月成绩
品质
交期
厂商名称
1-6月成绩
7-12月成绩
7-12月成绩
总判定
01
02
03
04
05
06
判
07
08
09
10
11
12
判
月成绩
品质
交期
厂商名称
1-6月成绩
7-12月成绩
总判定
01
02
03
04
05
06
判
07
08
09
10
11
12
判
月成绩
品质
交期
总经理：品管：总务：制表：
P060206
合格分包商一览表
项次
供应商及住址
电话
传真
联络人
主要产品
备注
总经理：总务：制表：