发 展 战 略
10年 发展 规划
10年 发展 策略
2007 年主 要工 作回 顾与 总结
2008 年市 场行 业分 析及 对策
2008 年经 营管 理目 标
2008 年主 要 工作
业务 策略
支持 策略
工作 计划
资金 运营 计划
• 3年内，通过对赣州星洲湾等项目的成功开发， 探索并建立 一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系，培育 出一支既具有先进理念、丰富行业经验，又具有对星洲文化 有着高度认同的人才队伍，使公司成为赣州地区房地产开发 行业的标杆企业。 来自中国最大的资料库下载 • 5年内，通过对江西南昌及其他区域项目的成功开发，将公 司打造成为江西省行业内的知名企业。 • 10年内，以江西为中心，以珠三角、长三角和北京等地区为 重点发展区域。通过对上述区域项目的成功开发，使星洲地 产发展成为国内房地产开发行业的知名品牌。随着资本的不 断累积和品牌的逐步树立，最终实现星洲地产上市。
2008 业务 年主 策略 要 工作
支持 业务 工作 财务预算 支持 工作 策略 策略 计划 资金计划 策略 计划
二、工作业绩
（一）管理方面
• 完成了集团公司下属各房地产公司的开发资质的年审 工作，为项目的开发工作创造了条件； • 制定和完善了公司人力、行政、财务及一部分业务管 理制度和流程，为公司管理工作的专业化和规范化运 作奠定了基础；
10 年 发 展 策 略
发展 愿景
公司 使命
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2008 年市 场行 业分 析及 对策
2008 年经 营管 理目 标
2008 年主 要 工作
业务 策略
支持 策略
工作 计划
资金 运营 计划
创造条件、做强做大是我们发展的永恒主题
2008 年经 营管 理目 标
2008 年主 要 工作
业务 策略
支持 策略
工作 计划
资金 运营 计划
（1）、样板展示区的建筑方案和施工图的设计工作， 建筑面积约2.7万㎡（其中独栋别墅13栋，双拼8栋， 联排4栋，会所、商业街7700㎡）； （2）、完成了项目整体环境景观概念性方 案设计工作 及展示区的方案设计工作； （3）、完成了项目展示区样板房室内装修设计概念性 方案设计工作。
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（2）利用财务工具积极参与和支持开发项目的投资分析， 先后参与了北京、广东河源、南昌及赣州等区域有关项目 的投资分析和评估工作，为项目决策工作提供了参考； （3）积极参与开发项目的招投标及合约谈判和会签工作， 进一步确保了合同的合法公正性，维护了公司利益和商誉。 全年参与的合约标的额约2400万元； （4）严格把好各项付款的审核关，合理安排资金，确保项 目各项工作顺利进行。
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（二）业务方面 星洲湾
1、调整规划，有序推进项目设计工作
• 不断提高专业运营能力和管理水平。 • 注重对市场和消费者需求的调查研究工作，通过对市场和 客户的细分，制定出差异化的产品开发策略，从而确保我 们所开发的产品贴近市场、贴近客户。 • 培育和不断增强从产品营销到产品开发的资源整合能力， 走精专发展路线。
发展 愿景
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• 财务工作：在强化财务管理和监控职能、认真作好会计核 算和财务管理工作的同时，进一步提升财务服务和协作配 合的职能，使财务部不仅当好了公司的管家，还当好了业 务部门的好帮手、好参谋。 1、内部管理 （1）完善会计核算工作，不断强化节约意识，按部门核 算，严格控制各项运营费用，做到月初有计划、月中有控 制、月末有反映，保证了费用开支的合理性；
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走区域差异化开发之路，定位上首先以进入二、三 线城市为主是我们规避风险、稳健成长的基本策略
• 可以避开与大型房地产企业同城竞争，加之这些区域的地价 和房价总体水平较低，回报空间较大，如果能够充分利用当 地的人脉资源和优惠政策，可以获得较高投资回报。为此, 进军二、三线城市的发展战略就成为我们近几年发展的基本 战略。
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机制创新、开放共享是我们持续发展的根本和关键
• 项目运作上开放 。在星洲负责营运管理的前提下，可以 引进战略合作伙伴或其他投资者，将项目股权稀释,这样 可以充分发挥行业特有的资金杠杆效应,提高资金使用效 率，使资产规模迅速扩张。 • 股权开放。今后就是要在公开的资本市场上市，打通资本 渠道，做开放的、公众的公司。
本着尊重自然和原始地貌以及项目定位的原则，对项目 规划方案进行了合理调整，使调整后的方案既充分利用了自 然景观资源，又减少了场地的平整投入。 截止07年底，已完成的设计工作如下：
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2、配合集团公司 （1）基本完成了香江绿洲项目的开发贷款工作，预计1.5亿的 项目贷款计划近期将会通过银行审批； （2）顺利完成了星洲地产股权转让后的帐目处理工作； （3）顺利完成了公司内部审计工作。 3、公司07年度财务支出情况： （1）星洲湾项目开发成本989万元。 （主要为设计、前期工程及报建费用) （2）长期待摊费用 574万元； (主要为开办费用和计提税金） （3）税金已交税金73.66万元； （4）固定资产购臵43万元。
发 展 愿 景
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中国城市人居价值的推进者
星 洲 使 命
发 发 发展 展 公司展 愿景 愿 使命 战 略 景
2008 2007 2008 发 年市 年主 2008年 10年 2008年 年经 10年 展2007年 要工 2008年 场行 发展 工作回 发展 市场行业 作回 主要工 营管 战 经营目标 业分 策略 顾与总结 分析及对策 顾与 规划 作 理目 略 析及 标 总结 对策
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创造人文建筑,实现无限生活
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2007年回顾总结
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一、大事记
公司股权变更，正式成为赣州城投集团 （以下简称“集团公司”）的全资子公司并 成为集团公司从事房地产开发的核心企业。
2007年度主要工作回顾与总结 2008年度经营计划及策略规划
二零零八年元月
目
录
一 发展愿景 二 公司使命 三 发展战略 四 10年发展规划 五 10年发展策略 六 2007年主要工作回顾与总结 七 2008年市场行业分析及对策 八 2008年经营管理目标 九 2008年主要工作 十 业务策略 十一 支持策略 十二 工作计划 十三 资金运营计划