评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
副总经理：
日期：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：营销中心 2.特殊订单产品要求的评审部门为：营销中心、工艺工程部、质量管理部、物控管理部、采购管理部、财务部
评审流程：营 销中心→工艺 工程部→质量
表单编号：MK-FOEMC011-001-00
xx科技股份 有限公司
□初次评审 □修订（原评
客户名称
订单评审表
规格型号
定货名称
定货数量
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□客户订单
评审部门
评审项目
营销中心
1.顾客明示的产品要求（质量要求 、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
采购管理部 (涉及新物料
时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：
日期：
1.评审产品生产力； 物控管理部 2.评审产品交付保证能力；
3.交期回复；
评人：
日期：
财务部
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
订单编号： 定货日期 交货日期
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
日期：
工艺工程部 1.评审产品技术规范的合理性；
（开发→新产 2.评审工艺技术的保证能力；
品）
3.相关技术资料/图档提供时间；
评审人：
日期：
1.评审产品的质量符合性； 质量管理部 2.评审产品检测能力；
3.检验标准制定成时间；