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篇一：【最全最详细】水电管理工作20XX个人年终工作总结范文
水电管理工作总结
20xx年新年伊始，地下厂房项目部就紧紧围绕着主体工程开工进行着各种准备工作，我做为地下厂房项目部的一名员工，觉得能够参与到这个伟大工程建设中来，是我的机会和荣誉，在兴奋之余，我又觉得很有压力，毕竟这是世界第三、中国第二大的水电工程，总公司、建设部又提出了那么高的要求，如何达到业主满意，满足工程建设目标要求，将是始终让我努力追求的目标，地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来20xx年施工高峰年打下了坚
实基础，创造了良好的工作环境。

一、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。

20xx年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。

主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到“与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美”的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了安全监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。

为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理
用表，这套表格达到了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。

为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。

为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经1
篇二：20XX年水电工作总结
工作总结
20XX年已过去，这一年在公司各位领导及工程部吴经理、郑总的帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。

这一年本工程从基础到1#、3#主体完成到二十九层、2#主体
完成到二十八层，我主要负责水、电、暖通及消防专业施工管理，包括临水、电管理，在施工过程中严格按现行规范控制工程质量、施工进度、文明施工等工作。

参与、配合安装设备、原材料市场调查，对材料设备采购提供技术支持。

具体工作如下
一、20XX年工程进度完成情况
1、20XX年1月--4月份完成了深基坑土石方开挖外运1421车，方量约28420立方；完成基坑边坡支护工程、进小
区小桥施工、居民边围墙砌筑工程。

2、5月份--7月份完成了1#、2#、3#、4#楼正负零以下的主体结构施工。

3、8月份--12月份完成了1#楼结构29层、2#楼28层、3#楼29层、4#楼封顶。

4、二次结构填充墙砌筑：1#楼完成4层、2#楼6层、3#楼8层。

5、配合完成影响2#楼进度的“高压线”迁移工作。

二、施工过程控制（分5小块）
1、质量控制
严格按照施工图纸、施工验收规范进行检查验收，对不符合要求的现场提出整改意见，及时整改到位。

规范监理及施工单位技术管理及质量验收工作。

材料进场检查，电气线管进场检查7次，均合格。

消防用热镀锌钢管进场4次。

钢筋现场见证取样送检46次（复检报告均符合要求，没有不合格现象），检查模板安装192次，发现有部分模板拼缝不严密，已经现场要求施工方整改到位；检查钢筋绑扎验收192次，有6次检查发现有绑扎不到位、漏绑的问题，当时要求施工单位立即整改到位。

水电预埋检查192次；砼浇筑旁站91个班。

特别注重施工过程中的控制，目前看来工程质量、安全文明施工方面处于比较较理想的状态。

2、施工过程中的技术管理：
?施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为
建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：
?隐蔽工程的检查管理：百年大计，质量第一，特别隐
蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，对电气专业的隐蔽工程主要指：
?接地网络工程：建筑群往往是利用楼群基础钢筋作为
接地极，利用结构柱主钢筋作接地网引出线，在出地面以前，要实测接地网接地电阻，如不符合设计要求立即采取在地基周边加埋接地极的措施，直到合格。

?甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容，因为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供
技术参数，技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益（如烟道位置预留，水表箱的位置预留、电梯机房孔洞位置预留），主要注意确保不与其他设备及管线交叉。

对于预
埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合格。

?设备订货的质量把关：
设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量电气产品应是
供电局入围的厂家，配套元件应是符合国家现行标准的合格产品。

还应考察厂家的信誉、售后服务等。

?施工过程中的设计变更和工程洽商记录：
“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字，“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。

这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。

对于我建设方主要任务是，当施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。

做好记录，为决算做准备。

同时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前控制，及时解决，将经济损失降到最低。

3、进度控制
严格按照公司年初的工作目标（郑总要求大干300天力争20XX年春节前主体结构封顶）进行控制，要求施工单位结合工程情况，科学合理的按总目标分解到每个月，制定分月施工进度计划，并监督执行，定期或不定期的与施工单位进行沟通计划完成情况，是否能按期完成总目标，若有拖延工期的现象，就要求施工方采取措施增加人员，加班加点往前赶，从效果上看1#、2#、3#、4#楼施工，基本处于进度受空状态，春节前能顺利完成目标计划。

4、审核施工组织设计：
作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”，电气专业重点审核内容：
施工组织设计中的安全用电、消防管理措施：审查施工方用电安全，现场配电系统是否为Tn－c－s制，配电设施
是否合理安全，用电设备（特别是高层塔吊）及运行人员资质是否合格。

5、参与组织施工图会审：
施工图会审，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。

设计技术交底的作用是：明确设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释，对确实存在的问题加以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。

对于我建设方要做的是，做好记录，认真比较，检查图纸中是否存在同样的问题，根据需要，可与设计方联络，多次进行。

三、迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题
质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意见，施工过程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。

对电气专业，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注：
?隐蔽工程的测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图）。