基本能力倾向
专业技能及其 它技能
个性倾向及工作态度
计划执行能 1 2
力
45
协调沟通能 1 2
力
45
管理决策能 1 2
力
45
学习创新能 1 2
力
45
3
1、
在企业战略 规划领域有 深厚的理论，
1、
富有创新运营策略，商 业模式规划；
和丰富的运
作经验；
2、 有坚持原则、良好职业
3 2、 精 通 项 目 管
道德及保密意识
作工作
工作细则
权重
1、运营 1、规化公司销售体系的整体运营、业务方向， 部分
建设并领导团队，实现公司战略目标。
2、依据公司整体营销战略目标，组织制定营 销战略计划，组织全国市场销售推广工作，实 现年度发展工作计划。
3、依据公司整体销售目标，做好销售计划方 案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
4、协助上级起草并制定、修订及执行公司战
3、VIP 2、 VIP 销售数据分析与成效策划；
25%
3、 VIP 制度系统建立；
4、其他 1、 部门绩效考核的核心制度计划标准；
2、 完成总经理临时交办的其他任务；
5%
③
权
限 责
一、 网络部分
任
a、 技术录入运营对接；
b、 企化文案策划对接；
c、 美工视觉陈列审核；
d、 商城公告管理制度；
e、 定期对营销、环境、目标、计划、活动进行核查分析，根据市场及 时调整营销策略与计划，制定与预防纠正措施，确保完成营销目标 计划。
编制日期：2016/4/11
运营总监职务说明书
编写人：徐瑞鎂
职位名称： 运营总监 总经理
所属部门名称 运营部
上级职务
1、 策划推进公司业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行，
①
工 作
实现公司运营目标；
标 标
2、 根据市场及时调整营销策略与计划，制定与预防纠正措施，确保完成
营销目标计划。
内② 容 工主 要
销、变革管理、财务管理、人力资源管理等方 面的培训。
B、具有较强的组织、计划、控制、协调能 力和人际交往能力，及较高的谈判技巧，能够 25% 带领整个团队进行高级市场拓展工作;
C、具有敏锐的市场感知、挖掘潜在市场的 能力，对本行业的发展和市场有深刻的理解。
D、有相关行业密切的媒体合作关系。
1、 VIP 系统规范与执行；
二、 实体店铺运
a、组织架构定位、店务架构管理，日常运营管理系统标准；
b、运营总目标计划、目标、实施分解；
三、培训
年度计划、季度计划、月度计划等相关职能培训规划；
④ 工
⑤A 工作关系图：
职位关系：
作 关
总经
可晋升职位：总经理
系
销售运营
理 运营
供应商
可转换职位 可迁移职位：销售部，培训
下网属络、、各中实心、各部门、各营销大区、各 部，市场拓展部
数据分析
体运营
培训部
⑤基
任 职 资 格
本 年龄 条 件 要
求 性别
28 岁至 37 工作经验 岁
从事本专业 5 年以上大中 型企业工作经验
不限
专业背景要求 工商管理，营销管理
户籍 不限
英文水平
中等
健 康 状 良好 况
计算机
学 历 要 本科以上 其他要求 求
略规划及日常运作相关制度体系、业务流
程。
45%
5、优化完善运营管理体系。
6、与客户、同行业间建立良好的合作关系。
7、深入了解本行业，把握最新销售信息、国 家政策，为企业业务发展提供战略依据。
8、组织架构定位、店务架构管理，日常运营 管理系统标准；
9、活动推广，VIP 沙龙活动策划，公关活动等
2、培训 A、受过企业管理、战略管理、战略市场营 部分
理，并有独立
实施项目管
理操作的成
3 功经验，
3、 熟 悉 行 业 动 态及运营发 展趋势；
3
分析与写作 1 2 3
能力
45
表达能力
123 45
任职人： 理：
时 间： 间：
部门负责人签名：
时
间：
人力资源部经 时