关于提升中心管理的几点建议
时间飞快，不知不觉进入2017年，通过亲身的工作和领导、下属的沟通交流，对集团公司的企业文化氛围，生产管理状况有了初步的印象，同时也对公司的职能定位有了基本的认识。

经过这段时间的不断了解、融入、学习及思考，我认为中心在基础管理方面急需提升，现建议以下几点：
1.提升基础管理，降低成本费用
向管理要效益，在现代企业发展中已不单单是一句口号，更多公司通过提升管理已切切实实的感受到了管理的提升所带来的生产成本的降低和经营效率的提升
2.提升基础管理，降低生产风险，技术升级
3.提升基础管理，加快ISAS进程
4.提升基础管理，提供决策依据,多听民主建议和意见
5, 进一步强化节约型管理，进一步强化自身建设,
6.改进管理方式,一强化统一管理。

按照责任权利相统一的要求和精简、统一、效能的原则，以提高行政管理效能为核心，进一步加强工作的集中统一管理，切实解决职能分散、权责分离、资源浪费的问题。

二是坚持科学民主决策。

7. 加强制度建设，推进工作规范化、制度化、科学化。