Part.2 行业与战略分析
1、行业分析 2、竞争战略分析
行业分析（五力分析）
2.新公司加入 的威胁 1.现有公司 间的竞争 3.替代产品 的危机 4.购买者讨价 还价的能力
5.供应商讨价 还价的能力
竞争战略分析（SWOT分析）
优势 Strength
劣势 Weakness 机会 Opportunity 威胁 Threat
●企业文化就是一家企业及其员工的思维和行为的习惯。一个人的习惯决定这 个人的命运，一家企业的习惯决定这家企业的命运。 -------茅忠群 ●文化是企业的灵魂，企业文化中的核心理念是企业文化的灵魂。企业文化中 三大理念铸就了方太灵魂。 1.方太的使命——“让家的感觉更好” 提供高品质的家用产品，倡导有品位的生活方式，让千万家庭更加幸福。同时， 追求全体方太人物质和精神两方面的幸福，让方太这个“大家庭”更加美好。 2.方太愿景——“成为受人尊敬的世界一流企业” 这里有四层涵义，即，立志成为高端品牌的典范、卓越管理的典范、优秀雇主 的典范和承担责任的典范（简称“四个典范”）。 3.方太核心价值观——“人品、企品、产品，三品合一”
公 司 简 介
●宁波方太厨具有限公司（以下简称“方太”）创建于1996 年。十九年来始终专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造， 致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化 厨房科技和可靠品质的高端嵌入式厨房电器产品，倡导健康 环保的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活。
●方太集团创建于1996年，十九年来，方太始终专 注于高端厨电领域，坚持“专业、高端、负责”的战 略性定位，向着成为一家受人尊敬的世界一流企业的 愿景迈进。公司不断致力于为追求高品质生活的人们， 提供领先设计和卓越品质的高端嵌入式厨电、集成厨 房产品，提供高品质的厨房产品，倡导健康环保生活 方式，让千万家庭享受幸福生活，业已成为高端厨电 领导者。
O1.宏观经济好; O2.厨卫家电业处于战国时代； O3.国际市场空间大； O4.加入WTO，与国外企业合 作机会增加 O5.房地产的火热，是市场需求 扩大 O6.西气东输工程提成了中国市 场的需求； O7.新渠道业态的发展
T1.厨卫家电进入买方市场，有的 档次产品已进入微利时代； T2.新竞争者的加入，给行业带来 更多不确定的因素，随时面临降 价威胁； T3.竞争对手使用“价格战”等无 序竞争手段； T4.竞争对手采用模仿的跟进手段， 缩短了产品技术的领先时间； T5.国内外品牌纷纷涌进厨卫家电 市场，加剧了市场竞争； T6.原材料价格上涨； T7.国美、苏宁等连锁商场的快速 增长，十七讨价还价的能力提升。
品牌荣誉
方太始终坚持“专业、高端、负责”的战 略性定位，品牌实力不断提升。在第三方 进行的“中国消费者理想品牌大调查”中， 方太连续获得2008年、2010年“中国消 费者第一理想品牌”称号，蝉联2009、 2010、2011年三届“中国公司人品牌调查” 厨电占有率第一名，品牌知名度、忠诚度、 预购率等多项指标均稳居行业第一，在高 端市场的占有率近40%。2011年，方太更 是荣膺厨电行业的首个“全国质量奖”， 并一举拿下 “浙江省政府质量奖”。与此 同时，方太集团以独特的创新模式、优越 的品牌价值赢得“2011CCTV中国年度品 牌”殊荣。2012年，方太百尺竿头，更进 一步，又接连荣获了2012国家“工业品牌 培育示范企业”称号、2012最佳企业品牌 形象奖、2012宁波品牌百强；2013年， 获国家工信部“工业品牌培育示范企业” 称号等荣誉，稳居高端厨电领导者地位。 2014年，获得“万科集团年度A级供应商” 荣誉。
●方太，作为一家以使命、愿景和核心价值观驱动的公司，所有的工作都紧紧 围绕着使命、愿景和核心价值观而展开。方太的文化，是全体方太人在十六年 的奋斗中凝聚而成的、反过来又对方太的发展产生了积极的促进作用。方太过 去的成功靠的就是企业文化的引领，方太未来的成功还是需要更好的加强企业 文化建设，充分发挥企业文化的作用。
宁波方太厨具品牌
——SWOT分析
目录
公司概况

行业与战略分析
前景与预测
Part.1 公司概况
1、公司发展史
2、公司简介 3、品牌荣誉
4.方太文化
公司发展史
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1996年1月18日，宁波方太厨具有限公司成立，并斥资2000万建立第一条吸油烟机生产 线，年产30万台。 2000年7月，方太正式进入集成厨房行业，建立集成厨房生产线。 2000年，公司进入灶具领域，2001年5月，公司投资3000万元实施的年产30万台中高档 灶具生产基地即方太第四期工程顺利完工并正式投入使用。 2001年，公司投资1000万建立第一条消毒柜生产线，年产15万台。 2003年7月15日，占地158亩的方太外环工业园动工建设。外环工业园成为了方太集成 厨房和燃气产品的生产基地。 2005年7月15日，方太滨海工业园破土动工；9月6日，方太滨海工业园举行奠基仪式。 方太滨海工业园将成为承载方太第二个十年宏伟目标的重要基地。 2008年，方太整体迁入占地400多亩的杭州湾新区方太滨海工业园，方太将在这里继续 为成为“高端厨电领导者”的品牌定位而努力。 2010年，方太与特劳特（中国）战略定位咨询公司展开合作，方太高端定位战略更加 清晰，更加聚焦于高端，为方太未来发展指明了方向。 2012年1月9日，“FOTILESTYLE”方太顶级厨电馆在上海桃江路8号开幕，总面积近3000 平米，集合产品科技、企业文化、生活方式为一体的综合型厨电体验馆，向世界表达 中国家庭的高品质生活方式和生活态度。 2013年3月25日，方太全新一代风魔方抽油烟机产品上市发布会在北京竞园艺术中心隆 重举行，全新产品所带来的前所未见的吸油烟效果和脱胎换骨的外观设计受到了在场 嘉宾的广泛赞许。
S1.产品口碑好，有一定的品牌积累； S2.较强的市场策划和推广能力； S3.比较成熟销售渠道； S4.新产品研发能力较强， 是国内高端厨卫的技术领导者； S5.高效的管理团队， 引进了大量的来自世界500强的中高 层人才； S6.健全的销售网络；
W1.产品核心竞争力不突出， 产品易被同行业模仿； W2.产品款式和功能没有较好满 足市场需求， W3.尚未建立有效的销售、服务 信息系统，不能及时地把相关信 息传递到总部， W4.不如“老板”等竞争对手更 贴近市场，战术上不灵活，反应 速度慢，执行力较弱。