人力工作盘点表
单位 客户& 厂商 工作 关系 目标 管理部 姓名 层级 相关部门 公司各部门 直接上司 职务代理人 对外联系 填表日期 任职日期
[頁碼]
NO
人力招聘,工资计算,厂区保 全及图纸分发编辑存档
进度的监督
審查分析
核准
YES
存档
始
工 作 流 程 图
开
管 理 部 各 岗 位 监 督
NO
飯堂,廠區清潔,設備 保養及固定資產
处理件数
每件时数
互动单位 (导入)
互动单位 (输出)
执行方式 主办
V
请购单,核价单,采购单,进货单, 1 销货单,应付款等相关单据审核
每日40件
2小时
请购单位
使用单位
管办法 [頁碼]
2
饭堂,厂区清洁,设备保养及固定 资产管理巡视督导
工作环境、宿舍 、财产管理及机 15% 械设备维护保养 作业规定
V
5% 5% 仓储管理办法
V
每周2次
0.5小时
6 新供应商开发和旧供应商评估 7 预算编列执行作业 8 仓储盘点督导
V V V
每月一次 每月一次 每月一次 财务部
V
9 公司与管理部相关各项会议参与
5%
V
处理偶发性工伤、劳务纠纷、供 10 应商来料质量异常问题等杂项
员工工伤作业规 5% 定、供应商、人 事作业管理办法
每天1次
1小时
3 仓储安全督导
10%
物控、仓储管理 管办法 产品设计开发管 理办法
V
每天1次
0.5小时
4 新产品开发会议
10%
V
每周4次
1.5小时
研发部
生产部
请 按 重 要 性 顺 序 填 写
5
人力招聘,工资计算,厂区保全及 图纸分发编辑督导
教育训练、人事 作业、工作环境 5% 、保安人员、文 件与图面资料管 理办法 供应商管理管办 法 预算作业管理办 5% 法
進度的監督審查分析核準YES存檔
結束
新供應商開發和舊供應 商評估及物料請採購
NO
採購組相關單據的監 督
審查分析
核準
YES
存檔
物料规劃、進出調控 及倉儲安全
倉管組相關單據的監 督
審查分析
NO
核準
YES
存檔
人力工作盘点表
编 号 发生频率 工作内容 权重 作业标准 供应商、采购、
35% 物控、仓储管理
经常性 任务性 V
V
V
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核准：
审查：
拟稿：
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结束
結束
結束
結束
存檔
結束
存檔
結束
执行方式 协办 备注
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V
V
V
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V V
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