人力资源控制程序
企业人文展示资料 文体活动开展计划 培训计划 内部培训申请单 培训记录表 培训/会议签到表
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 V
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次月5日 次月5日 年初 次月5日 次月5日 次月5日 次月5日 每季 年初 年初
文化建设 满足企业年度经营
提高企业竞争力 团队协作 程序优化 工作整理与分析 增进沟通
8h 8h 16h 36h 4H 2h
公司运作流程执行工作上司交 公司程序 办事宜
程序文件优化记录 月报汇总表 会议记录表
核算方式：（贡献点C ÷ 核定产出E + 实际产出E) ×投入核定时间H × 基数T ＝贡献值
备注：1.基数--第一类、高层：总监(含副）、总助、副总 基数：15；第二类、中层：部门经理（含副）、专员 基数：14； 第三类、基层管理：工程师 主管（含副）基数：13； 第四类、事务层：文职、技术员、事务人员 基数：12；第五类、员工基数：11 2.工作贡献点-- -第一类有建设性的事10.0（谋求企业发展，提供具有建设性的系统规划与运营策划）第二类有增值的事5.0 （提升企业经营创利、管理收益，带来有增值或有正价值服务的事） 第三类有影响的事3.0（对 企业高效稳定运营、良性发展，存在较大有影响的事） 第四类有必要的事1.0（一定要做，必须要做的事，但不一定能为企业带来价值的事）
东莞市*******有限公司
工作盘点表
部
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
门:
项目
职位名称:
工作内容 作业依据
姓名: 级别基数：
产出佐证资料（E） 资料 项数 日 周 月 作业频率 季 年 不定 提交 目的 工作分析 量化(H) 系数（C)
1.4
企业文化建设
16h 16h 36h 8h 4h 4h
10 5 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 3 3
公司人才培养
培训管理办法
培训试卷 培训满意度调查表 讲师资格鉴定清单 讲师资格证Βιβλιοθήκη 保外培训申请单 外训协议书 流程记录
提高企业战斗力
18h 36h 8h 8h
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有需要时 有需要时 / / 次月5日 每周二
核准：
审核：
制表：