工程总承包企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、 采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包，对 工程项目的质量、工期、造价等全面负责。
菲律宾北吕宋铁路建 设EPC总承包工程
合同造价31亿元，包 含设计、设备材料采 购、工程施工、试运 行、培训指导和质保 服务。
铁路全长31.8公里, 最 高时速120公里/小时。 建成后将成为客货两 用铁路，对推动菲律 宾经济具有极其重要 的作用。
工程承包商按照合同约定对工程项目的部分或阶段工作 负责。
安丘生物质热电联产工程（PC承包模式） 合同造价1亿元，工程内容包括热电系统设备供货安装与土建施工
苏丹吉利4期2*55MW石油焦电站施工总承包工程
合同造价4亿元，工程主要内容为2台240t石油焦循环硫化床 锅炉及2台55MW汽轮发电机组安装及相关土建工程
特立尼达和多巴哥共和国电解铝厂EPC总承包工程
合同造价23.39亿元，年产125000吨电解铝，工程内容包括设 计、采购、施工、调试及启动
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式：
2、EP或PC或C： 设计—采购总承包 或 采购—施工总承包 或 单独的施 工总承包
根据工程项目的不同规模和类型，业主可以将E、P、C分 阶段组合，交由不同的工程承包商负责项目的阶段或部 分实施。
工程项目定义
工程项目：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象 的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物， 需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完 成，并应符合一定的质量要求。
工程项目管理：是指自项目开始至建成，即从项目建议书、 可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程，为了 满足或超出项目利益相关者对项目的要求，运用各种相关知 识、技能或手段，通过项目策划(Project Planning)和项目 控制(Project Control)，使项目正常运行，并确保项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现的一系列管理活动。
印尼T.J.AWAR-AWAR 2×350MW 电厂施工总承包工程
印尼T.J.AWAR-AWAR 2×350MW 电厂施工总承包工程
电力工程
工程项目定义
项目：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一 定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理：是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中 运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限 资源限定条件下、实现或超过设定的需求和期望。
承包、专业施工承包和劳务分包三种形式。
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式：
1、EPC：设计—采购—施工管理模式/交钥匙 （Engineering-Procurement-Construction/Turnkey）
业主选定唯一的实体（工程总承包商）负责项目的设计和 实施。
“交钥匙”工程是指承包商应向雇主提交一个满足使用功 能、具备使用条件、配备完整的设施，且在转交“钥匙” 时即可投入运行。
工程项目定义
工程建设项目的相关方： 业主（建设单位）、监理、设计单位、总承包商、分包商、 供货商、项目管理（咨询）单位等。
工程建设项目基本程序： 项目建议书——可行性研究报告——设计——建设准备—— 建设实施——竣工验收——生产运营——后评估
项目阶段
机会研究
项目前期 可行性研究
策划
项目立项评 估
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式：
3、CM或PM： 施工管理模式（Construction Management) 或项目管理 模式（Project Management)
由业主委托管理承包商，对项目的质量、安全、进度、费 用、合同、信息等进行管理和控制。
大连中北大厦改造工程（成本加酬金的项目管理合同）
项目实施 准备
项目实施
项目后期
项目机构、 资金准备、 功能要求
设计(D) 采购（P) 施工(C) 移交(T) 运营(O)
承包方式
1、设计（D) 2、施工（C、PC)
施工总承包 专业承包 劳务
3、设计、采购、施工（EPC）
4、建设、移交（BT) 5、建设、运营、移交（BOT)
CM、PM
工程项目承包模式
一、二、三、四、五公司；机械化、中山重工、上海钢构
五大业务板块
机电工程：设备安装、工厂建设 市政工程：净水、污水、设施道路 钢结构工程：厂房、桥梁、船舶 电力工程：发电（火）、变配电 交通工程：公路、铁路、桥梁
机电工程
机电工程：
市政工程
钢结构工程
交通工程
电力工程
工程造价4.5亿元，总建筑面积11万平方米，包括裙楼、办公 楼和公寓楼三部分施工内容
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式：
4、DBO： 设计—建造—运营模式（Design-Build-Operate)
业主将工程项目的设计、建造以及项目建成后的运营全部发 包给一家公司（或JV联合体）组织实施。
（一）国内传统项目承包模式： 设计—招标—建造（Design-Bid-Build）
按照设计、招标、施工的程序依次开展工作。 参与项目的三方即业主、设计单位、承包商在各自合同的
约定下，各自行使权利和履行义务。 一个项目可能有一家施工总承商或多家平行的施工承包商。 工程承包企业作为施工承包商，其承包模式分为：施工总
DBO总承包商在完成设计、建造的基础上继续负责项目的运 营（运营期一般为20年）。
工程项目承包模式
（二）国际工程项目常见的几种承包模式：
5、BOT： 建造—运营—移交模式（Build-Operate-Transfer)
指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序选择拟建的基 础设施或公用事业项目的投资人，由投资人进行项目的筹资、 投资和建设，建成后负责运营及偿还贷款。在特许期满时将 工程移交给政府。
中机建设总公司项目管理情况介绍
方贤朝 二0一一年七月二十日
主要内容
公司主营业务介绍（做什么） 工程项目承包模式（怎么做） 中机建设总公司项目管理模式 对新员工的寄语（你怎么做）
国资委
国机集团SINOMRCH
研机
工
服发械Biblioteka 与装程务 与制备
承
造
包
贸 易
中机建设集团CMIIC
机电工程、电力工程、钢结构工程、市政工程、交通工程