【玩具创业计划书】儿童玩具创业计划书
创业计划书一、项目介绍项目名称：创业市小玩子有限公司
经营范围：研发、生产玩具产品项目投资：60万元回收成本期限：6个月样板店地址：创业大厦企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更盈利！二、市场分析（一）市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。

父母对孩子的投入是心甘情愿的，孩子对玩具具有占有欲望。

孩子的天性，对玩具喜新厌旧，几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。

而市场上层出不穷的高价玩具，也满足不了孩子对玩具的需求，故具备一定性能且价格较为合理的玩具已成为市场追捧的热潮。

(二)群体分析玩具生产主要的群体是0～12岁的。

儿童喜好的玩具品种繁多，档次繁多，适合于不同层次的家庭孩子。

选址在新开发的成熟小区，家庭状况在小康，对玩具的购买具备一定的经济能力。

(三)竞争对手的分析创业市的玩具公司较多，简单的，高性能的玩具生产商都不在少数。

但在价格方面较为极端，要么很贵，一般家庭承受不起，另一种就是普通简单的玩具，不具备开发儿童的思维与动手能力。

(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险此类风险，可三种方法： (1)材料进货渠道把关，保证所进材料的安全性；(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明； (3)与零售商的责任关系。

(三)对玩具损害程度的鉴定，是客户关系的一大风险从日常的经验和玩具损害程度的鉴定标准出发，明细化与客户的责任关系。

五、行业法律法规 1.《 ___劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳的社会保险。

2.建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；
3.安全投入符合安全生产要求；
4.设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；
5.主要负责人和安全生产管理人员经考核合格；
6.特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；
7.从业人员经安全生产教育和培训合格；
8.依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；
9.厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求； 10.依法纳税，合法经营。

八、人员机构配置职员及岗位职能 (1)总经理1名：对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业
务范围的增减等； (2)财务总监1名：总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作； (3)营销总监1名：听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。

根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施； (4)生产总监1名：按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求； (5)技术总监1名：组织技术、产品开发与创新；（6）人力资源总监：组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；八、环境及地理优势创业市是中心城市，玩具市场非常活跃，儿童玩具生产厂家，品种繁多，货源充足，交通，信息灵通。

九、市场营销策略 (一)市场营销的策略以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的。

(1)产品定位分三类：①实惠型：针对消费者对外形与内质没有过大的要求，只求具备一定的可玩性就好；②经济型：针对消费者对外形没有过大的要求，但对质量有较高的性能而生产的；
③品质型：针对消费者对外形与性能要求较高而生产。

(2)加大前期的宣传：因玩具公司较多，前期应在宣传方面多下力度，将本公司生产的产品的创新与特色进行宣传与推广，让消费者有一定的了解，为后期产品的销售打下一定的基础，扩大其市场的影响力。

可通过海报、传单、娱乐活动进行产品宣传，其中的一些活动通过让小朋友跟爸爸妈妈一起参加，让小孩喜欢上本公司的产品。

十、项目可行性分析 (一)社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，家长又希望能通过玩具开发孩子的思维逻辑以及动手能力。

(二)项目规模的可行性分析通过生产不同等级的玩具，满足各种等级的消费人群，避免出现极端化现象，这样对大大增强公司产品对市场的影响。

(三)行业发展趋势分析近期北京、上海等地的玩具公司开业并相继火爆。

从另一角度分析，**、上海、北京市民的消费观念在全国都是比较强的，所以要开发这几个市场。

有竞争才有更大的发展前景，在这几个竞争激烈的市场里，在性能相同的产品里，以稍低以其他产品的价格出售，对于一个新的公司来说，只有这样才能抢占到市场。

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