安委会
技术部
总经办
班组员工有无违法犯罪，受到 刑事、治安行政处罚
4
优:4分 良:2-3分 差:0-1分 合 计
班(拉)长:
车间主管:
部门经理:
批准:
品管部
2
否定 发生一起质量事故，质量指标得O 项 分 100%:10分 80%-99%:7-9分 10 79%以下:6分以下 10 优:10分 良:7-9分 差:0-6分 按物耗考核结果评定,每罚款200元 10 扣2分,扣完为止
PMC部 财务部
3
4
5
对员工有无进行安全教育与技能 5 优:5分 良:3-4分 差:0-2分 培训,作业有无佩戴劳保用品 安全工作 是否落实周、日安全检查 5 优:5分 良:3-4分 差:0-2分 (10%) 有无伤亡、火灾、触电事故、盗 否定 发生一起安全事故或偷盗事件安全 窃事件发生 项 工作得0分 严格执行工件首件自检、互检、 5 每违纪一次扣2分，扣完为止 专检“三检”制度 严格按照产品加工过程包装、防 工艺纪律 5 每违纪一次扣2分，扣完为止 护及控制点的要求执行 (15%) 物料摆放应在划定的区域内,且 5 每违纪一次扣5分，扣完为止 填写正确的各类产品标识,包括 不合格证以及原因 当月人员流失率不高于8%（按员 3 每上升1%扣1分，扣完为止 工到职第5天计算） 班组能否遵守和执行公司各项规 综合管理 3 优:3分 良:2分 差:0-1分 章制度,有无迟到、早退、旷工 (10%) 与处罚事项
月份自制件车间先进班组考核评审表
部门：
序号 考核项目 (权重)
班组：
考 核 目 标 单项 评 分 标 准 分数 25 每下降1%扣5分,扣完为止 10 因质量问题每投诉一次扣2分,扣完 为止 目标达成情况理部门初审意见 自评 车间审 得分 核得分 得分 考核部门 负责人签字
1
自制件抽检合格率99% 因自制件而导致的质量问题投 质量指标 诉，包括品管、技术部门检查中 (35%) 发现的问题 无质量事故 生产计划完成率100% 生产指标 生产效率完成情况 (30%) 物料消耗