影响销售因素在SQC销售过程中, 我们不会轻率地浪费时间在潜在客户上. 考虑到我们的目的, 我们会尽一切可能与潜在客户分享SQC并且让他在整个生活中享受到SQC带来的价值, 利益和利润.更重要的是, 作为优秀的营销者, 你做事情要简单, 易于复制并且有趣, 这样你的伙伴会复制你的做法并且也取得积极的结果.个人因素1.态度(内在的)和外貌(外在的) -------我看上去怎么样2.行为举止------- 我的行事方式怎么样3.沟通交流-------谈话的方式4.演示------我是怎么陈述的5.热情-------我是怎么感觉的6.坚持到底 -------我该如何继续7.头脑 - ------我是怎么想的定位因素1.分阶段2.苦恼/快乐3.结果4.加强5.交易6.服务如何培养和发展专业的, 创新且强有力的领导者SQC的领导能力增长模型●目标●现实性检查●选项/选择(权)●工作●坚韧●爱好为什么要培养和创造世界一流水平的领导者1.信誉一流水平的领导者会增强你在市场上的威望, 地位, 权威和业绩.2.感召力一流水平的领导者会使你区别于领域中其它的人, 帮助你吸引其它一流的领导者.3.能力一流水平的领导者能提供更多的资源并且按指数规律增加利润, 强化优势并加快业务发展. 他们能增强业务的弹性.4.团体一流的领导者能帮助你建立起一个热情, 活力且友善的优秀者团队.5.资金/现金6.一流的领导者能使业务的潜能, 可预测性和收益率最大化.7.商讨一流的领导者能与你商论并提出建议, 帮你作出明智的决定.8.行为一流的领导者自己的言行举止具有道德且职业化. 他们能减少冲突和抱怨, 并增强你的自尊, 快乐和满足感.9.能力/特长一流的领导者能最大限度地加快你的职业和个人发展.10.庆祝11.一流的领导者懂得适当地释放你, 让你享受生活中美好的事件.12.改革运动13.一流的领导者提前进行全面的改革, 并通过三个要素, 学习, 互联网和网络营销, 使世界变得更好.如何培养和发展专业的, 创新且强有力的领导者你的SQC网络里需要什么类型的领导者1.如果不知道自己需要什么, 你将永远不会得到. 人们只会得到自己渴望和应得的东西.2.你需要成为领导者. 你培训其他人越多, 自己提高的越多.3.如果你不能招募到领导者或未来的领导者, 培养并发展他们. 看看你的分销商可以成为什么样的人而不是他们现在是什么样的人.你的SQC网络需要什么样的领导者1.有原则性领导者要能对企业进行精神上, 道德上和职业上地管理.2.热情领导者须要对事业, 公司, 产品, 员工和他们的成功充满热情.3.以人为本领导者须喜欢与人合作, 并通过人们和交流丰富生活.4.进取领导者须要不断地学习并努力提高自己.5.专业化领导者须要有正确的态度, 知识和技能来领导他们的网络.6.生产创造性领导者须要致力于发掘更多的领导者, 并培养他们具有更多更高的素质,.7.积极领导者应帮助建立一个热情, 活力且友善的优秀者团队.8.坚持不懈领导者应坚忍不拔直至获得成功.如何培养和发展专业的, 创新且强有力的领导者 基本的领导能力：经营管理1.详细资料提供给SQC的个人详细资料是否正确?2.产品的使用知道如何使用SQC的产品吗?3.ONTRAC参加过SQC的启动培训吗?4.介绍和演示资料是否获得了成套的SQC介绍和演示资料?5.BOM (商机会议)是否参加过大量的BOM会议并对SQC的介绍较熟悉?6.注释阅读过关于如何介绍SQC上的注释吗?7.道德和行为准则是否熟悉所在的国家的与MLM有关的法律及ID条款和条件吗?8.培训和会议是否参加过SQC和你的领导提供的培训和会议?9.工具你对在你的网站里能提供的工具熟悉吗?10.帮助当SQC和/或你的网络出现故障, 你知道找谁帮忙吗?●基本的态度1.有原则性2.你是否致力于合法, 有道德并专业地经营业务?3.充满热情你对公司, 产品, GPS计划, 组织和成功是否充满热情?4.以人为本5.你是否喜欢与人合作, 并通过人们丰富生活?6.进取你是否坚持不断地学习并努力提高自己?7.专业化8.你是否有正确的态度, 知识和技能来领导其网络?9.生产创造性你是否致力于发掘更多领导者, 并进行使他们具有高素质?10.积极你是否会帮助建立一个热情, 活力且友善的优秀者团体?11.坚持不懈你是否坚忍不拔直至获得成功?●技能1.产品功能你是否经常性地使用产品?2.使命和目标你是否起草制定了公司的使命和目标?3.寻找和开发热点市场如何发展你认识的人成为的你的客户?4.寻找和开发增长型市场如何开发完全陌生的人?5.个人的产品演示和介绍如何进行一对一的产品演示和介绍?6.小组产品演示和介绍如何进行小组产品演示和介绍?7.处理客户顾虑如何消除潜在客户的顾虑?8.签约结束如何结束交易?9.CASH 118你知道如何执行CASH 118 系统吗?10.业务如何开展业务?11.领导能力怎样成为高效的领导者?12.培养和造就领导者如何培养和造就更多,更高素质的领导者?●系统化业务系统的复制性将决定业务增长的速度1.它必须要能获得成果.2.它要是能复制的(因其简单)3.它要是可靠的.每个人必须要能获得成果.4.它要能快速地被复制 (速度快).5.它帮助我们获得尊重.6.通过5R可进行文件化和调整. (Read 阅读, Rewrite重写, Rehearse 演习, Remember 记住, Review 复习)如何培养和发展专业的, 创新且强有力的领导者步骤1: 创建你的系统●姓名●共同的使命●任务●价值观●目标●每周的小组会议●职员培训●定期交流●祝贺成功●娱乐/乐趣步骤2: 建立起行政管理体系●盛大的欢迎●彼此了解熟悉●定位/适应新环境●产品的使用●前期培训和后续培训●演示和介绍材料●工具, 脚本文件和注释●培训, 会议和竞赛●热线服务电话步骤3: 建立工作态度培训体系●原则性强●充满热情●以人为本●进取●富有成效/创新●专业/职业化●积极向上●坚持不懈步骤4: 建立知识体系●销售成败的原因●SQC的优点和益处●为什么加入SQC●如何从SQC中获益●如何注册新的订户/ID身份步骤5: 建立技巧培训发展系统●产品普通的使用●使命和目标●寻找和开发---热点市场●寻找和开发---增长型市场●产品介绍和演示 -----一对一●产品介绍和演示 -----团队●处理客户的顾虑●结束●CASH 118K 系统●如何建立自己的生意●如何成为一个高效的领导者●如何进行网络市场营销寻求积极寻求并且你就会找到.步骤1. 要知道你的团对需要什么的人步骤2. 遵循“3 feet”规则步骤3. PBWA (Prospect by wandering around)步骤4. 创造机会与更多更优秀的潜在客户交往接触.如果立刻就开始, 一切别的事情会容易的多.步骤1. 创造热情, 活力和友善的环境步骤2. 在36小时内, 联系新的团员促使其作出决定.步骤3. 告诉新团员你会承诺帮助他获得成功. 要求他的承诺.步骤4. 建立朋友关系. 让他感觉与你像是亲密的家庭成员.步骤5. 弄清他的需要, 愿望, 目标和渴望.分享步骤1. 使他对前景, 使命, 价值, 目标和系统充满热情.步骤2. 展示给他看如何使用产品.步骤3. 确保他参加创业启动的培训. 在培训后与他会面, 巩固所学的课程.步骤4. 保证他获得演示和介绍的资料.步骤6. 确保他知道如何获得工具, 脚本文件和注释.步骤7. 鼓励他参加培训,会议和竞赛.步骤8. 让他知道你随时乐意帮助他. 另外, 他可以通过enquiry@ 询问或致疑.步骤9. 分享SQC的优点和益处.步骤10. 分享如何开展业务的经验.步骤11. 分享如何注册新订户展示步骤1. 鼓励新的团员经常使用产品并从中获益.步骤2. 帮助他制定使命, 目标和行动计划.步骤3. 帮助他准备一份列有3000个潜在用户的清单步骤4. 角色模仿: 如何进行一对一的演示和介绍步骤5, 角色模仿: 如何进行小组演示和介绍步骤6.角色模仿: 如何消除顾虑步骤7. 角色模仿: 如何结束交易, 进行签约步骤8. 保证他们能熟练介绍SQC步骤9. 展示给他们看如何进行营销.步骤10. 每次介绍之后复习一遍步骤11. 集中注重团队中的“新星”像对待胜利者那样对待他, 他就会成为胜利者.监督管理步骤1. 角色模仿: 如何以团队形式进行介绍步骤2. 介绍后立即回顾.●请他评价自己●温和亲切地给他反馈. 比如说: 不要说‘你为什么不做这个?”相反, 应说,‘如果你做好这件事会更好此…”●慷慨地大量地给予赞赏和鼓励.●要求他列出需改进的行动清步骤3. 训练●起草制定周目标.●列出实现目标的阻碍●开展一个行动计划.●建立起最初的三步骤.●弄清楚谁对他负责 (即对他对谁负责)●确定为什么他实现/没实现目标.●列出提高改善的方法●尽可能快地采取行动.步骤4. 让他们能接触其它的领导, 资源和机会.步骤5. 与他们一起合作加强巩固营销的质量是由领导者的素质决定的.步骤1. 总是大量给予欣赏和鼓励.步骤2. 表示对他的生活的兴趣步骤3. 要求他把事情做好步骤4. 私下或公开地承认和奖励步骤5 保持正常, 积极, 诚实和公开的沟通.步骤6 尽量参与到他的生活中去，尽管是很小部分。
步骤7 留些时间计划反馈和改进措施步骤8 在困难的时候支持并鼓励他.步骤9 认真且深入地倾听步骤10 帮助他消除能量外流步骤11 尽可能地消除任何冲突步骤12 不断地激发他的灵感.步骤13 祝贺他的成功步骤14 把失败作为学习经验的机会步骤15 组建一个策划小组.步骤16 一起娱乐步骤17 任何时间寻找乐趣, 玩得开心如何获得成就步骤1. 目标. 帮助对方起草制定短期, 中等和长远目标.步骤2 责任. 每个人都要对决定和行动负责任.步骤3 肯定. 加强每个人对SQC的信仰和热情.步骤4 能力. 对每个人进行培训, 加强他们的能力.步骤5 分析. 帮助每个人分析, 计划和制定战略.步骤6 建议. 提供有用的反馈和建议以便进行改善.步骤7 警告. 彼此互相纠正错误, 重新调整.步骤8 资产. 分享知识, 经验和其它资源, 增长业务.步骤9 行动. 授权使每个人都能够有权采取行动.投资他人的生活, 从中获得自己的好生活.步骤1 帮助他敢于梦想成为大人物.步骤2 制定高标准步骤3 鼓励做实验, 主动行动并承担风险步骤4 全球扩张步骤5 培养领导者具有更多更好的素质步骤6 寻找学习, 提高和成长的更好的办法出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。