企业规章制度不完
善
1
企业规章制度不完善
【篇一：规章制度不健全】
企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企业不注重员工后期继续教育培训，
不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员工缺乏工作动力。

由于监控能力不足造成
经营者与企业员工小集体结成“利益同盟”，导致短期经营行为、欺瞒行为。

经营者经过关联
交易、转移投资、在职消费、账务处理、小金库、“恶性”举债，以及追求员工的工资、奖金、
福利最大化的行为，将国有资产转移到少数人手中，并经过制度安排，披上“合法”的外衣，
导致企业效益受损。

为满足这种欲望，有些经营者不会重视内控的建设，甚至有意忽略或阻
挠，反过来又加重了企业制度的不健全，形成恶性循环。

二是人事政策和实务不完善，雇佣
人员时没有经过严格的考核，有许多是凭关系挤入企业；对职工未形成一套关于训练、待遇、
业绩考评及晋升的制度；没有根据不同情况与时俱进对职工进行适当的道德教育。

职工良好
的胜任能力和优秀品德得不到肯定,能力的欠缺和不良的道德得不到应有的惩罚。

大部分企业
对员工都实行绩效考核，考核内容复杂多样，但往往考核只是流于形式，没有实质内容。

多
数企业未将员工考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退的依据，
因此职工对此项工作反应不积极，因此根本达不到绩效考评的结果。

即使有良好的内控也会
因执行者的能力不强或道德败坏而达不到应有的效果。

三是企业制度不全面，没有细致的制
定出针对每个环节，步骤，方面的规章制度，造成阻碍中小企业发展的原因之一。

四是执行
不力，再好的制度不执行也是没有用的。

4.管理者素质较低。

在中国还未形成一个职业经理人市场，经理人的选择多数不是经过
公开招聘、选拔、考核的方式录用，管理人员业务素质较低。

管理者自我完善和自我提高的
动力和压力比较小，甚至有些企业的管理者未曾受过高等教育，企业也未对这些管理者进行
不定期的管理培训。

少数会计人员没有从会计职业道德角度出发为企业领导人把好关，而是
按企业领导人的意图从事，不敢揭示问题，而是掩盖问题，甚至伙同领导贪污、侵占公款，
置会计法律、法规、制度于不顾，没有不敢造的假，没有不敢花的钱。

篇二：建立健全公司
规章制度的必要性建立健全公司各项管理规章制度必要性总则：随着中国市场经济体制的逐步推行和完
善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免，竞争已不在局限于国内企业之间，国内外企
业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，立足自
生、快速发展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争对手而实现企业的持续发展
和成长，建立健全符合中国国情和企业自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基
础和根本所在。

一、企业规章制度的定义企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

也称为
内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

二、企业规章制度的效力《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一》第十九条规定：“用
人单位根据《劳动法》第四条之规定，经过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行
政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，能够作为人民法院审理劳动争议案件的依据。

”这
条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。

三、企业规章制度的重要性建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业
生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。