木工班管理制度
为了圆满完成本工程得各项目标任务，进入本工程得班组及个人必须无条件得执行本管理制度，如有违反，严格按本制度执行，产生得各项处罚在每月得结算中扣除。
一、劳动纪律
1、进入现场得班组及个人除必须严格遵守本规章制度外，还要遵守项目
部得其她相关规定，违者按相关制度处罚。
本班组员工之间及本班组员工与其她员工之间严禁吵架、打架，如有发生则按下列条款处罚：①若发生吵架，不管原因，凡参与者每人各处罚50元；②若发生打架，不管原因，凡参与者每人各处罚500
元;③在吵架、打架事件中有过错得一方参与人员再按前述条款加倍处罚；④有员工参与吵架、打架得班组，则发生一次吵架处罚班组500元，发生一次打架处罚班组2000元。
严禁任何人因争抢材料、塔吊或其它原因而发生阻碍工程正常生产，如果发生，对参与人员每人处罚1000元，对参与人员所在得班组处罚5000元，参与人员与班组还要共同承担给工地造成得损失。
项目部需要班组配合时，班组必须及时安排合适、足额得人员参加，如果违反，每发生一次，处罚班组500元，并承担给项目部造成得损失。
严禁私拿工地內得任何财物，如有发现，每次处罚当事人1000元, 情节严重得还将移送司法机关处理，对班组每次处罚1000—
5000 元。
严禁酒后上班，如有违反，每人每次处罚500元，另处该人员所在班组每次500—2000元。
若该员再违反，则立即开除出工地。
下班后或休息时间严禁在工地赌博，如有违反，发现一次，对参与者每人处罚100—500元。
参与者得班组每次处罚500—1000元。
当项目部有统一着装、挂牌得要求时，必须无条件执行，如有违反, 每人每次处罚50—200元，并责令立即改正。
另处罚班组每次50 一500 元。
按时完成项目部安排得临时任务，若班组不去做，每次处罚500 —5000元，并承担因此而给项目部造成得一切损失;若班组没有按时完成，每次处罚100—1000元，没完成得工作由项目部再安排其她人员配合工作，配合人员得工资由班组承担。
当项目部根据工程需要安排班组配合其它班组或单位时，班组必须服从，不能以任何理由拒绝，违者每次处罚500—5000元。
二、质量管理
每道工序得质量必须符合国家质量检查评定标准得要求，否则，每超标（特指不需返工重做或修整者）一点处罚班组100—300元, 并责令班组立即改正。
产生爆模现象，每个点处罚班组200—1000元，返工重做得材料
费、工期延误造成得损失等全部由班组承担。
轴线尺寸、断面尺寸、标高尺寸等关键尺寸决不允许有错，按照规范检查，每超标一个点处罚班组2000—20000元，并赔偿由此
而给项目造成得一切损失。
每道工序完成后，班组必须自己检查，检查合格后书面报项目部质检员再进行检查。
若班组没进行自检就报项目部质检员，则每发生一次处罚班组200—500元。
5、项目部质检员在对班组所完成得工序进行检查中，每发现一处不符合
规范得，则处罚班组100—200元。
每次浇筑於（不管多少）班组必须安排足额人员护模，如班组没做至U,每次处罚班组200—500元o若模板临时有问题没有得到及时处理而造成损失得，全部损失由班组承担。
三、安全管理制度
每个员工进入现场前，班组长必须带领员工到项目部接受相关安全教育与培训，并履行签字手续。
若违反，每次处罚班组500元, 并立即改正。
进入现场必须正确使用“安全三宝”（正确戴好安全帽：在身体弯曲90度时安全帽不掉落；离地面或楼面2米及以上作业时，必须栓安全带，安全带得挂点必须在操作者得头部上方），如有违反，
每次处罚100—200元，并立即改正。
另处班组每人次200—500 兀,O 进入现场严禁穿拖鞋、穿硬底易滑鞋、赤脚或赤裸上身，如有违反，每次处罚50—100元，并立即改正。
另处违规者班组每人次50—100 元。
在施工操作过程中，必须按照本工种得安全操作规程执行，严禁
违章操作，如有违反，处罚50—500元，并立即改正。
现场得脚手架、模板支架、安全网、洞口盖板及栏杆、临边维护设施、安全通道、隔离设施等安全设施与设备，未经项目部安全员签字允许严
禁拆除、更改或移动，如有违反，处罚100—1000 元。
另处班组每次200—2000元。
并且，恢复上述安全设施得费用全部由班组承担。
搭设架子时必须用桶装好扣件、卡钉、小型材料或工（用）具等提到工作面，以免滑落伤人。
严禁用手抛掷，如有违反，每次处罚20 —50元，另处班组每人次200—2000元。
若因上述原因造成自身、她人伤害或财产损失得，其一切损失由肇事者与班组共同承担，
模板与支承架拆除时，严禁将钢管、扣件、卡钉及其它零星材料直接往楼面或地面抛掷，如有违反，每人次处罚20—50元，另处班组每人次200—2000元。
若因上述原因造成她人伤害得，其一切损失由肇事者与班组共同承担。
模板拆除后，必须及时将模板上得钉子全部取出，否则，发现一颗未取得钉子，处罚班组2—10元。
若因模板上得钉子未取而给她人造成伤害得，其一切损失由肇事者与班组共同承担。
模板拆除时，班组必须派人警戒，防止她人进入拆除区域。
若发现班组在拆除模板时没有派人警戒，发现一次处罚班组200—500 兀,o
模板堆码高度不能超过1米，距楼面或洞口得边沿距离不得小于
1、5米。
若有违反，每次处罚班组50—200元。
模板、钢管在吊运时，必须用两根钢绳吊挂,严禁只用一根钢绳吊
挂。
若有违反，每次处罚当事人100—300元，另处班组200—1000 元。
若因此而造成了其她损害，当事人与班组共同承担赔偿责任。
严禁班组人员擅自动用现场得机械、电器设备（自有机械设备、工具除外），若有违反，每次处罚当事人200—500元，另处班组500—
1000元。
若因此而造成了其她损害，当事人与班组共同承担赔偿责任。
现场得电气线路严禁私自动用与更改，违者每次处罚个人100— 500元，并处班组500—5000元，若造成损失由所在班组与个人共同赔偿。
四、文明施工管理
1、严禁在施工现场随处大小便，违者每人次处罚50—200元，并另处
班组每人次100—500元。
每天下班时得操作面必须保证工完场清，如有违反，每天处罚班组200—500元，并责令立即改正，如果班组不及时清理整改，则项目部派人清理，其工资由班组承担，对班组得处罚再加倍。
拆除得各种周转材料必须及时分规格在规定得地点堆码整齐，如有违反，每次处罚班组500—2000元，并立即改正。
进场得各种周转料具、模板等到现场后，班组必须分规格堆码整齐，如有违反，每次处罚班组500—2000元，并立即改正，o
五、进度管理
为了完成总得形象进度目标，项目部按计划向班组下达各个部位 得完成时间要求，班组必须无条件完成，如有违反，每次处罚班组 500—5000 元。
需由项目部提供得各种材料、各种保障措施，班组必须提前3天 提出书面计划报项目部，特殊材料得计划时间需提前7天上报项 目部，如有违反，每次处罚班组200—500元，由此而耽误得时间 由班组自己采取措施弥补完成。
如不能弥补完成，处罚班组每次 每天500—5000元，并承担因工期延误给项目部造成得一切损 失。
班组长（身份证号码： ）: 日期: 项目负责人:
日期：。