班组创新奖励制度
1.目的
为培养和调动班组全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应班组发展需要的优秀人才队伍，提高班组核心竞争力，特制订本制度。

2.适用范围
适用于本班组全体员工
3.奖励原则
3.1绩效考核为基础原则
对员工所采取的相应创新奖励措施，应依据对员工全方位的科学的绩效考评，由班组核心小组会议决议通过。

3.2公平、公开、公正原则
奖励创新的考核标准公开，考核过程和评选过程做到公平、公正，确保员工创新积极性充分发挥，不能因不公开、不公平的奖励而产生负面影响。

4.奖励方式
奖励方式包括荣誉奖励、物质奖励、机会奖励
荣誉奖励包括：通报表扬、命名表彰、荣誉证书等;
物质奖励包括：奖品、奖金、加分等;
机会奖励包括：推荐、评先树优、外出培训等
5.奖励办法
合理化建议小改小革创新论文专利
+0.5+0.5+0.5+0.5+0.5方案提出
阶段
+0.5+0.5+0.5+0.5+0.5落实论证
阶段
实验阶段+1+1+1+1+1
+2+2+2+2+2技术应用
阶段
表中数值为绩效月度考核分。