（1）根据项目具体要求编制项目计划图 （2）定期或阶段性地对网络进行检查，主要检查实 际进度与计划进度的差异； （3）对出现差异的工序或工作，分析原因，采取措 施，计算新的工序或工作时间； （4）调整项目网络图，重新进行时间参数计算，绘 制调整后的网络图。
上述步骤循环进行，即可达到控制目的。
2、香蕉曲线控制图
（二）进度控制
进度控制是项目控制的主要内容，其任务是 通过完善以事前控制为主的进度工作体系，来实 现项目的工期或进度目标。同时，阶段性地检查 实际进度与计划进度的差别，并分析、找出原因， 纠正偏差，使实际进度接近计划进度。进度控制 也包括事前控制、事中控制和事后控制。
（三）投资控制
项目投资费用是由项目合同界定的，因此应在保证 项目使用功能、质量要求和工期要求的前提下阶段性检 查费用的支付状况，控制费用支付不超过规定值，并严 格审核设计的修改、工程的变更，控制费用支付。
3、事后控制。审核项目结算书，公正地处理索赔。
二、控制的任务和方法
（一）控制的任务
控制的任务就是保证项目总目标的实现。
（二）控制的方法
控制的方法随控制目标的不同而不同，对建设 项目进行控制可以采用现代化的管理手段，见下表。
适用的目标控制方法
其中，常用的方法有以下几种
1、网络计划法
网络计划技术采用下述程序对进度进行控制。
（二）控制是按事先拟定的计划和标准进行的。
（三）控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。
亨利·法约尔
▪ 管理过程之父 ，法国 1841-1925 西方古典管理
理论在法国的最杰出代表 。管理学先驱之一。生 于土耳其，卒于巴黎。早年为采矿师，“一般管理 理论”的奠基人，五大管理职能的提出者。
▪ 14项管理原则 ：劳动分工原则；权力与责任原则
三、项目计划与控制的关系
总的来说，项目控制的基础是项目计划，而项目计划
的基础是确定项目目标。 Man（人），Machine(机器)，
四、项目动态控制
Material（物），Mothod（方法）
（一）项目实施的干扰因素 Environments（环境）
上图中，由于在工程进展中有现实的干扰因素，所以才 必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。项目
（一）组织协调的范围
1、项目经理部内部的关系
组织关系：责任制、制度、信息 需求关系：计划、调度 人际关系：执行制度、思想工作、激励
2、项目经理部与近外层的关系 3、项目经理部与远外层的关系 4、项目经理部与企业经理的关系
上下级的行政关系 平等的合同关系 业务指导关系
项目协调管理的范围
本公司
建设单位
香蕉控制图
总造价或总工日
数
A
总
量
C
工
B期
O
时间
3、S形曲线控制图
S形曲线可以用作投资控制和进度控制，横坐标为 时间，纵坐标为工程数量或投资。控制程序如下：
（1）根据项目需要画出纵横坐标； （2）根据计划完成的工程数量或投资额画出S形曲线A； （3）根据实际完成的工程数量或投资额画出S形曲线B； （4）实际曲线值B与计划曲线值A进行比较，若两曲线接近 说明实际值X在控制范围内；若出现较大偏差，则要分析原 因，采取措施进行调整； （5）调整后绘制新的S曲线，再进行比较。
上述步骤重复进行，使实际值受到控制。
S形曲线控制图
总造价或总工期
数
量
C
B
A
0
T1
时间
第三节 工程项目质量目标控制
目的要求： 1、明确工程项目质量控制的意义； 2、掌握TQC的概念； 3、了解质量管理的发展过程； 4、认识TQC的基本观点； 5、熟悉全面质量管理的基本工作方法——
PDCA循环。
授课内容：
二、质量的概念：
（一）工程质量是指运用一定用途，满足人们需要所具
（四）控制是针对被控制系统而言的。既要对被控制系 统进行全过程控制，又要对所有要素进行控制。三个 阶段应以事前控制为主。控制要素包括人力、物力、 财力、信息、技术、组织和时间等。
（五）提倡主动控制。即在偏离发生之前预先分析偏离 的可能性，采取预防措施，防止发生偏离。
（六）控制是一个大系统。控制系统包括组织、程序、 手段、措施、目标和信息6个分系统。其中信息分系 统贯穿施工项目实施的全过程。
1、事前控制。主要进行风险预测，采取相应的防范措 施。熟悉项目设计图纸和设计要求，分析项目价格构成 因素，事前分析费用最易突破的环节，从而明确投资控 制的重点。
2、事中控制。定期检查与对照费用支付情况，定期或 不定期对项目费用超支或节约情况作出分析，并提出改 进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。
施工项目目标控制的行为对象是施工项目目标。控制的行 为主体是施工项目经理部。
（二）施工项目目标控制的意义
施工项目目标控制的目的是排除干扰，实现合同目标。
（三）施工项目目标控制的任务 11 质质量量目目标标控控制制
22本目目标标控控制制
44 安安全全目目标标控控制制
（一）定义： 风险是指未来可能发生的，对工程项目
造成损失或灾难的事件。 （二）三个基本要素：
❖客观存在性。 ❖事件发生的不确定性。 ❖损失后果的不确定性。
（三）类型
政治法律
风
自然环境
经 济（经济风险对于资本的诱惑力）
险
组织协调
类
合同
人员
型
材料、设备、资金
技术风险
（四）风险管理
1、风险管理的过程：
一、工程项目质量控制的的意义
效加 益速
发 挥 投 资 的
质化提
技生高
术活人
基 础
水 平
民 物
的质
物文
的能提 保力高 证和企
社业 会的 信竞 誉争
案例：永远想着住房人
北京住总六公司——王宝申党委书记、董事长
原公司管理较薄弱，施工面积年均29万平方米 ，年产值3.6亿元，实现利润8.9万元。
两项改革：1、“两层分离、项目管理”
风
风
险
险
识
风
控
实
别
险
制
施
分 析
对 策
决 策
检
和
的
评
规
查
价
划
识别项目风险
风险分析与评估 规划并决策 执行决策 检查
风险管理的流程图
H
风险发生概率
3
4
5
2
3
4
M
L
1
2
3
0
L
M
H
风险量大小描述的方法------风 险 坐 标
损失严重程度
2、风险管理的对策
阅读教材 P197-199
第二节 项目控制的内容和方法
（七）控制是动态的。动态控制原理图
（质量 、 进度、成本、安 全）目 标
计 划 值 与 实 际值 比 较
4
测量器
5
偏差
无 1
人力 物力 财力
有
采
取 控 制 措
调 节 器
施
旬 月季
投入
工程 进展
2
干扰
检 查 数 据
收 集 数 据
3
动态控制原理图
综上所述，所谓控制就是指行为主体在 实现行为对象目标过程中，按预定的计划实 施，在实施的过程中会遇到许多干扰，行为 主体通过检查，收集到实施状态的信息，将 它与原计划作比较，发现偏差，采取措施纠 偏，从而保证计划正常实施，达到预定目标 的全部活动过程。这个过程就是我们通常所 说的PDCA循环（计划Plan-实施Do-检查 Check-调整Act）。
（二）目标控制措施
目标控制应采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施 。 1、组织措施
建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工 ，落实控制的责任，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行 ，建立健全控制信息流通的渠道。 2、技术措施
项目目标控制中所用的技术措施有两大类：一类是硬技术，即 工艺技术；一类是软技术，即管理技术。 3、经济措施
第一节 项目控制的基本原理
目的要求： 1、认识施工项目目标控制的意义； 2、掌握项目控制的基本理论； 3、了解项目目标控制的系列措施； 4、明确施工项目的组织协调的内容。 5、了解风险机制
授课内容：
一、施工项目目标控制的意义
（一）施工项目目标控制的概念
所谓“控制”，是指在实现行为对象目标的过程中，行为 主体按预定的计划实施，在实施的过程中会遇到许多干扰， 行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将它与原计划 （标准）作比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而 保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动过程。
集团要以“京城范玉恕”表彰王宝申总经 理，但他却写了《我的请求》，拒绝了。 并认为：99＋“1” ＝0 ，并表示将一如既往 ，以更高的标准要求自己。
方建
朋一
人友个
才，工 百
，拓程 年
锻一， 大
炼片树 计
一市一 支场座 队，丰 伍培碑 。养，
质 量 为 本
一交
批一
首都国际机场—— 美评出中国最新锐十大建筑奇观
2、“质量兴企，永远想着住房人”
两个项目：1、首都机场综合楼——长城杯
2、宝轩大厦——国家优质工程
失败项目：清华两座砖混楼，认帐、改正，并 在这座楼的山墙上写着“住六公司工程质量终身 负责”
改革当年年底，施工面积年均66万平方 米，实现利润575万元，预计次年开复工面 积可达93万平方米，实现利润840万元。
目的要求: 1、熟悉三大目标控制的内容； 2、了解关于投资目标控制的全过程内容； 3、掌握进度控制和投资目标的有效方法。
授课内容：