项目1.0
建筑工程项目管理概论
1.1.1 建筑工程项目
• 什么是项目？ 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的
组织结构的一次性任务或活动。
• 什么是建设项目？ 建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（
土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达 到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划 、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。有时也 简称项目。
• 重点 建设项目基本建设程序、建筑工程施工程序。 • 难点 建设监理制度。
子项目2.1 建设项目的建设程序
2.1.1 建设项目的建设程序
• 什么是建设项目的建设程序？ 建设项目的建设程序，是指建设项目建设全过程中各项工作必
须遵循的先后顺序。建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、 决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工 作必须遵循的先后次序的法则。
项目管理基础 概念阶段 开发阶段
实施阶段
结束
范围管理
跨生命周期阶 段知识
时间管理
费用管理
质量管理 人力资 信息 风险 采购 综合 源管理 管理 管理 管理 管理
方法与工具
项目化管理 理念
项目化管理 方法
项目化管理组 织
项目化管理 项目化管理
机制
流程
项目小结
• ①建筑工程项目管理的基本概念。 • ②建筑工程项目管理的内容。 • ③工程项目知识框架体系。
• 概念 建筑工程项目管理是针对建筑工程，在一定约束条件下，以建
筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑 工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑 工程项目高效率的进行计划、组织、协调、控制和监督等系统管理 活动。
1.1.3 建设工程项目管理的周期
• 什么是工程项目管理周期 工程项目管理周期，是人们长期在工程建设实践、认识、再实
• 项目承包人 （1）勘察设计单位 ①建筑专业设计院 ②其他设计单位 （2）中介机构 ①专业监理咨询机构 ②其他监理咨询机构 （3）施工企业 ①综合性施工企业（总包） ②专业性施工企业（分包）
1.1.5 建筑工程项目管理的分类
• 按管理责任划分 项目管理分为咨询公司的项目管理、工程项目总承包方的项目
劳动要素管理 和施工现场管
理
施工项目的组 织协调
1.1.2 业主方项目管理（建设监理）
• 业主方的项目管理是全过程、全方位的，包括项目实施的各个阶 段，主要有组织协调、合同管理、信息管理，投资、质量、安全 四大目标控制。（一协调二管理四控制）
• 在市场经济体制下，工程项目业主完全可以依靠发达的咨询业为 其提供项目管理服务，这就是建设监理，监理单位接受工程业主 的委托，提供全过程监理服务。
1.2.3 其他方面项目管理
• 其他方面项目管理主要包括： （1）设计方项目管理 （2）供货方项目管理 （3）建设管理部门的项目管理
子项目1.3 项目管理知识框架体系
1.3.1 美国的项目管理知识框架体系介绍
• 项目管理知识框架体系的九个内容： • ①项目范围管理 ②项目时间管理 ③项目成本管理④项目风险管
项目2.0
建设工程项目程序与制度
项目导读
• 主要内容及要求 本项目主要介绍了包括建设项目基本建设程序 及建筑工程施工程序两个方面的建设项目管理建设程序，建设项 目法人责任制、建设监理工程制度两个方面的主要内容。通过本 项目的学习，应熟悉建设项目基本建设程序，掌握建筑工程施工 程序，了解建设项目法人责任制，熟悉建设监理工程制度。
2.1.1 建设项目的建设程序
• 后续评价阶段包括： ①项目单位的自我评价 ②项目所在行业的评价 ③各级发展计划部门（或主要投资方）的评价
• 为了实现实现施工项目各阶段目标，承包商必须加强施工项目管 理工作。在投标、签订工程承包合同以后，施工项目管理的主体 ，便是以施工项目经理为首的项目经理部（即项目管理层）。
建立施工项目 管理组织
施工项目管理 总结
施工项目的信 息管理
进行施工项目 管理规划
施工项目的合 同管理
进行施工项目 的目标管理
管理、施工方的项目管理、业主方的项目管理、设计方的项目管理 、供应商的项目管理以及建设管理部门的类
• 项目管理实践中常见的管理类型 （1）工程项目总承包方的项目管理 （2）施工方（承包人）项目管理
子项目1.2 建筑工程项目管理的基本内容
1.2.1 施工方项目管理的内容
我国基本建设程序的内容和步骤
前期工 作阶段
设计实 施阶段
竣工验 收阶段
后续评 价阶段
2.1.1 建设项目的建设程序
• 前期工作阶段包括： ①项目建议书 ②可行性研究 ③设计工作
2.1.1 建设项目的建设程序
• 建设实施阶段包括： ①施工准备 ②建设实施
2.1.1 建设项目的建设程序
• 竣工验收阶段包括： ①竣工验收的范围 ②竣工验收的依据 ③竣工验收的准备 ④竣工验收的程序和组织
理 ⑤项目沟通管理 ⑥项目质量管理 ⑦项目人力资源管理⑧项目 采购管理 ⑨项目综合管理
1.3.2 中国项目管理知识框架体系
• 中国项目管理知识框架体系主要是以项目生存周期为基本线索展 开的，从项目及项目管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段 ，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每 一阶段的主要工作及其相应的知识内容，同时考虑项目管理中所 需的共性知识及其所涉及的方法工具。
1.1.1 建筑工程项目
• 建筑产品的特点 （1）庞大性 （2）固定性 （3）多样性 （4）持久性
1.1.1 建筑工程项目
• 建筑产品的施工的特点 （1）季节性 （2）流动性 （3）复杂性 （4）连续性
1.1.1 建筑工程项目
• 施工管理的特点 （1）多交性 （2）广交性
1.1.2 建筑工程项目管理
践、再认识的过程中，对理论和实践的高度概括和总结。工程项目 管理的周期就是工程项目的周期，是指一个工程项目由筹划立项开 始，直到项目竣工投产回收投资，达到预期目标的整个过程。
1.1.4 工程项目建设管理的主体
• 项目发包人 ①国家机关等行政部门； ②国内外企业； ③在分包活动中的原承包人。
1.1.4 工程项目建设管理的主体