班组管理办法1、目的加强班组建设，规范班组管理，使公司及各生产单元的各项管理目标更好的落实到班组。

2、适用范围适用于通力公司所有班组。

3、职责3.1 生产制造部班组建设归口管理单位，负责班组建设工作的整体管理，制定公司班建计划及策划各类班建活动，同时负责班组管理的检查与考核工作。

3.2 各生产单位依据相应计划及策划书，负责组织各班组开展各项班组管理活动，同时负责班组管理的日常检查工作。

3.3各职能部门配合各生产单元开展班组建设工作，并针对本部门职能对各班组进行日常管理指导。

4、班组构成步骤及要素4.1确定最小生产单元4.1.1确定通力公司目前各生产单元产品种类，对各生产单元承担的所有系列产品进行汇总；4.1.2明确所有产品的加工工艺流程，确定产品分布；4.1.3根据加工产品的工艺流程确定最小生产单元并汇总。

4.2确定最小生产单元所用设备4.2.1明确最小生产单元的生产效率及产能；4.2.2根据本单元的产能确定需求设备数量；4.2.3明确所有设备的操作要求、人员配置及产能需求实施定员定岗；4.2.4对定岗后员工的作业内容细化，明确个人工作职责。

4.3确定班组数量及命名4.3.1 为确保班组长的有效管理幅度，班组设立原则人员必须控制在5-20人范围内，如人数低于5人的原则上应合并，如因无工作连续性则可以不合并；如超过20人应拆分为两个班，如因工作连续性不能拆分的，人数可在20人以上，但至少需设置两名班长（一名正班长、一名副班长）确定本车间班组数量；4.3.2根据最小生产单元工作的连续性和班组人数原则确定班组数量；4.3.3班组命名原则以产品种类或者工种命名，取前两字，如工程车公司一车间副车架生产班组可命名为“副车架班组”；下料工序的班组可命名为“下料班组”；命名完成后报生产制造部备案。

4.4确定班组人员结构4.4.1班组长分为:班组长、工会班组长；4.4.2班组人员构成必须有班长1名或两名（一名正班长、一名副班长）；工会班长1名；4.4.3班长必须在该岗位上工作1年，且年龄不大于40岁，具备一定的基层管理思路或经验；4.4.4工会班长必须为加入工会1年以上，具有正义感，为人正直，在班组成员中有一定的威信和号召力；4.4.5根据岗位技能要求确定班组成员，独立操作者和操作能手共计不得低于本班组总人数的75%。

4.4.6班组成员按照岗位要求必须具备相关资质证明，如焊工证、天车，一般普通员工必须接受三级安全教育、5S+1推进教育，年龄不能小于18周岁。

4.4.7试用期学员必须签订师带徒协议，由专人按计划进行培养，并按要求参加公司级各项培训，通过后方可正式上岗。

4.4.8员工技能鉴别定义标识类别定义▲学徒工◆新进厂员工未转正之前●操作新手◆学徒工基本技能掌握，并通过公司各种培训转正之后；◆没有在实际工作中应用该技能/知识的经验，尚不具备独立顶岗操作或需要在别人全程指导下工作◆了解有关的基本概念及方法，具备在操作能手指导的情况下应用该项技能的能力●独立操作者◆熟悉有关的理论知识，在实际操作中能独立运用此项技能的经历◆基本能在实际工作中独立应用有关的知识和技能基本具备独立顶岗操作的能力★操作能手◆同工种工作两年以上◆具备独立的操作技能并有多岗位的操作能力，能解决一般性问题的优秀操作工◆精通有关的理论知识和实际操作技能，有丰富实际工作经验◆能在实际业务工作中熟练成功地应用◆有能力指导其他同事应用有关的知识和技能4.5明确班组人员职责4.5.1班组长职责负责本班组生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、经济核算管理、现场环境管理等；4.5.2工会班组长职责负责本班组内员工民主管理，监督本班组内部工作，解决矛盾，组织班组开展各种活动，做好员工思想，职工困难补助工作等。

4.5.3班组员工职责共有职责：负责本岗位生产进度、产品质量、安全预防、设备保养、5S清洁区域打扫等；个人职责：根据个人工作岗位工作内容或加工工序，明确个人职责。

4.5.4在班组园地中公布明确本班组所有个人职责。

5、班组长的选聘、更换及激励5.1班组长的选聘5.1.1各车间的班组长任命，由各车间正职主任提名，并组织推选人填写《通力公司班组长任命申请表》附件1交至本单位班建委。

5.1.2班建委负责审批被提名人班组是否有此岗位需求及被提名人是否符合班组长任职资格。

如符合，签署意见并将申请表交至主管领导；如无此需求或不符合班组长任职资格，应予以否决并通知提名车间。

5.1.3主管领导负责审批被提名人及其班组是否符合公司班建相关要求。

如符合，签署意见上报厂长审批；如不符合，应予以否决并通知提名车间。

5.1.4 厂长审批同意后，由车间主任交综合管理科办理聘任手续，班建委备案。

5.1.5若由于人员变更、个人能力等原因需更换班组长时，由车间主任填写《通力公司班组长变更申请表》附件2交由班建委、主管领导、厂长确认、审批后交综合管理科办理相关手续，班建委备案。

5.2工会班组长的选聘5.2.1由班建委联合工会人员共同组织开展选聘；5.2.2工会班长由班组成员选举，且报公司工会及班建委进行备案；5.2.3具体按照《工会班组长管理办法》执行。

5.3 班组长的培养与激励5.3.1 新聘班组长在被聘任第一个月内由班建委组织进行班组管理相关培训，培训内容包括：班组安全管理、班组设备管理、班组现场及创新成果管理、班组工艺质量管理及员工管理等。

5.3.2每年依据各班组日常管理检查记录、质量改进及QC活动、班组成员改善成果申报、合理化建议、成本节约等情况，进行班组评优工作。

5.3.3凡优秀班组，其班组长也相应成为通力公司优秀班组长。

公司对优秀班组长在晋升、培训及各种岗位的招聘等方面优先考虑。

6、班组日常管理规定6.1班组园地管理（班组园地版面见附件3）6.1.1班组园地的目视板、桌子、凳子、文件柜等硬件均应按定置摆放整齐。

6.1.2班组所有硬件应保持完好，不得有缺失、破损等，保持干净、整洁，无尘土、油污及杂物。

水杯、文件等要摆放整齐。

6.1.3班组园地地面应保持清洁，符合现场管理要求。

6.1.4班组园地目视板内容：班组简介、班组口号、班组目标、班组人员组织结构、班组荣誉、班组风采、学习园地及温馨小贴士。

6.1.5班组组织结构中人员技能由班组长和车间主任共同根据4.4.6条：员工技能鉴别定义进行认定并张贴相应技能标识。

6.1.6班组荣誉和班组风采由班组长联合班建联系人、现场管理人员不定期进行更新。

6.1.7班组学习园地和温馨小贴士由本班组工会班组长负责更新和维护。

6.1.8班组园地的整体内容由本班班组长进行管理、维护。

6.1.9综合科应对班组园地硬件设施进行统一检查，每季度不少于两次，并做好检查记录。

如班组园地硬件设施有损坏、丢失等现象，综合科根据分厂相关规定对责任班组进行考核。

6.1.10现场管理人员每周定期对所有班组园地目视板进行检查，确保内容全面，及时更新。

6.2车间公告栏的管理（车间公告栏见附件4，相关表格见附件5）6.2.1车间公告栏内容：车间简介、车间组织机构、班组长职责、工会班组长职责、车间荣誉、设备管理、宣传栏、考勤管理、生产计划、危险源公示、工时公示、生产现场曝光栏，共计12大板块。

6.2.2生产计划由车间主任每天将当天的生产计划进行公示。

6.2.3考勤管理由车间主任进行填写，每月1号车间将班组本月考勤表和考勤卡上交综合部，由综合科下发次月考勤表。

6.2.4车间荣誉由车间主任联合班建联系人进行更新、维护。

6.2.5设备管理由本车间设备管理人员每天对车间所有设备状态进行填写、维护。

6.2.6宣传栏由车间主任负责对本车间的通知、通报进行张贴、维护，将过期的通知通报进行统一收集、保存。

6.2.7危险源公示由安全员负责提供每个车间的危险源汇总明细并公示、更新及维护。

6.2.8工时公示由相关车间统计员次周将上周工时汇总明细及时张贴、公布。

6.2.9生产现场曝光栏由安全、现场管理员和本车间检验员负责更新、维护。

6.2.10公告栏的所有内容整体由车间正副主任进行管理、维护。

6.2.11现场管理人员每周定期对所有车间公告栏进行检查、考核，确保内容全面，及时更新。

6.3记录本管理6.3.1现有记录本分类：《班组工作记录本》、《设备交接班记录》、《重点设备运行记录》、《车间交接班记录本》。

6.3.2记录本填写规定6.3.2.1各种记录本要求填写时应态度认真，字迹工整、清晰，不得随意涂改。

6.3.2.2《班组工作记录本》：要求班组长每天填写，如实记录班组当天的整体情况（安全、生产任务、质量及分析、现场改善、设备、培训或学习等）。

6.3.2.3《设备交接班记录》：要求设备操作人在每次交接班时联合上一班次或下一班次共同对设备进行检查，并分别填写检查情况，车间主任确认。

6.3.2.4《重点设备运行记录》：由白、夜班相应操作人员根据记录本要求对重点设备每天的运行时间、工作内容、运行情况进行记录，车间主任确认。

6.3.2.5《车间交接班记录本》：要求各车间主任每次交接班填写一次，详实记录本班次出现的安全、现场、质量、设备、生产等主要问题，为班组交接后及时开展工作提供有效的支持。

6.3.2.6班组记录本用完后，由班长带上旧本到生产管理科班建人员处领用新本；车间记录本用完后，由车间主任带上旧本到生产管理科领用新本。

6.3.3记录本保管、存放及检查规定6.3.3.1所有记录本，由相应的班组长或车间主任负责统一存放于文件柜进行保管。

6.3.3.2各当班车间主任应对班组园地、各种记录本进行统一自查，每周一次，并在每个班组记录本上做好检查记录，要求每月25日之前完成。

6.3.3.3生产管理科现场管理员每月至少统一进行一次抽查，每季度进行一次统查，并根据检查结果进行考核、奖励。

6.4 生产现场管理6.4.1各班组长负责各自班组的现场日常管理，各车间负责自查。

6.4.2各班组长要结合本班组实际情况，对本班所属班组区域的日常清扫工作编排值日表，并编制相应的管理制度。

6.4.3交接班时，上一班次在下班前必须按“5S”管理标准进行彻底清扫、整理，并待下一班进行检查、交接完成后下班。

6.4.4所有班组在开完班前会后进行“5S+1”5分钟/10分钟活动，坚持天天改善。

6.5 班前会管理6.5.1所有车间和班组每天必须定时召开班前会；6.5.2为了进一步培养和锻炼班组长在沟通表达以及组织方面的能力，以班组为单位召开每天的班前会；6.5.3车间主任每周召开1-2次全员会议安排各项工作；其余时间每天由车间主任提前定时组织班组长召开车间班前会，随后由各班组长组织本班组人员召开班前会；6.5.4开会内容要求：对人员进行清点，总结前日生产、质量、效率、安全、现场等方面情况，对异常情况进行通报、并对改善提出要求说明，对当天的工作进行分工、安排。