摘要在我国, 在市场经济中，中小型企业因其数量众多所以起着不可小觑的重要作用，而作为市场经济的主要参与者和推动者，并且随着现代信息化的广泛使用和提高，中小企业面临着剧烈的商业市场竞争以及对企业成本工作的猛烈冲击。
这对中小企业的成本核算提出了更高更严的要求。
但是，由于中小企业起步点比较低，经营资金较为薄弱，经营理念和管理模式相对简单，受到人力、财力、技术的限制，以及内部管理水平的制约，造成成本信息不准确，无法反映出真实、具体的企业状况，难以为企业管理、规划、发展等提供有效的数据信息，不利于中小企业参与市场竞争。
本文的主旨是深入探讨中小企业当代普遍存在的问题并对此提出应对的策略。
关键词：中小企业；成本核算；问题；对策AbstractIn China, small and medium-sized enterprises play an important role in the market economy because of their large number. As the main participants and promoters of the market economy, and with the wide application and improvement of modern information technology, small and medium-sized enterprises are facing fierce commercial competition and fierce impact on enterprise cost work. This to the cost accounting of medium and small enterprises put forward higher requirements. Starting point is low, however, because of small and medium enterprises financingis relatively weak, the management idea and management model is relatively simple, subject to the conditions of human and financial resources, technology, and the restriction of the internal management level, cause the cost information is not accurate, can't reflect the real and specific business conditions, it is difficult to for enterprise management, planning, development and provide effective data information, is not conducive to small and medium-sized enterprises to participate in market competition. This paper aims to explore the problems existing in modern small and medium-sized enterprises and put forward countermeasures.Key words：small and medium-sized enterprises; Cost accounting; Problem; countermeasures一、成本核算概述（一）成本核算的含义及基本内容成本核算是指将企业在生产经营的过程中所发生的各种费用按照一定的对象和比例来进行分配和归集，以此计算出来总耗费和基础单位成本。
成本核算通常以会计核算为框架，计算单位在我国一般为人民币为主。
成本管理是成本核算关键性的环节，对企业的成本计划以及企业的经营管决策有着最为直接的影响。
进行成本核算的首要条件是要考查企业生产经营管理费用，对费用的支出进行合理性的分析，看是不是符合成本归集的条件和要求，能不能对企业的成本和费用进行有效的监管和控制。
其次对已发生的费用按照用途进行划分和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本数据[1]。
其基本目的是准确、及时地核算产品具体总成本和单位成本，给予确切全面的成本信息，为企业经营决策提供更为准确的数据支撑，并且成本计划的实施情况也可以相应的得到考核，也相比较能整体全面地体现出企业的生产经营管理的水平。
二、目前中小企业成本核算存在的问题（一）中小企业的发展特点中小企业一般指经营规模较小的企业，最主要包括中型企业、小型企业、微型企业。
而国内大多数中小企业是由个人或少数人出资，更多为家族企业，经营管理上一般而言是由法人直接管理，受外界干预较少。
因此在其特点具体表现为：1、缺少专职的成本核算人员，成本信息较为滞后；2、辅助核算部门没有独立核算，间接开支处理过程简单；3、部门界定不够突出、无法完善部门之间的传达手续，成本数据不够准确；4、部分人员的职位不明确，不能有效做到职位不相容原则。
中小企业的传统核算方法虽然存在一定的优点，但是另一方面也很容易造成成本核算滞后缺失的情况，这样非常不利于企业强化成本的控制和管理。
因此，我们必须看到中小企业在产品核算与管理中存在的问题从而去优化自身的成本核算制度[2]。
（二）中小企业成本核算的现状国内的中小企业由于市场经营环境不一样，并且企业自身的管理工作水平和管理标准存有着不少的弱点，所以也无法全面按照发达国家中小企业的核算形式完成成本核算。
现阶段国内中小企业的成本核算普遍存在着要素项目拆分粗略、同一类别项目的具体内容差异大等诸多乱象。
国内中小企业仍未认清自身权益总额低、业务特点与优势不明显的先天局限性，对出货途径的注重停留在尤为落伍的经营观念上，未充分彰显在成本核算之中，更未将销售成本分开完成核算，不仅不便于管理成本，还或许会造成经营风险。
原有的核算观念和手段很难展现出成本核算充分拥有的价值，陈旧的核算模式早已无法保证满足中小企业的成本核算的需求了。
（三）中小企业成本核算存在的常见问题1、家族式企业的所有权经营权混乱国内中小企业中极大一部分归属于家族、个体、私营形式，在家族式企业当中，经营者普遍习惯于引用家长式管理手段，于是就成了企业的“大脑”由领导者个人作出所有的决策及成本预算，由此进一步增加了失误发生的几率，给企业造成相当大的风险后果。
家族式企业更多的是注重持股人的权益，大多甚少重视到职工的权益，这就造成员工们以一种“打工者心态”来对待自己的工作，普遍觉得公司发展再好也与自身毫无关系。
这就意味着，许多家族式企业实际上从未把企业价值与员工价值进行统一起来，没有充分做到与职工互利互惠，以致于让员工没有在企业中找到归属感。
2、成本核算与管控理念相对落后面对市场需求的不断升级，企业产品研发以及销售渠道维护成本不断攀升，很多中小企业仍未适时地更新观念，依然延续落后的成本核算策略，使得企业成本数据失真，无法反映出企业当下的真实的企业状况，致使企业经营者很难做出准确的决策。
3、成本核算制度不够完善成本核算是企业运营的基础，成本核算制度如果不够健全，那就如同虚设，必定无法对企业的监管和发展起到有效地关键作用。
成本控管不严使耗费与不当的分摊得不到有效地控制，资源得不到有效配置，从而影响企业的整体发展。
4、成本核算方法单一迄今为止中小企业成本核算方法单一，主要选用分步法和品种法进行成本核算，关注点大部分高度集中于运作程序、品种种类，基本特征表现在易于把控，核算较为简单。
但是分步法和分类法更适于大中型公司，按照中小型企业的经营实际状况，分类法、分批法、ABC 成本法在帮助企业最佳化运营、节省成本上更有优势。
而大部分中小企业的经营管理者并不熟知经济专业知识，欠缺对成本核算的系统了解，从未考虑到核算方法与企业的匹配性，并选择与企业实际相一致的更为科学的核算方法。
5、成本核算与管控人员素质有待提高国内相当大一部分的中小企业实际上是由原先的集体企业以及国企重组而来的，而其中一些会计人员则是原来企业的会计，虽然有着比较丰富的经验，资历也比较深，对企业自身的业务也较为熟悉，但是会计理念和会计知识却相对来说比较落后，对新的会计制度和会计处理方法也不是很了解，依然在继续沿用着落后的成本核算方法，这就阻碍了企业可靠成本的核算。
而成本核算职员实际应该兼具专业性和技能性的工作岗位。
目前为止，中小企业成本核算人员的专业水准往往都不是很高，造成了对相应的专业技能以及对企业业务的了解层面的不足。
企业较少关注到应该对企业员工进行必要的知识培训，相关人员也缺乏主动学习的意识，管控意识更是薄弱。
三、针对中小企业成本核算问题的改进措施（一）更新完善企业成本核算的管控理念成本核算在某种程度上来说实际上是企业成本经营管理的具体表现之一，不能和时代并行的成本监管观念难以做到准确有效。
企业经营者必须及时跟新自身的知识储备，关注和重视企业成本核算及内部管控，进一步提高管理者的成本核算与监管观念，提升企业全面性的管理水平。
系统化地健全企业成本管理的规章制度,现阶段为止国内中小企业的成本核算与管控制度建设大多过于欠缺，应用也相对较为混乱，所以，尽快推进建立健全成本核算体制与监管制度，是现今中小企业急需要做的工作。
（二）优化改进企业成本核算方法在信息技术智能化时代，企业成本核算要与企业业务完全挂钩，并以企业实际状况为根基，因为成本直接影响着企业今后发展的方向，所以企业管理人员要时刻关注成本情况。
企业成本核算与控管要紧密结合企业自身情况，根据企业具体行业及发展的状况，具体问题进行具体分析，找到适合企业实际发展模式和经营状况的核算方法及管控方式。
只有与企业相一致的核算形式才能了解到企业真正的经营情况，由此进一步强化巩固财务预算和分析，使成本核算充分展现最有效的价值。
紧随企业的发展变化，慢慢加深对企业业务内容的了解，并根据企业变化融合市场发展朝向，不断更新、改进成本核算方式，使其更具有效性与实用性，使核算细节更加合理、详细、真实、具体，随之转变成更加系统化的核算体系，大幅提升成本核算工作效率，有助于成本管控的及时有效。
（三）提高财务人员关于成本核算的素质品牌信息成为人的个体信息认知组合中的一部分，即品牌影响，甚至改变着首先，强化企业内部的职业教育和专业技能培训，企业应该定期或不定期地着力开展职工岗位培训，协助企业有关人员提升成本核算知识和专业技能，学习理论知识并且可以运用于工作实践之中，培养全员成本意识，工作当中应该让企业职工有意识地主动参与到成本监管中去，使企业职工能够认知到成本核算的必要性，使成本观念全面延展到企业中去，这样才有利于企业的长远发展。