2023年度注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(一)及答案单选题（共53题）1、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。

西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 A2、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。

A.供货商拥有专利技术B.某员工是其所在领域的知名专家C.企业内未成立工会组织D.某员工是省内的劳动模范【答案】 C3、甲公司主要从事汽车零部件生产及销售业务、塑料管道系统生产及销售业务。

2020年，公司汽车零部件业务的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。

根据财务战略矩阵，甲公司的汽车零部件业务属于（）。

A.减损型现金短缺业务B.增值型现金剩余业务C.增值型现金短缺业务D.减损型现金剩余业务【答案】 A4、下列说法错误的是（）。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合C.内部控制提供的是绝对保证D.《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用【答案】 C5、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。

华胜公司采取的组织结构是（）。

A.职能结构B.事业部结构C.战略业务单位结构D.矩阵制组织结构【答案】 D6、甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。

根据以上信息判断，甲公司所在产业处于（）。

A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 D7、C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。

现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。

在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（）。

A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略【答案】 C8、（2019年真题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。

本案例体现了睿祥公司（）。

A.宗旨的变化B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化【答案】 A9、M股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。

从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。

依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。

A.所有权和控制权的分离B.董事会和监事会监督职责实施不到位C.股权结构的分散化D.股份有限公司的自身弱点【答案】 C10、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到60%。

根据以上信息判断，上述内容属于（）。

A.公司宗旨B.经营哲学C.财务目标体系D.战略目标体系【答案】 C11、（2017年真题）为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。

神大钢铁公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【答案】 A12、下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（）。

A.期货风险B.对冲风险C.保险D.战略风险【答案】 D13、金融危机爆发，波及Z国大部分金融企业。

在此期间，M银行预计其竞争对手Z国的民商银行将会逐渐降低对客户的理财产品的收益率。

M银行对民商银行进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析【答案】 D14、2009 年中国 A 集团欲并购美国 B 汽车公司的一个全资子公司——C 公司，却遭到 C 公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。

这反映的风险是（）。

A.社会文化风险B.政治风险C.合规风险D.运营风险【答案】 A15、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。

从公司使命角度来看，白桦树公司创始人的观点属于（）。

A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C16、甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。

每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。

根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（）。

A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构【答案】 C17、明盛公司是一家生产企业，根据战略分析与选择后，该公司开始实施新的战略。

下列关于战略实施的说法中，错误的是（）。

A.战略制定固然重要，战略实施也同样重要B.制定一个良好的战略是战略成功的全部C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系【答案】 B18、一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。

HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。

对此，HE集团奖励该员工一套房。

该事件被各路媒体广为传颂和报导。

从企业的促销策略角度来看。

这属于( )。

A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销【答案】 C19、国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。

天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。

A.和解B.折中C.对抗D.规避【答案】 C20、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆5 万元的补贴。

对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于（）。

A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】 A21、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。

本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。

A.大量性B.多样性C.价值性D.高速性【答案】 C22、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。

X公司对M公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化能力分析【答案】 B23、（2009年真题）某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。

这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。

A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】 C24、对于一些产品或服务，消费者总是希望能够就近获取，例如，快餐、超市、农贸市场等。

王女士通过创业建立了一家连锁洗衣企业。

其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是（）。

A.寻求产业支配地位B.提高产品差异化程度C.专注于产业中的一部分特色用户D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】 A25、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。

A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】 D26、（2014年真题）下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。

A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析C.SWOT分析D.通用矩阵【答案】 B27、某电商平台的运动用品经销商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等时机，通过加大折扣力度，实现快速大量出货。

据此判断，该运动用品经销商采用的战略最有可能是（）。

A.稳定战略B.前向一体化战略C.市场渗透战略D.横向一体化战略【答案】 C28、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。

并且瓜分了大部分民用市场。

Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

A.规模经济B.现有企业的市场优势C.进入对方领域D.现有企业对关键资源的控制【答案】 D29、（2020年真题）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。

2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。

佳美公司实施上述并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力C.避免经营风险D.实现资源互补【答案】 B30、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。

A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】 D31、（2020年真题）天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。

该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议，占据了行业龙头地位。

天昊公司的竞争优势来源于其拥有的（）。