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制造业PMI指数
(注：1.中国数据来源于中国物流采购联合会2.美国数据来源于美国供应管理协会ISM)
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据中国物流与采购联合会发布的信息，2009年8月，全国制造业 采购经理指数（PMI）为54.0%，高于上月0.7个百分点。该指数连 续六个月位于临界点——50%以上，表明制造业经济总体持续稳步 回升。
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第三篇 专题篇
第十三讲 第十四讲 第十五讲
国际采购 项目采购 政府采购
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教材及参考书：
1、采购管理 机械工业出版社 鞠颂东 徐杰编
2005年1月
2、企业采购业务运作精要 机械工业出版社
谢勤龙主编
2002年10月
3、MBA必修核心课程 采购 中国国际广播出版社，
甘华鸣主编， 2002年6月
4、工业企业的采购与采购管理 中国经济出版社
朱水兴著
2001年１月
5、采购技术 广东经济出版社
康善村著
2001年２月
6、采购管理实务 广东经济出版社 王忠宗主编
2001年8月
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第一讲 采购概述
一、采购的含义 二、采购的地位与作用 三、采购的基本程序和原则 四、采购管理研究的必要性 五、采购管理的发展趋势
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采购的定义（２）
（世界银行贷款项目中的特定含义）
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请问：
你对采购工作是如何理解的？ 假如你是一个企业的采购主管，你应该懂 得哪些知识？负责做好哪些工作？
你认为采购学应该学习哪些内容？
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课堂讲授内容安排：
第一篇 基础篇
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲
采购概述 采购分类 招标采购 电子采购 战略采购
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第二篇 实务篇
第六讲 市场调研和需求分析 第七讲 采购计划和预算 第八讲 采购谈判和合同 第九讲 采购合同履行 第十讲 采购成本管理 第十一讲 供应商管理 第十二讲 采购信息系统
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为什么采
采购目标 5.支持企业的的最终目标和具体目标 6.制定支持企业战略的采购战略
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由谁采
采购组织 1.采购部门在企业的地位——企业的组织结 构 2.采购部门内部的组织结构
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采什么
工业采购 商业采购 集团采购 政府采购
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向谁采
供应商选择 供应商日常管理 供应商的考核
8
如何采
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采购古已有之，但是从来没有像现在这样被 关注,有专家指出：
没有采购也就没有物流； 没有网上采购，也就没有真正的电子商务； 没有采购环节，也形不成供应链。 不懂得采购与供应链管理，不懂得现代物
流，就不是一个称职的企业家。
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目前，中国的企业中正在:
确立现代采购理念 改革采购模式 制定采购战略 优化采购流程 降低采购交易成本
采购计划制定
—供应市场分析 —需求分析
采购谈判 合同管理 成本管理 供应商管理 绩效考核
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一个思想 两个理念 三个步骤
一个思想 供应链管理理念
两个理念 供应商先期参与 先期参与供应商
三个步骤 计划=>实施=>评价考核
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计划
采购组织 采购计划制定 采购战略
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实施
供应商选择和评价 采购谈判 合同签订、合同履行 供应商管理

采购业务的国际化
近几年，跨国公司纷纷在中国设立采购中 心。主要集中在上海、广州、深圳、青岛 等城市，仅上海就有200多家跨国公司的 采购机构。
据统计，2002年跨国公司采购中心在中 国的采购规模已突破300亿美元，2005年 将超过500亿美元。2002年沃尔玛的采购 额120亿美元，戴尔电脑35亿美元等等。
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考核
采购部门考核 供应商绩效考核
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PMI指数
PMI指数英文全称Purchase Management Index，采购经理指数。 PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI、服
务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。目前，全球已有20多个国家建 立了PMI体系，世界制造业和服务业PMI已经建立。PMI是通过对采购经理的 月度调查汇总出来的指数，反映了经济的变化趋势 中国制造业采购经理指数体系共包括11个指数： ——新订单、生产、就业、供应商配送、存货、新出口订单、采购、产成品库 存、购进价格、进口、积压订单。以上各项指标指数基于对样本企业采购经 理的月度问卷调查所得数据合成得出，再对生产、新订单、雇员、供应商配 送与库存五项类指标加权计算得到制造业PMI综合指数。 ——制造业采购经理指数（PMI）是一个综合指数，计算方法全球统一。如制 造业PMI指数在50%以上，反映制造业经济总体扩张；低于50%，则通常反 映制造业经济总体衰退。 PMI计算出来之后，可以与上月进行比较。如果PMI大于50%，表示经济上 升，反之则趋向下降。一般来说，汇总后的制造业综合指数高于50%，表示 整个制造业经济在增长，低于50%表示制造业经济下降
It involves committing large sums of the organisation’s money to spend it on obtaining all these external requirements.
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采购的定义（１） 广义：从环境获取所需的有形或 无形物质，这种行为称之为采购。 （不必花钱的采购方式：租赁、 借贷、交换、征收）
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一、采购的含义 1、“采”和“购”字面的含义 “采”：摘取、挖取、选取、收集 “购”：货币转化为商品的交易过 程 选择是采购的本质属性
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采购在国外的定义
Purchasing Procurement
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Procurement is the process of obtaining all the goods and services required by an organisation from external sources.
采购管理
1
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
2
课程内容
为什么采 由谁采 采什么 向谁采 如何采
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为什么采
外包 —规模经济 —专业化
竞争 采购目标
1.支持运营需求 2.快速有效地管理采购流程 3.供给库管理 4.与其它部门建立牢固的合作关系