该选谁作为第三方物流的合作伙伴
班级：工商管理131班
学号：5400213182
姓名：吴旨晴
一、王小军面临的问题
1.为Y公司在同一城市内提供市区分销配送的三家公司第三方物流企业提供的服务相同，
单价格相差悬殊，对供应物流企业价格不能占据主导地位。

2.如何改善公司的物流业务模式，达到与合作伙伴物流模式相适应的效果？
3.选择大型物流供应商还是小型物流供应商？
4.如何有效管理产品规格品种，提高运输工具的装载能力？
5.第三方物流行业内的不正当竞争导致管理投标困难，如何管理招标投标？
二、应该如何解决
1.协调公司的上层领导，及时针对企业存在的管理上的问题采取措施，发挥其在供应链控
制上的主导作用。

2.根据公司的业务特点选择不同规模的物流供应商，比如干线运输选择大型物流供应商，
支线配送选择小型物流供应商。

3.慎重选择物流公司，了解物流公司的信誉、口碑和提供服务的能力与价格水平，综合比
较各个要素，选择最佳均衡点，使公司能够以相对较低的价格获得最满意的服务。

4.改善公司的物流业务模式，综合评价第三方物流供应商，建立长期的战略合作伙伴关系。

5.调整仓库产品存放方案，缩短拣货路径，简化程序，减少配货时间，降低物流商的物流
成本，对产品规格进行有效管理，提高运输工具装载能力。

6.建立伙伴关系企业中的质量保证体系，对服务条款准确描述，防止物流商中标后借口涨
价。

与中标企业确定服务价格，协商具体服务条款时，要对物流商的报价进行详细分析，避免恶意砸价。

7.致力于与物流供应商形成长期稳定的合作伙伴关系，避免物流商购买设备投入过大，也
节约日后Y公司重新选择物流商的成本。

三、选择谁做第三方物流伙伴
1.采用层次分析法。

公司先根据选择的标准建立一个层次分析模型，供应链部门根据经验
及物流服务的要求确定各指标的权数，构造一个判断矩阵。

通过层次分析模型和判断矩阵，公司选出合作伙伴。

供应链部门通过层次分析法得出结论。

2.采取招标与协商相结合的方式选择物流供应商。

四、对于企业和供应链管理的启示
1.在选择供应链合作伙伴时必须综合多方面因素考虑。

2.设置专门的物流管理部门，对物流活动进行统一管理。

3.企业与服务商紧密合作，在信息共享和共同规划的基础上提高整个供应链和物流网的效
率。

4.将库存管理作为供应链中的平衡机制，简化或消除薄弱环节，缩短过程。

5.企业间要致力于形成长期稳定的战略伙伴关系，在竞争中实现共赢。