研发中心研发管理制度
1目的
规范新产品研发程序，开展研发奖惩，保障研发的科学性、有效性、经济性、完整性和可 行性。

适用范围
公司研发中心工作。

转成果转化程序
可行性方案
承接研发项目后课题组必需填写《研发项目可行性方案》， 《研发项目可行性方案》应包括如下内容：
4. 1课题组成员及分工 4- 2研发进程计划
4. 3研发费用计划（材料费、工装费、固定资产投资、外协费、差旅费等） 4. 4产品性能指标 4. 5产品成木预测
5. 项目审核
2. 3.
研发屮心
项目实施
5.1审核：《研发项目可行性方案》由公司召开专门会议负责讨论，必要时可邀请项目课题
组长参与，《研发项目可行性方案》实施审核
5.2审核结论：
《研发项目可行性方案》内容是否可行，是否同意实施
6.项目批准
《研发项目可行性方案》经公司总经理批准后实施
7.项廿实施
《研发项目可行性方案》批准后课题小组实施，并由研发中心实施进度跟催和费用控
制
8.项目鉴定
8.1鉴定报告：项目完成后课题组必需递交项目鉴定报告，报告应包括如下内容：
8. 1. 1产品试制报告
8. 1. 2产品技术设计卡：包括产品型号、规格、所用材料、材料用量、
产品结构尺寸、产品性能指标
8.1. 3各工序工艺卡：工装模具、制造设备及设备控制参数、操作要点说明
8. 1. 4研发工程原始记录
8. 1. 5产品检测报告和检测方法
8. 1. 6实物样品
8. 1. 7实物样品与《研发项目立项申请表》要求比较分析报告
8. 1. 8硏发费用预、决算报告
8. 1.9用户意见书（产品用户工艺实验报告）
9.2项目鉴定
9. 2. 1鉴定委员会：由公司召开专门会议组成，必要时可邀请外部专家和用户参加
9. 2. 2鉴定程序
9. 2. 2. 1山课题组宣读鉴定报告
9. 2. 2. 2公司专门会议提问，课题组回答相关问题
9. 2. 2. 3研发中心综合鉴定意见，出具鉴定结论报告
9. 2. 2. 4财务部出具资金审计报告
9. 2. 2. 5研发中心提出奖励意见
9. 2. 2. 6总经理批准
9. 2. 3鉴定结论：
9. 2. 3. 1鉴定通过：所有资料编号存档，并实施奖励
9. 2. 3. 2鉴定不通过：由研发部提出由原小组重新研发或重新组
织课题小组，经总经理批准后实施
9.项目奖励
奖罚:
10.2.1延期扣分：（实际时间一计划时间）/计划时间*0.2 注：完成日期按完整递交
鉴定报告之日计算
10.2.2超费扣分：（实际费用一计划费用）/计划费用*0.5 但超费扣分最高不超过
0.5分
10.2.3费用节约：按节约部分的30%实施奖励注：费用不包括固定资产费用10.3奖金计算：
实发奖金=基本奖金* （I一总扣分）+费用节约奖励
10.4奖金发放
10.4.1奖金支出：奖金支出III公司研发费用支出
W.4.2奖金发放：由研发中心申请，公司总经理批准，公司财务发放
编制: 审
核:
批准:。