(1)50430新增加质量目标管理制度1文件编号：-GL-01质量目标管理制度1 目的建立公司质量目标的考核体系，对公司质量总目标进行分解，在各部门建立各分项质量目标，确保公司质量总目标的实现。

2 范围本程序适用于与实现公司质量目标有关的所部门。

3 职责综合办公室负责公司质量目标的管理、监督和考核。

各部门负责制定本部门的质量目标或指标并加以实施。

4 程序4.1 公司质量目标的制定4.1.1 总经理组织制定公司质量目标，质量目标与公司的质量方针保持一致。

4.1.2 各部门根据本部门工作职责和承担的工作任务，对公司质量目标的进行分解，制定本部门的质量目标，明确考核方法，以便对质量目标进行测量。

4.1.3 各部门根据本部门的工作职责和工作任务，对本部门质量目标的进行分解。

4.1.4根据公司发展需要，总经理确定需对质量目标进行调整时，由综合办公室根据管理评审结论组织质量目标的修改。

4.1.5修改后的质量目标经公司经理批准后重新发布，各部门质量目标根据公司质量目标的修改进行修改。

4.1.6当具体质量指标没有达到要求时，由工程部组织分析原因，制定纠正措施，责成相关项目工地或部门采取纠正措施。

4.2职能部门管理目标4.2.1 根据管理需要，结合公司质量总目标，在职能部门管理层次上建立质量分目标。

职能部门管理分目标主要涉及：a）工程管理：施工计划管理、工程技术管理；b）质量管理：质量指标管理、质量措施管理、质量责任制落实；c）安全管理：安全目标管理、安全措施管理、安全责任制落实；d）资产管理：机械购置和装备管理、机械达标管理、机械检修和保养管理；e）经营管理：经营目标管理、工程分包管理；f）人力资源管理：人力资源开发管理、人力资源调配管理；g）其他方面的管理：合同管理、市场开发和项目策划管理、检测和试验管理、档案管理、质量体系的运行和监督管理等。

4.2.2 各职能管理部门根据专业分工和部门职责，结合公司年初职代会确定的年度目标，制定本部门的管理分目标，送综合办公室汇总。

4.2.3汇总的管理目标提交公司会讨论通过后，以备忘录（或行政文件）形式下发各部门执行。

4.2.4 综合办公室每季度对年度管理目标考核一次，当阶段性管理目标没有实现时，组织责任部门进行分析，制定完成目标的措施，由责任部门贯彻实施。

4.2.5 当公司管理目标调整或条件变化需对部门管理目标调整时，由责任部门提出调整的内容和理由，报综合办公室审查，经管理者代表批准后下达实施。

4.2.6 综合办公室每年对各管理目标执行情况进行一次汇总分析，并将专业管理目标考核情况和分析报告提交管理评审。

4.3 项目工程质量目标管理4.3.1 项目中标后，工程部根据公司质量总目标和项目合同要求，以及公司对项目的管理承诺策划制定项目质量目标和质量目标管理措施。

4.3.2 项目质量目标作为施工组织总设计的内容之一,与施工组织总设计一并审批。

4.3.3 各项目部工地，根据项目质量目标和专业施工特点，制定专业质量目标，编入施工组织专业设计，与施工组织专业设计一并审批。

4.3.4 各项目工地结合月度施工计划的完成情况，统计上报专业施工质量指标和质量目标完成情况，综合办公室门汇总各专业施工质量指标和质量目标完成情况。

4.3.5 项目部每每月对本项目工地的质量目标完成情况进行一次考核，上报公司工程部。

4.3.6 当项目工地专业质量指标没有达到要求时，由工程计算部门组织分析原因，制定纠正措施，责成项目部采取纠正措施。

4.3.7 由于客观原因或管理需要，项目工地需调整质量目标时，由工程部门提出调整的内容和调整的原因，报管理者代表审核后方可调整，调整后需经总经理批准。

5、相关文件《一体化管理目标、指标及分解》质量目标控制程序1 目的规定公司质量方针、质量目标及各部门、分公司的质量目标的制定办法、宣传和管理，使全体员工正确理解质量方针和质量目标，用质量方针和质量目标的要求指导质量工作。

2 范围适用于公司质量方针和质量目标及各部门、分公司质量目标的管理。

3 职责3.1 董事长批准发布公司质量方针和质量目标。

3.2 管理者代表制定公司质量方针和质量目标。

3.3 公司管理层审议通过质量方针。

3.4 质管部征求各方面意见组织草拟公司质量方针和质量目标，监督质量方针和质量目标的执行和完成情况。

3.5 各部门、分公司广泛宣传公司质量方针和质量目标，组织制定本部门、分公司年度质量目标。

4 工作规定4.1 质量方针的制定原则质量方针的制定遵循以下原则：a) 公司质量方针是公司经营管理总方针和战略规划的重要组成部分，应与公司的经营战略和发展规划保持一致；b) 应坚持“以顾客为关注焦点”的原则，确保顾客的要求和期望得到满足；c) 应体现持续改进、不断完善的要求；d) 应反映公司的管理理念和实际运行特点；e) 应贯彻“预防为主、一次正确、系统管理、实行法治”的指导思想；f) 应能确保在全体员工中得以沟通，正确理解并贯彻执行。

4.2 质量目标的制定依据质量目标制定参考以下依据：a) 国家总体的质量法律、法规和要求；b) 国内外同行业同类产品的先进质量水平；c) 市场预测和用户要求；d) 公司质量方针及可测量的实际质量水平。

4.3 质量目标的主要内容质量目标可考虑以下主要内容：a) 产品质量水平；b) 质量管理、计量管理；c) 产品可靠性管理；d) 顾客满意度；e) 采用国际先进标准、技术先进。

4.4 质量目标的划定质量目标分为公司质量目标和分公司质量目标。

公司质量目标由总的中长期质量目标和年度质量目标组成，公司年度质量目标和分公司质量目标是分解的可测量的质量目标，并与质量方针要保持一致。

4.5 质量方针和质量目标制定4.5.1 质管部按策划的要求，征求各方面意见，组织草拟公司质量方针和总的中长期质量目标。

4.5.2 公司管理层对草拟的质量方针和质量目标进行审议。

4.5.3 管理者代表制定质量方针和质量目标。

4.5.4 董事长批准质量方针和质量目标。

4.5.5 公司年度质量目标每年年初由质管部草拟，管理者代表制定，董事长批准。

4.5.6 各分公司负责提出本部门的年度质量目标，分公司总经理制定，董事长批准后实施。

4.6 质量方针和质量目标的管理4.6.1 公司质量方针和质量目标必须结合公司各项工作实际情况实施。

4.6.2 质量方针和质量目标必须在全体员工中宣贯，加以沟通，并正确理解和贯彻执行。

4.6.3 各分公司结合自身实际运行情况组织所属各部门制定年度质量工作计划并落实相应的组织措施。

认真填写《质量目标实施检查表》，报质管部备案。

4.6.4 质管部对公司质量方针和质量目标贯彻执行情况进行监督检查，此项工作可在平时监督检查和内部审核时进行。

(1)安全生产目标管理制度1如皋益有管道燃气有限公司安全责任目标管理制度编制：审核：批准：南通锦国建设有限公司二〇一五年七月十四日安全生产责任目标管理制度一、安全生产责任目标管理工作指导思想坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。

全面贯彻公司标准化管理，做到规范项目管理和人的安全行为，继续强化以安全文明施工责任制为中心的全员安全、文明、环保保证体系。

不断深化项目部安全、文明、环保管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，为如皋益有管道燃气综合大楼工程安全、文明、环保法制化开展全面达到活动。

开创新思路，适应新挑战；为实现安全、文明、环保目标而努力奋斗。

二、安全生产的目标——创如皋益有管道燃气综合大楼安全质量环保标准化工地2.1、重大生产安全事故为零；2.2、重大交通责任事故为零；2.3、重大设备责任事故为零；2.4、重大火灾责任事故为零；2.5、重大人身伤害事故为零；2.6、年千人负伤率为3‰以内；2.7、特种作业人员培训、持证率达100%；2.8、三级安全教育率100%；2.9、扬尘合格率达85%以上；2.10、控制污染源，改善劳动环境；2.11、按期完成建筑项目环保设施的施工任务，妥善处理施工污水和建筑垃圾，做到环境整洁文明施工；2.12、严格执行环保“三同时”制度；2.13、完善环保管理制度，加大环保目标责任分解考核力度，健全环保各项指标检查与考核台帐；2.14、加强环保知识、清洁生活工艺的宣传。

三、主要工作任务和保证措施3.1、完善保证体系，明确安全环保责任3.1.1、成立领导管理体系，即：安全生产文明施工；环境保护领导小组。

做到三个发挥，即：发挥安全文明环保工作的领导和决策作用；发挥群众的监督作用；发挥上下齐抓共管的作用。

3.1.2、切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到项目经理对安全、文明、环保工作的全面负责，坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。

3.1.3、项目部完善安全、文明、环保组织机构，发挥职能作用，明确责任，精心操作，做到安全工作人人有责。

做到安全施工（生产）与科学管理相结合，并把企业发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。

3.2、坚持安全教育制度，增强全员安全意识3.2.1、落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规，提高安全管理水平。

积极开展“五反”活动，即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。

3.2.2、加强安全责任、安全操作规程的教育，采取培训、学习、考试等办法，利用多种形式开展“安全周、月”宣传教育活动。

3.2.3、结合水电建设施工特点和实际情况，针对“一专多能”的工作作业现状，及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准的学习和执行。

严格项目负责人、专职安全员持有效证件上岗，按规定做好对劳务工人员进行“三级”安全教育，特种作业人员做到持证上岗。

3.2.4、积极推动班组安全自主管理，班组安全工作以“落实措施，杜绝违章，增强自我防范意识，消除事故隐患，保障安全”为主。

每周安全活动日必须做到“两保”：一保证质量，二保证时间并做到“三落实”。

要有针对性的人人发言。

做到“三不伤害”，开展“互保、互爱、互监”活动，从“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的转变，从根本上消除不安全的因素。

3.2.5、项目部要抓好安全合格施工队班组创优活动，按照标准认真检查考核。

3.2.6、为了提高施工队安全管理人员业务水平，对班组长和班组安全员进行安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规教育和培训，同时对全员进行一次法规、操作规程及安全常识等知识考试。

3.3、强化危险源管理，落实安全防范措施3.3.1、严格执行《危险源（点）监控管理实施细则》和《安全措施确认制》。

实行危险源（点）分级监控管理，落实措施，明确责任，健全台帐。

对重点危险工程项目和特殊工程任务（高层作业特点），要落实安全值班和安全监护。