．设计图样和技术资料归档统一由设计人员整理收集交档案室并作长期保存。
．设计的有关记录按《质量记录控制程序》执行。
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R———负责
P———参与
I———通知
GM----总经理EN------设计部
SM----经营部PT------项目组
CD----相关部门
．设计过程中，项目小组长组织对原型产品的试制和验证，提供设计参数，验证设计结果。
．设计输出须形成文件，以便对照设计输入进行验证和确认。
．设计输出应包括：设计图样、产品包装设计、标牌设计、产品说明书、产品标准及样品（原型样机）、设计、产品特殊特性及规范、产品防错、产品设计评审结果、故障诊断指南等。
．设计输出必须是如下过程的结果，包括：努力简化、优化、创新及减少浪费；需要时，使用几何尺寸及公差；成本性能风险的权衡分析；使用试验、生产和现场反馈信息；使用设计。
．设计评审由项目小组组织实施。
．设计评审包括设计图纸评审和样机评审。
．设计图样的评审采用会签的办法进行，通过设计、校对、工艺、审核和批准等。
．通过设计原型样品的校验、试验、试装的结果评审，反映设计是否满足设计输入的全部要求。
．设计验证由技术副总组织实施，项目小组负责。
．样品试验报告、试装报告、计算书、模拟试验报告等均可作为产品设计验证的证据。
．设计验证的结果，可以作为设计评审依据之一。
．设计确认在通过设计验证之后进行，以确保产品符合顾客的要求；时间按顾客确认的项目进度表。
．设计确认是对产品的最终确认，其依据是顾客认可报告书或商定单。
．在确认记录中，必须将设计失败形成文件，在描述设计失败之后，实施纠正和预防措施程序。
．对顾客提供信息，按技术协议中保密规定执行。
．产品图样、设计文件均应符合国家标准、行业标准、企业标准并积极采用国际标准。
．产品开发依据《新产品开发指令》，由设计部门或项目小组负责，指派设计人员担任项目设计。
．当新产品开发项目转到本阶段时，由技术副总编制《设计任务书》，下达到项目小组中的技术代表。
．应确定产品开发成本并进行监控，应恰当设计（试制）工具、检验装置（包括软件），使其尽可能地直接用于将来的产品批量生产。
设计控制流程表模板
序号
过程流程
职责部门
pd
cd
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顾客其它方
要求
产品开发指令
产品开发策划
设计输入
设计输出
设计评审
设计验证
设计确认
关闭
I
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I
．产品设计应符合顾客合同或《试制协议》的要求，包括产品的技术规格、质量、性能（寿命、耐久性、可靠性）、安全性、可维护性等质量指标及时间计划和成本目标。
．《设计计划》由产品设计人员编制，项目组长或设计部门主管审核，技术副总批准。
．设计计划的内容应包括产品结构形式和主要结构参数、产品明细表、包装及关键重要特性明细表。
．设计输入有：项目建议书、、试制协议、设计任务书、设计计划等，且必须评审和记录于《设计输入评审表》中，评审时还应包括运用法律法规、合同评审活动的结果和以往类似产品的经验文件。