2.在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。
3.考评者在考评期内收集各类考评资料，以作为考核的依据。
4.考评者对照考评指导书和考评量表，对被考评者进行评价。
5.考评者在对被考评者评定后，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果。
6.人力资源部对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案。
第7条 绩效申诉
第2条 考核的原则
1.以提高员工绩效为导向原则。
2.定性与定量相结合原则。
3.多角度展开的原则。
4.遵循公正、公平、公开的原则。
第3条 适用范围
本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。
1.兼职、特约人员。
2.试用期员工。
3.公司临时岗员工。
第2章 考评体制
第4条 考评分类
根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。
项目计划按时完成率=
2.工程招标及时率
工程招标及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
造价部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
按图纸施
部门
项目部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目计划
按时完成率
20%
项目计划中各项工作按时完成率达100%
2
项目开发
目标实现率
20%
项目开发目标实现率达100%
3
工程质量评定
10%
工程质量评级在级以上
4
工程招标及时率
10%
工程招标及时率达100%
5
材料设备
到位及时率
5%
材料设备到位及时率达100%
7
技术问题解决率
10%
考核期内技术问题解决率达%以上
8
技术资料完整率
5%
考核期内技术资料完整率达100%
9
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达到分以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.工程图纸审核及时率
工程图纸审核及时率=
2.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
6
施工单位
到位及时率
5%
施工单位到位及时率达100%
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套
设备质量合格率
5%
原材料、配套设备质量合格率达100%
9
工程资料
档案完好率
5%
工程资料档案完好率达100%
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目计划按时完成率
制度名称
房地产项目绩效考核管理制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 目的
为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
第3条 考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。
月度
第5条 考评职责
1.公司考核管理委员会职责
由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。
（1）负责制定高管人员的考核细则。
（2）负责中层管理人员业绩评价。
（3）审阅公司中层以下员工的年度考核结果。
（4）员工考核申诉的最终裁决。
2.公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。
第3章 考核实施
第8条 高层管理者考核内容
对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考评采取平衡计分卡与述职报告相结合的形式。述职报告，如下表所示。
高层管理人员述职报告表
姓 名
职 务
考核时间
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习发展类指标的完成情况。其考核内容，如下表所示。
高层管理人员绩效考核表
姓 名
职 务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
内部运营类
客户类
学习成长类
合计得分
绩效评价
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
第9条 中层管理者考核内容
4.负责审批项目考评结果。
第2章 考核的组织管理来自第4条 项目管理委员会项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：
1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
（1）制定员工考核管理实施细则。
（2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。
（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。
（4）协调、处理考核申诉的具体工作。
（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。
（6）建立员工考核档案。
工出错率
20%
考核期内按图纸施工出错率控制在%以内
2
部门管理
费用达成率
15%
部门管理费用达成率控制在%以内
3
设计合同履约率
10%
考核期内设计合同履约率达100%
4
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达100%
5
监理合同履约率
10%
考核期内监理合同履约率达100%
6
工程图纸
审核及时率
10%
考核期内工程图纸审核及时率达100%
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
质量体系推行工作按计划完成率=
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
房地产企业绩效考核管理制度
制度名称
××房地产公司绩效考核管理制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 考核目的
为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层管理人员述职报告）配合以KPI为核心的绩效考核（如下表所示）。
中层管理人员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
2
3
4
5
6
7
8
本次考核总得分
绩效评价
考核人（签字）：
下期改进计划
被考核人（签字）：
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
第10条 基层工作人员绩效考核内容
对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。具体考核，如下表所示。
基层工作人员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
指标类别
指标名称
权重
达成情况
3.各部门经理的职责
（1）负责本部门考核工作的组织及实施管理。
（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。
（3）负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。