3.奖励措施及管理办法
1、公司将承接的工程项目利润分成三部分：
第一部分为基础利润部分，为工程预 结算价的8%~10%。
第二部分为公司一次经营效益、成本部分。由公司经营科对承接工程项目进行二 算二价对比分析出项目成本，预测工程的利润大小，公司领导层根据预测利润大小及 经营过程中实际支付成本，确定公司一次经营效益、成本，从而提取部分利润作为一 次经营效益、成本。
提下，尽可能降低质量成本。
工程签证、 索赔控制。在当前低价中标的建筑市场条件下， 项目部做好工
程的签证、索赔，二次经营尤为重要，有的项目是否能盈利，工程签证、索赔工作起
决定性的作用。在施工前，组织相关人员认真仔细地学习消化合同条款、投标文件、 图纸以及现场业主、监理签证及索赔方面的要求，分析可能产生签证、索赔事件的突
控制按照公司制定的“项目劳动工资管理细则”执行。
项目部风险防范。当前的建筑市场环境，业主反索赔事件数有上升态势，
特别是工期方面，而且我们是安装分包，属于弱势群体，往往总承包将风险转嫁给我 们安装分包方，项目部要提高风险防范意识，杜绝反索赔事件的发生。另外，还要特
别注意安全事故风险，项目部认真重视安全工作，避免安全事故的发生。
第三部分为项目部二次经营利润，项目经营利润=预 结算价-项目成本-基础利润-公司一次经营效益、成本，即项目部完成第一、二部分利润指标后的超利润部分，此 超利部分公司与项目部进行利润分成，分成比例为4（公司）：6（项目部）。
序号
项目名称
利润计算办法
备注
1
基础利润
预结算价的8%~10%
2
公司一次经营效益、成本
2) 材料采购价主要由公司材料科控制，项目部做好材料设备的认价、品牌选用、 质量档次、技术支持等工作，积极维护公司的利益。
质量成本控制。 一个工程项目的工程质量， 其结果只要符合合同约定的质
量目标就是履行合同，并非是质量越高越好，超出合同约定的目标和合理水平，将会 增加项目成本。 在没有质量奖励的条件下， 超过合同约定的质量目标， 属于质量过剩。 无论是质量不足还是质量过剩，都应首先进行策划分析，找出可能影响质量的过程、 部位，避免质量损失(材料质量、工程质量不符合要求造成的返工等) ，减少和降低
3、项目部管理人员基本年薪确定
项目部管理人员基本年薪按照集团公司基本年薪标准、分公司近年的工资水平及
目前市场行情确定的，基本年薪具体标准如下:
级别
项目经理
施工员
预算员
安全员
质检员
机管员
资料员 材料员 现金
一级
10~15万
万
万
6万
万
万
万
二级
8~10万
6万
6万
万
5万
5万
万
三级
7~8万
5万
5万
万
万
万
万
四级
编制材料总计划，做好数量控制的目标值。在施工过程中，严格执行进场验收，仓库 管理，限额发料、领料制度。同时对施工班组有一定的奖惩措施，防范多领、浪费现 象。根据现场的施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等合理安排材料的采购、 进场时间和批次，减少库存及资金的占用。施工完成后，切实履行退货、退库、废品 处理制度，并核算、评估数量控制情况。
6~7万
万
万
万
万
万
万
项目部管理人员基本年薪50%计入公司成本，50%计入项目部成本。
4、项目部经营风险抵押担保
为了使项目部团队更好地管理好项目，引进项目部经营风险抵押担保机制。项目 部经营风险抵押担保总额为中标价的1%。项目部团队人员承担比例由项目经理平衡。
对未完成公司确定的利润指标项目部，根据完成利润指标情况，对项目部经营风险抵 押金按比例扣除，直至扣完为止。
.职责
项目部按照公司相关的规章制度执行工作，这里不一一陈述了，下边重点列出 成本控制方面的职责。
材料成本控制。安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占65%左
右，材料成本控制在工程成本控制中是关键。其的控制主要从以下几方面着手。
1)在工程施工前，根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认真协助
按二算二价测算及实际支付成本提取
3
项目部二次经营利润
预 结算价-项目成本-基础利润-公司 一次经营效益、成本
2、项目部团队人员配置
项目部团队人员配置由项目经理提交项目部团队人员组阁方案，由公司领导层审 核、确定项目管理班子。管理人员组阁优先次序为集团公司聘用管理人员一一分公司 借用管理人员一一优秀职工中挑选或其他，持证管理人员优先于非持证管理人员。项目 部管理班子人员必须服从公司调配。
破点，确定工作目标，制定工程签证及索赔控制工作思路、策略、程序、方法。在施
工过程中，对每份工作联系函、会议纪要、设计变更等等文件、事件要有签证、索赔
的意识，一旦发现潜在签证、 索赔的机会， 及时组织相关人员进行编制、 递交、跟踪、 归档等，操作过程中要注重策略、方法、技巧。
分包（劳务）、人工成本控制。进行分包（劳务）的工程，项目部需在管 理环节加以控制，认真施工程序施工，而造成严重损失的；未按施工图施工，造成达不到 使用功能。应从经济可靠施工方案角度施工，如多专业交叉无深化图、无方案，造成 返工。通过策划分析比较，制定出详细的质量控制计划和成本目标，在施工过程中采
用科学合理、先进实用的技术，针对每一个环节通过核算加以控制，在确保质量的前
目的、宗旨 职责 奖励措施及管理办法
四.项目部绩效考核 五.项目经理、一般管理人员绩效考核
6.绩效奖金的分配及发放
7.绩效考核小组
8.附则
9.附表
安装项目部现场管理季度综合考核表 各类月度检查记录表 项目部管理人员月度绩效考核成绩表 各岗位月度绩效考核表 项目部绩效奖金分配表
.目的、宗旨
当前建筑市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中生存发展，项目部经营 尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的，目的是 理清项目管理人员的责、权、利，做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积极 性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于市场不败之列。
5、内部竞标机制
为了内部项目经理公平竞争，引进内部竞标机制。工程中标后或投标过程中，公 司领导层根据项目经理在手任务、工作阅历、能力及与公司商定利润目标等情况，确 定项目经营者。
6、资金成本
工程项目的收款原则由项目经理负责，对占用公司流动资金的，按照12%贷款利