目 录中海地产管理制度汇编规划设计类中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准 (3)中海地产所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准 (4)集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例 (6)《中海地产规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例》 (10)补充规定 (10)关于所辖各公司选择室内设计单位的规定 (13)工程管理类 (14)建设工程施工质量控制管理办法（2010年版） (14)建设工程施工进度控制办法（试行） (20)建设工程安全文明施工监督控制办法 (21)（试行） (21)施工质量与安全综合评比排序实施细则 (25)（2010年版） (25)物管公司物业接管和维修控制办法 (28)建设工程施工成本控制与管理办法（修订版） (33)工程施工任务招投标实施细则 (41)建设工程施工签证管理实施细则 (51)（修订版） (51)工程承包商考评办法 (54)工程施工成本控制管理考评实施细则 (56)（修订版） (56)工程结算资料保管规定 (58)附 表 目 录 (59)工程物资采购类 (93)工程物资采购管理制度 (93)工程物资采购招标管理办法 (98)（试行） (98)物资采购计划管理制度 (108)工程物资出入库及票据管理办法 (110)工程物资货款支付管理办法 (113)目 录附件1 北京市中海实业（集团）有限公司采购中心 (115)定厂定价通知书 (115)附件2 北京市中海实业（集团）有限公司采购中心 (116)核价通知书 (116)附件3 材料设备申购计划表 NO.0000 (117)附件4 材料设备核价申请表 (114)附件5 (116)工程材料设备采购周期 (116)营销管理类 (118)第一部分 中海地产营销节点管理制度 (118)（附件1） 项目营销节点管理操作指引 (126)（附件2） 房地产项目定位管理制度 (130)营销部工作评估、排序办法 (134)第二部分中海地产客户服务管理制度 (148)客户服务中心对客户服务分部工作的管理及考评办法 (148)关于接管验收房屋过程中处理工程质量缺陷的处罚规定 (166)第三部分 中海地产品牌管理制度 (170)（附件3） 广告公司甄选评分表 (187)（附件4） (188)中海 项目营销周报（格式） (188)（附件5） (189)__项目 月份营销月报（格式） (189)（附件6） 2010年x月中海项目主要销售数据汇总表 (191)（附件7） (193)中海 公司广告备案表 (193)（附件8） (195)中海 公司活动备案表 (195)（附件9） (195)中海地产 项目VI审批表 (195)管理制度汇编规划设计类中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准一、总则1.目的：为了提升中海地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。
2.适用范围：本标准适用于中海地产所辖各公司开发的所有项目。
二、分则1.行政管理设施：1.1物管用房：保安、保洁人员住房，物管办公室及接待大厅，厨房、餐厅，会议室、活动室，库房等。
1.2.客户服务中心。
1.3居委会。
2. 商业服务设施：2.1超市约200㎡（含净菜市场）。
2.2银行约100㎡或设置24小时自助银行约15㎡。
2.3快餐店约80㎡（过渡阶段）。
3. 环卫设施：3.1垃圾收集点。
3.2公共厕所。
4. 医疗卫生设施：4.1社区健康服务中心。
5. 文体活动设施：5.1棋牌室约100㎡。
5.2乒乓球室约60㎡。
5.3室内健身房约120㎡。
5.4室外有老年活动场地和儿童活动场地。
6. 公共交通及停车：6.1在项目200米以内有一个公交车站，通往渝中区、沙坪坝区、江北区、南岸区、渝北区至少有1条公交线路，且以上各线路保证每隔15分钟发一班车。
6.2停车：在一期未交付车库时，物管必须指定临时停车点。
三、附则本标准从2010年1月1日起开始执行，解释权属集团总部规划设计中心。
中海地产所辖公司开发项目配套设施配置最低参考标准一、总则1.目的：为了提升中海地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。
2.适用范围：本标准适用于中海地产所辖各公司开发的所有项目。
二、分则1.教育设施根据《城市居住区规划设计规范》，教育行政主管部门和规划行政主管部门的选址意见书，配套相应的幼儿园、小学、中学。
2.医疗卫生设施配置社区健康服务中心，面积约100㎡，结合诊所、药店设置。
3.文体活动设施医3.1老年人活动室（棋牌室约100㎡）。
3.2青少年活动室（乒乓球室约60㎡）。
3.3室内健身房约120㎡。
3.4网球场、篮球场、羽毛球场（其个数由设计确定）。
3.5游泳池约1500㎡。
3.6室外老年活动场地(跳舞场)约400㎡，儿童活动场地约200 ㎡。
3.7在小区内设置书画阅览室约100㎡3.8其它活动设施可根据项目确定（如高尔夫球场、足球场等）。
4.商业服务设施4.1超市约200㎡（含净菜市场）。
4.2银行约100㎡或设置24小时自助银行约15㎡。
4.3其它商业社会配置。
5.行政管理设施5.1居委会约120㎡。
5.2物管用房（按规定5‰）：保安、保洁人员住房，物管办公室及接待大厅，厨房、餐厅、会议室、活动室、库房等。
5.3客户服务中心(约30㎡)。
6.市政公用设施6.1在项目200米以内有一个公交车站，通往渝中区、沙坪坝区、江北区、南岸区、渝北区至少有一条公交线路，且以上各线路保证每隔15分钟发一班车。
6.2停车位按北京市城市规划管理条例作为最低配置标准。
7.邮政设施设邮政所（包括电报、电话、信函、包裹、兑、汇和报刊零售等）与商业结合设置约80㎡。
8.环卫设施8.1垃圾收集点。
8.2公共厕所。
三、附则本标准从2010年1月1日起开始执行，解释权属集团总部规划设计中心。
相关部门职责细分条例集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例一、总则1.目的：明确集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门职责划分2.适用范围：集团总部规划设计中心与所辖公司相关部门二、分则1.当工程进度与设计质量发生冲突时，必须首先保证设计质量。
2.开发项目各项配置标准的确定需有规划设计中心审签。
3.开发项目方案设计、初步设计的评审由规划设计中心负责组织。
4.开发项目设计中相关各专业的方案、初步设计、施工图设计由规划设计中心负责跟踪、审查，其中涉及的设计技术问题由规划设计中心负责解决。
5.规划设计中心需参与审查销售图纸。
6.集团总部做出的决定与调整由规划设计中心负责落实。
7.项目开发中，因所辖公司领导的意图造成设计、施工问题不由规划设计中心承担责任，但负责解决。
8.商业部分因定位调整而带来的问题规划设计中心负责技术调整。
9.由于施工错误造成的图纸修改、调整由所辖公司设计部提出修改意见，规划设计中心解决。
10.所辖公司工程部、施工单位、监理部有义务和责任对设计图纸提出意见和建议并告之所辖公司设计部，由设计部告之规划设计中心。
11.所辖公司设计部、工程部、施工单位不得擅自变更设计，确需变更的必须由所辖公司设计部提交规划设计中心审查经规划设计中心认可后方可实施。
12.规划设计中心下发所有设计资料只交付所辖公司设计部，由所辖公司设计部负责发送相关部门。
13.规划设计中心不负责各专业施工单位的考察，由所辖公司自行负责。
14.图纸交底：14.1 施工图交底由所辖公司设计部负责组织，规划设计中心相关人员参与。
14.2 监理单位、施工单位、工程部等的读图纪要由工程部汇总交所辖公司设计部，设计部须将读图纪要在图纸交底前3天报送规划设计中心。
14.3 交底前图纸上一切问题由规划设计中心负责并予以解决。
14.4 交底后图面上的所有错漏和空缺责任由工程部承担，规划设计中心只负责解决问题。
14.5图纸会审纪要由所辖公司设计部整理后交规划设计中心备案。
纪要盖章、签字由所辖公司负责。
15.项目报建15.1项目报建过程中所需图纸资料的完整清单必须由所辖公司开发部在设计单位 提交设计成果前15天一次性提交，并说明对图纸表达的特定要求。
15.2规划设计中心只负责提交比合同规定套数少一套的项目设计资料，其他补充资料由所辖公司设计部负责。
15.3规划设计中心只负责参加及联系设计单位相关人员参加由规划及建委组织的修建等所有工作由所辖公司设计部负责，经职能部门审查需调整的，由所辖公司设计部以书面形式报规划设计中心，由规划设计中心及时解决。
15.4 竣工验收所涉及的设计技术问题由所辖公司解决。
15.5 需报建的临时设施由规划设计中心设计。
16.结构方面16.1 所辖公司设计部、工程部负责临时设施的修建。
16.2园林中填土高差大于1.5米的挡墙、溪流、游泳池、桥等的结构由规划设计中心负责，填土高差小于1.5米的挡墙、广告牌、生化池、堤坝、室内外钢结构、其他园林小品结构由所辖公司设计部解决。
16.3 因地勘资料不准确而造成的图纸修改、调整由规划设计中心解决，但不承担责任。
17. 园林景观方面17.1 规划设计中心确定景观硬质材料、植物材料及其他主材的种类、规格。
17.2 规划设计中心确定重点景观构筑物、小品、雕塑的材质和造型；17.3 重点景观和硬质园建、植物种类在规划设计中心确定方案后，工程部和施工单位不得擅自更改，根据现场具体情况需要修改的，必须报规划设计中心审查，在规划设计中心确认后方可实施。
局部的种植方式和位置可以由所辖公司根据实际情况进行调整（位置范围3000mm内）。
17.4不涉及安全的隐蔽园林构筑物（如花台、树池、路沿等）的构造做法由所辖公司负责，体育运动设施、儿童游乐设施方案由规划设计中心提供，做法由所辖公司负责。
17.5规划设计中心负责对使用安全影响较大和无标准图集的园林构筑物的结构设计。
17.6 设计图中与现场实际标高出入在900mm范围之内的，所辖公司根据现场实际情况进行调整。
17.7室外踏步步数由所辖公司根据现场实际情况做调整。
18.装饰方面18.1所辖公司负责样板房、销售大厅、入户大堂、电梯前室室内装饰设计，规划设计中心负责对样板房、入户大堂、电梯前室室内装饰设计方案的审查。
18.2 规划设计中心只负责工作模型的制作，销售模型由所辖公司负责。
18.3外立面门窗型材、栏杆、外墙面砖、外墙涂料等由规划设计中心提交样品交所辖公司设计部，所辖公司将厂家制作的样品提交规划设计中心审查，经规划设计中心认可后方可实施。
18.4规划设计中心负责门窗方案图审核与优化工作，并负责将门窗分隔图提交所辖公司设计部，由所辖公司将厂家完成的门窗施工图设计提交规划设计中心，经规划设计中心及设计院认可签字后发所辖公司实施。