思八达集团刘一秒经典语录
第二章机制第三章学习第四章演说
1、一个人要成功,要么组织一支团队,要么找那些在一起工作心态
不累的。
2、凡是想把人照顾好的企业都是生生不息，凡是想作大赚钱的企
业都消失了，老板照顾好员工，祈祷员工有个更好的发展，企业就更有生命力。
3、小老板经营事，大老板经营人。
4、一个人要成功要么组织一支团队，要么加入一支团队。
第二章机制
4、人不是因为知道而改变,是因为触动而改变。
一家公司发展如何，取决于机制，产品只是媒介，因为分配决定民心所向。
得人心者，得天下。
懂得机制的人，就是成熟的人，所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。
企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系。
企业运营的三个版块：人力资本、财务资本、时间资本。
老板必须是工程师思维，整体组合运营。
怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？
每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行。
合理，一般都是没用的！
第三章学习
5、学习最好的模式是崇拜,认同，模仿。
6、金庸开始以孔子为师学习儒家思想，其中侠客为最大，所以金
庸以侠客为主导写出《射雕英雄传》，步入中年金庸发现侠客根本解决不了问题，他开始学道德经，以老子为师，写出《笑傲江湖》发现道大于侠；但道中晚年他又发现解决不了问题，他参悟佛法，参悟了八年，写出了《天龙八部》；那后来是什么成为金庸登峰造极的封闭之作；原来金庸发现佛法也是有限的，因为任何法、任何经都是总结了当下红尘，所以他发现真正智慧不在任何经书、经典里，而在于红尘，写下了鼎巅之作《鹿鼎计》！所以最会积累财富、有大成就就会跟红尘学习。
7、学习之道在于变化气质！智慧之道在于变化心境！
8、人类最有智慧的时候是在最放松的时候。
9、学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。
第四章演说
讲话只有一个目的，让对方采取行动。
听众只在乎一件事情，对我有没有帮助，其他都是对这句话的注解。
经营企业就是经营人的精神世界，老板最终跟别人比的就是精神世界。
只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。
第五章领导智慧
人们按照某些习惯行动，时间长了就会产生依赖，以致于自己很难改变。
领导之道就是给员工设立一条向上的轨道，让他对轨道产生依赖。
领导者拥有令人折服的远见和目标意识。
很多员工都有很多的想法但不敢做就是对他自己没有百分之百的自信；领导者只有把公司和员工的生活结合到一起，让员工百分之百相信公司目标能实现，员工才能会全力一赴工作，公司才能快速成长。
《领导力》
公司存在三种人：人手，人才，人物。
选人第一标准：选能把事做好的人。
有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
领导者领导思想，管理者管理事务。
老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。
一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。
员工认为自己还不如一只狗。
遂辞职。
企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。
谁先动谁就成为领导者。
老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。
老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。
抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。
抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。
能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。
上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。
你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。
解决问题就是承担责任。
没有人通
过讲道理能解决问题，要用行动。
第六章感悟
能成事业的人不是最有才华的人，也不是什么条件都具备的人才能成功，而是能充分整合当下的人。
要想成就事业必须要有“利他心”，不是你能利用多少人，而是给多少带来多少利益，厚物载德，大爱无界。
《赢利智慧》
老板成立一个公司，就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。
衡量人是死是活的标准，是看他有没有激情。
影响力七大要素：
①对你有所帮助的人（佛教）②有结果的人③包容：对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。
④冒险精神⑤旺盛的生命力⑥乐观幽默⑦当下的能力（生存能力）
无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。
人类每前进一步都是冒险。
随便一个想法随便一个决策都是冒险。
当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。
当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。
什么是胸怀？胸怀就是拿出钱和别人分！
有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁！皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了！。