岗位责任制度【管理制度】根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。
公司内部机构及设置为董事长1 .负责主持公司的生产，管理，经营工作2.负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。
3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。
在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。
搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。
4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。
[莲~ /Article/List/List_18.htm]5代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。
总经理1协助董事长抓好公司的全面管理工作。
参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指示，向下级部门下达工作任务。
2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。
3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。
做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。
4协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。
并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。
5完成董事长交办的其它各项工作。
车间主任负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际情况。
并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。
2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。
3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。
5与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出现异常现象及时处理。
6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。
6加强对生产过程中原始记录和管理，负责审批物质的领用，审核派工单任务完成情况，做好对各班组及个人每月工作业绩的考评工作。
7完成总经理安排的其它工作任务。
化验员、1负责对公司原材料生产成品以及生产经营中一切需要进行物理化学及其它实验的项目进行抽样检查，以验证质量状况。
2依照中华人民共和国食品安全法，负责确定原材料，产品的检测内容，检测方式，操作程序以及技术标准。
3根据公司要求，对产品质量监督长期把关，每天随机抽样进行产品化验，加强质量管理。
4负责抓好内部实验仪器，设备，检具的维护保养确保，测试实验结果精确可靠。
5负责对质量检验原始记录进行汇总，整理，对其中重要资料按有关规定进行归档，进行妥善保管。
6完成总经理交办的其它任务。
工作人员1、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得跳过工艺流程进行操作。
2、员工在作业时须正确佩戴和使用防护用品，不懂得防护的用途和性能的，不准上岗操作。
3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。
4、车间员工与班长、车间品管互相协作，不得争吵、相互打骂。
5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。
6、工作时间特殊情况需要外出，必须经班长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过5小时，扣除相应的工资。
7、生产班完不成当日生产任务，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。
8、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位。
9、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
10、下班前必需整理清点好自己生产工具及生产设备。
11、下午下班车间负责人(即库管)负责锁好车间大门。
12，完成公司下达的各项工作。
仓库管理员1按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。
2采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。
做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。
3负责监督物质使用的有效性和合理性。
避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。
4定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。
5完成总经理交办的其它工作任务。
仓库管理员1公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
2必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
3检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。
4发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。
对手续欠妥者，一律拒发。
上一篇：公司品质管理制度下一篇：没有了湖南铁路科技职业技术学院怎么样湖南铁路科技职业技术学院怎么样True[历史变迁] 1956年铁道部创办，前身为株洲铁路机械学校；1958年改办本科，校名为株洲铁道学院；1962年全国大学院系调整，本科专业并入长沙铁道学院，学校恢复原有建制；2005年经湖南省人民政府批准，教育部备案，建立湖南铁路科技职业技术学院。
[校园校舍] 学院地处江南重镇、铁路枢纽株洲市中心，濒临湘江，环境优美，东、南两院共占地400余亩，校舍建筑面积20余万平方米，固定资产评估价近6亿元。
[文化沉淀] 兼容火车头精神的铁路文化和敢为人先的湖湘文化；传承了半军事化管理的制度文化，形成了铁的纪律、团结协作、敢于负责、甘于奉献，奋勇争先的精神内核。
校训：高、精、特。
[品牌集成] 连续四次被评为国家级重点职业学校，两次荣膺全国职业教育先进单位称号。
获省（部）级以上荣誉称号达100余项次。
True★办学实力True[综合实力] 2008年教育部高职高专人才培养工作水平评估优秀学校，评估成绩在省内当次参评学校中名列前茅。
学院是铁道部确认的全国铁路高技能人才培养基地、铁路员工培训基地，是南方轨道交通运输业校企联盟牵头学校。
[师资力量] 正、副教授占专任教师比例达50％；中青年教师具有研究生以上学历达60％；双师素质教师占专业课教师比例达80％。
省教育厅评定的师资结构优化率，我院在同类学校中排名前列。
2008年新增省社会科学基金项目1项、省教育科学十一五规划课题3项、省教育科学十一五规划高校党建研究专项课题1项、省教育厅科学研究项目3项、省情与决策咨询研究课题1项；株洲市哲学社会科学规划课题1项；院级课题9项，其中重点课题2项；获得全国职业教育与成人教育学会课题优秀成果二等奖1个、省教育教学改革发展优秀成果一等奖1项；公开发表论文151篇，其中中文核心期刊论文21篇；公开出版教材41本，其中高职高专十一五规划教材12本，校本教材8本。
[实训基地] 校内建有8大实训中心和85个实训室，仪器设备总值5000余万元；签订了校路、校企合作协议的铁路运输企业14个，铁路站段13个，地方企业59个。
校内设有国家职业技能鉴定所和铁道部特有工种鉴定站。
校外实习实训基地分布在南方六大铁路局、深圳地铁和长株潭大中型企业。
[馆藏图书] 纸质图书30万册、电子图书70余万册。
True★就业工作True[基本情况] 近几年，学院毕业生就业率均在95％左右。
2008年省教育厅公布全省普通高校毕业生就业率，我校为96％，名列湖南省普通高校前茅。
学院是湖南省毕业生就业工作先进单位。
[毕业去向] 我院毕业生面向铁路和城市轨道交通企业约占60％，面向社会企事业单位约占40％。
只要完成规定的学业，在校表现好的毕业生，都能及时走上工作岗位，愿意继续深造的，可按规定通过专升本、自考等多种形式进入本科院校就读。
[就业基地] 学院与广州、上海、南宁、南昌、昆明、武汉等南方六大铁路局、深圳地铁公司以及长株潭、珠三角、长三角区域100余家大中型企业开展校企合作，建立稳定的人才供求关系。
True★发展前景True[新校园新起点] 计划投资40亿元的株洲职教科技园作为株洲云龙新区孵化项目被政府列为十大重点工程之一，现已全面启动。
我院新校区是第一家入园项目，总投资8亿元，按国内一流标准设计，预计2010年秋季入驻学生。
学院为全面适应现代高职教育办学要求，深入推进全方位开放人才培养过程、全面履行服务经济社会职责的两全型高职学院建设，学院将站在新的历史起点上，昂首跨入国内先进行列。
True[大市场大舞台] 随着国家加大铁路基础设施投入和《中国铁路网规划》的实施，特别是武广客运专线、长株潭城际轨道、长三角、珠三角城际铁路网、沿海铁路等相继兴建和运营，也随着湖南省推进三基一化和长株潭两型社会试验区建设，我院作为一所具有鲜明行业特色和区位优势的高职学院迎来了一个前所未有的发展机遇。
岗位责任制度【管理制度】根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。
公司内部机构及设置为董事长1 .负责主持公司的生产，管理，经营工作2.负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。
3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。
在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。
搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。
4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。
[莲~ /Article/List/List_18.htm]5代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。
总经理1协助董事长抓好公司的全面管理工作。
参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指示，向下级部门下达工作任务。
2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。
3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。
做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。
4协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。
并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。
5完成董事长交办的其它各项工作。
车间主任负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际情况。
并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。
2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。
3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。
5与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出现异常现象及时处理。