项目组织介绍；
方案制作时间计划表；
项目评审
3
1个工作日
项目评审要有方案制作完成时间计划表，项目评审在一个工作日内完成，项目评审由业务部、技术部、商务部、运营总监共同评审通过与否。
*注：评审标准，以纯技术方面与实际情况为主（业务关系，产品情况，需求情况）。
技术部主管/运营中心
运营中心
整体计划审批意见表；
方案制作
4
3-5个工作日
项目评审要有方案制作完成时间计划表，由现场依据的整体计划，完成项目方案制作,方案制作要有变更控制范围。
售前工程师
业务经理/运营中心
项目进度计划表；
项目组织方案；
项目图纸；
方案整改范围;
方案结案提交
5
1个工作日
项目的合理性，可实施性，资金合理性，适合客户的需求，方案制作要有变更控制范围。评审标准：1.方案实施可行性。利益比，成本价。方案的完整性。
10万元以内的售销价评审要求，由技术部主管主持；
10万以上的售销价评审要求，由运营中心主持；
变更范围：技术支持范围内，变更需求范围内，实际情况范围内，可施工范围内。
售前工程师
运营中心/业务经理
项目方案；
项目图纸；
项目成本；
售前方案流程信息表
流程名称
项目售前作业流程
目的
规范项目管理，提高运营效率，控制预防合同风险
适用范围பைடு நூலகம்
所有项目型投标业务
WBS工作分解
节点控制的关键信息
执行人
监督人
文档输出
参考制度规范
活动步骤
序
时间要求
工作标准
接受服务单
1
1个小时
由业务经理发起，接到服务单由技术部主管指定任务负责人，接到单后一小时内指定接受任务负责人，对客户需求确认。任务负责人对现场清况确人。
技术部主管
运营中心
项目需求调查表；
项目派工单：
现场调查与需求
2
3个工作日
由售前工程师主导，需求调查表，现场需求确认，需求整理文件，需求确定表签字，多方面意见完成项目整体计划，并提交技术部主管/运营中心进行初审。做出多方面的考虑，从技术上，供应商信息。
售前工程师
运营中心
项目需求整理文件；
项目需求范围；