作任务交办单制度
行力
的监督和考核， 避免口说无凭和人浮于事的现象， 内实行工作任务（项目）交办单制度。

一、公司的各部门都是为公司服务的部门，相互间的支持、配 合不仅是一种团结协作的行为，也是积极为公司服务的体现。

二、工作任务交办单适用于领导对下级、 部门对所属人员相应 工作（项目）任务布置的信息传达，也适用于跨部门工作（项目） 任务布置、服务需求的信息传递。

三、交办单内容与格式见附件一，使用时一式两份，一份由交 办部门（人员）留存，另一份由接受部门（人员）保存。

交办单编号方法为部门拼音首字母 +月份 +序号，月份和序号均
WLB080”6 。

四、跨部门交办任务时，信息员将交办单传交给承办批准人， 承办批准人在交办单及其存根上签字后， 按照交办内容、 要求迅速 落实承办人，并进行必要的跟踪、督促，保证如期完成任务。

六、交办人与承办人保持必需的沟通，明确工作的具体要求、 注意事项等。

如果因客观因素造成任务难以完成的， 必须提前协商 采取调整措施，经双方批准人同意后重新交办。

七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行 检查验收，评价达标、基本达标、不达标。

不达标的须重新交办。

八、发出交办单的部门必须及时、 完整地填写交办事项记录表
为落实工作责任制，提高工作效率，加强对部门的管理力、执 为两位数。

如物流部 8 月第 6 号交办单编号为
（见附件二），并于每月初（5 日之前）复印一份部门留存，原件报总经办。

当月没有发出交办单的需“零报告”。

九、对交办任务的完成情况，由总经办汇总，结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。

十、本制度从2014年12月20 日起开始执行。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX
二o—四年十二月十八日
工作（项目）交办单（交办联）
编号：
交办时间交办人交办批准人
交办内容
与
要求
办结时间承办人承办批准人
送达日期
工作（项目）交办单（存根联）
编号：
评价意见:
完成情况等级
达标基本达标不达标
日期
检查验收人员:
信息员
交办时间
交办
内容
与
要求办结时间
交办批准人交办人
承办人承办批准人
次月5日前将此表交总经办，复印件部门留存。

4。