浅谈电力企业人力资源管理的现状和对策
张桓辽宁省营口供电公司老边供电分公司
【摘要】随着市场经济的日益成熟，我国在经济领域的竞争越来越剧烈，现代社会的竞争已经不是自然资源的竞争，而是已经上升到人才的竞争层面上了。

现在社会最宝贵的资源当属人力资源，越来越多的企业注意到这一点，而在电力企业当中，针对其优秀的管理可谓乏善可陈。

本文力图从现今电力企业人力资源管理存在的缺陷及应对对策两个方面进行阐述。

【关键词】电力企业人力资源管理开发策略竞争
周所周知，进入２１世纪以后的全球经济发生了翻天覆地的变化。

中国在改革开放以后经济发展突飞猛进，各种企业如雨后春笋般出现在华夏大地。

企业的竞争不在是知识、资源的竞争，而演变为了人才的竞争，人才对于企业来说有着不可磨灭的贡献，人力资源管理也从最初的人事管理发展到了现代人力资源管理理论，众多专家、学者及企业的人力资源管理者都开始着手研究人力资源开发，利用其增强企业的竞争力；而作为企业领导者的企业家来说，也已经从最初的利润决定一切的管理理念转变到了人才兴企的战略思想，他们将员工视为企业最大的资源来管理开发，进而为企业带来更多的突破与创新。

在电力企业中，针对性的战略优化结构重组后，也逐渐的在人才机制上进行了大量改革，取得了骄人的成绩。

然而，在经济发展相对的滞后的国内企业来说，当然也包括电力企业，还或多或少的存有计
划经济时代的人事管理方法。

那么，现代电力企业中有哪些具体的人力资源管理方面的缺陷呢、我们该如何改进呢？一、目前电力企业人力资源管理存在的缺陷１．缺乏系统的人力资源规划。

目前电力企业中依然有人力资源管理部门停留在简单的执行层面的现象，而缺乏真正的实施规划工作，无主观能动性的工作作风盛行，人资部门没有真正的起到资源管理的作用。

传统的人事管理理念根深蒂固，人力资源部门不能完全的参与到公司的战略规划研讨及战略策略的拟定工作当中去，人力资源工作与公司的整体经营方向脱节，导致人才定岗不准，人力缺失、人员配备不及时的情况发生，从而造成公司经营发展缓慢，从而加大成本及时间的支出！２．缺乏公平的竞争机制及合理的考核方法。

在我国，电力资源为国所有，所以大部分电力相关企业均属国企，电力企业也存在大多国企普遍存在的一些弊病：例如，管理方式相对落后，缺乏竞争意识等，从而导致了人员竞争机制的病态发展。

失衡的竞争机制一定程度上挫伤了员工的工作积极性；工作方法老套的工作作风也检验出了电力企业的绩效考核工作的不足，造成了同工同酬却工作压力不同的后果，这严重的制约了工作效率的提高及创新意识的发展。

３．公司员工大量冗余，工作效率低下，人员配置结构不合理。

我国的电力企业过多的受到传统计划经济管理模式的影响，然而为了企业的发展和进步，必须不断有新技术的推广和使用，因此就必须引进那些具有新知识、新技术的人才来为企业注入新鲜的血液，使得企业有更大的发展，这使得我国的电力企业在用工成本上居高不下。

人
力资源配置结构的不合理，使得人员配置和管理失调，最突出的方面就是缺少必要的复合型高素质的管理人才，而且后备人才也严重不足，没有一个系统化的储备计划。

其次就是资本运营以及法律等方面的专业人才占有比例过少，特别是那些既会管理又懂技术的人才也严重缺乏，这些人才的缺失都直接制约着电力企业工作效率的提高。

二、对电力企业人力资源管理工作优化的几点建议１．建立特色的企业文化，以文化管理企业，走可持续发展的道路。

彻底实现企业文化管理不现实，也不可能，但是过多的领导文化、奴隶管理会造成人才得流失及工作效率的低下，所以，建立企业的独特的企业文化，使得员工管理心服口服。

树立以人为本的人才战略方针，招贤纳才，人尽其才是现代企业应奉承的主要文化，将人才作为中心，利用人得知识、主观能动性、创造性和积极性为企业提高核心竞争力。

电力企业应该严格恪守人才兴企、人才是第一资源的人才战略方针政策，不遗余力的执行人力资源开发，进行人力资源投资等措施，进而为企业赢得人才，赢得竞争！２．注重人力资源规划及人员配置工作。

人力资源规划工作作为人力资源管理工作的第一部分，在现实管理工作中有着无法比拟的地位。

作为公司整体运用规划的附属规划工程，在确保公司战略规划实现的过程中有着举足轻重的作用。

在规划过程中要加强人员岗位配置的合理性及招聘工作的前瞻性，保证公司经营活动有条不紊的进行，保障公司经营工作中的人员需求，降低经营成本，提高效率；针对不同人才不同能力的特点，对于公司各个岗位的配置都起着决定作用，
人才放在不适合的岗位不但发挥不出应有的能力，而且是适得其反造成负面情绪蔓延。

所以，作为人力资源管理部门必须有识得千里马的能力，更需有驾驭千里马的技术，只有这样才能人尽其才，发挥出最大的潜力。

３．建立有效长效的激励机制。

建立有效的激励机制是企业实行人才战略的重要环节。

对于电力企业来说，我们要适应新形势，建立行之有效的激励机制，我们要敢于探索、加强创新，在人力资源管理的道路上摸索出一条适应自主企业的激励机制。

建立切之可行的人才考评机制，通过测试决定上岗离职，激活人才队伍；加大科技投入，激发员工最大潜能；让管理者深入公司管理，实行期权、年薪制等措施让高层管理人员与公司经营情况直接挂钩。

只有这样才能优胜劣汰，激发员工巨大潜能。

三、结语综上所述，提高人力资源管理工作的有效性是当前我国电力企业的一项重要任务，他能够最大可能的提高电力企业的综合竞争力，让企业长久保持竞争活力。

当然，改善管理职能不是一蹴而就的事情，我们在保持中国特色市场经济的管理模式的同时，也要加强学习国外先进的人力资源管理方法，博采众长，与时俱进，使企业立于不败之地！参考文献：
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