XXX公司人力资源管理体系改进思路一、明确权责体系
（一）权责体系现状及存在问题
（二）调整建议
1.梳理部门职责，并通过正规方式进行明确；
2.进行岗位设计，梳理岗位职责，形成明确的岗位说明书；
3.进行岗位评价，明确并拉开基层岗位管理层级；
4.明确界定基层员工管理权限，下放基层员工晋升及任免提名建议权到部门中层。

二、调整分配方式
（一）分配方式现状及存在问题
（二）调整建议
1.在岗位职责清晰、岗位层级明确的基础上进行岗位评价及人员聘用，实现基层员工岗薪匹配；
2.调整劳动用工工资核算制度，由现行岗级制调整为薪点制，确定以聘任岗位为主要因素，劳动技能、工作经验等为补充因素的工资定级及工资浮动机制；
3.调整现有工资结构：
三、建立激励机制
（一）激励机制现状及存在问题
（二）调整建议
1.缩小业务人员固定工资比重，设置底薪；
2.业务人员考核以项目组为主要考核单元，实行业务提成的考核模式，实行业务变动费用提成和绩效工资提成。

二〇一二年五月。