22

”
3
二、第五项修炼理论
“ “
这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成 长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚 至吞没了。
” ”
4
因此，未来最成功的企业将是‘学习型组织’ ， 因为未来惟一持久的优势，是有能力比你的 竞争对手学习得更快。

少 女 ？
１。建立个人愿景－－墓志铭（一年2000小时）
２。挑战极限－－杯子与曲别针；年青与年老 ３。提供动力、制度和环境

11
学习型组织的五项修炼
一、自我超越（Personal
Mastery）
牛顿，发明微积分时22 达尔文，开始他那著名的环球航行时22岁； 爱迪生，发明留声机时29 贝尔，发明电话时29 爱因斯坦，提出狭义相对论时26岁……
系统思考
防止表面思考，进行本质思考

19
学习型组织的五项修炼
学习型组织 １。与工作不可分离 ２。个人自我超越基础上的团体学习（反思与共享）
３。系统思考，实现共同愿景。

20
学习型组织的五项修炼
学习型组织不是单纯的组织个体和集体学习 但个人和集体的学习却是建立学习型组织的必要途径：
世界著名科学家的第一项发明，61％在25岁以前完成。
55

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学习型组织的五项修炼
一、自我超越（Personal
Mastery）
个体张力：以创造而不是反应的观点来面对自 己的生活与生命；看清自己真实的人生目的，学会建 立个人愿景，找到自己人生的终极目标。
１。建立个人愿景－－墓志铭
二、改善心智模式
三、建立共同

9
第五项修炼理论
学习型组织的真谛：活出生命的意义
－－彼得· 圣吉：《第五项修炼》第13页

10
学习型组织的五项修炼
一、自我超越（Personal
Mastery）
个体张力：以创造而不是反应的观点来面对自 己的生活与生命；看清自己真实的人生目的，学会建 立个人愿景，找到自己人生的终极目标。

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学习型组织的五项修炼
团体学习(Team Learning )
组织保障：简化与扁平－－先事后人，先乘后减 例：ＧＥ公司；宝钢集团；宝洁一张纸工作法

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五、系统思考
壳牌石油公司
少女老妇 温水青蛙 电脑公司 防止分割思考，进行整体思考 防止静态思考，进行动态思考
第 五 项 修 炼 理 论
董艳玲
62808438 Dongyl@ 中央党校 经济学部

1
第五项修炼理论
1990年，美国麻省理工学院(MIT)的 系统动力学家彼得· 圣吉(Peter Senge)出 版了一本具有划时代意义的著作《第五项 修炼——学习型组织的艺术与实务》。
“现在我们假设你决定每个月读一本有关管理学或领导 学的书……一年后，你就已经读了12本书了。如果你一 不会知道得更多呢？” ——《周一清晨的领导课》
年中读了12本管理学或领导学方面的书，你认为自己会

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谢谢大家！
经济学部 董艳玲 电话 62808438

３。情商管理：管理自己的感情，理解别人的感情

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学习型组织的五项修炼
三、建立共同愿景(Building Shared Vision )
团体张力：共同愿景是发自内心的一股令人深受感召的力 量：“我们想要创造什么？”共同愿景是组织中人们所共同持 有的愿望，它创造出众人一体的感觉。 １。无为而治－－侮之；畏之；誉之；知之：功成
２。挑战极限－－杯子与曲别针；年青与年老 ３。领导和组织的作用－－提供动力、制度和环境

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学习型组织的五项修炼
二、改善心智模式(Improving Mental Models)
创造力：改变思维方式，看清问题背后的结构 。
１。失斧疑邻－－心灵地图、有色眼镜
２。自我反省、开放心灵
该书于1992年荣获世界企业学会最高荣 誉的开拓者奖，以表彰其开拓管理新典范 的卓越贡献。

2
第五项修炼理论
“
“
为什么在许多团体中，每个成员的智商都在 120以上，而整体智商却只有60？
”
为什么1970年列名财星杂志“500大企业”排 行榜的公司，到了80年代却有1/3已销声匿迹 ？
老 妇 ？

5
什么是组织的智障：温水中的青蛙
舒服 死亡

6
什么是组织的智障:神奇科技电脑公司
销售
公 司
销售 利润
交货期

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什么是组织的智障
少女老妇
温水青蛙
电脑公司
系统思考

8
学习型组织的五项修炼
一、自我超越
会（欧元钱夹）。需要团体学习（蜜蜂和苍蝇）
２。氛围保障 ３。组织保障

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学习型组织的五项修炼
团体学习(Team Learning )
氛围保障 哈佛教授：为了保护自己，不提没有把握的问题； 为了维护团结，不提分歧性的问题; 为了不使人难堪，不提质疑性的问题； 为了使大家接受，只做折中性的结论。
、事遂，百姓皆曰：我自然。
２。例如：神六；宝钢2020年领军全球钢铁业
落实在行动中：１０１０；３声电话

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学习型组织的五项修炼
四、团体学习(Team Learning )
团体创造力：萃取出高于个人智慧的团体智慧，学习作出 既具有创新性而又协调一致的行动。就像一个伟大的乐团一样 ，仅有非凡的音乐家是不够的，最重要的是他们知道如何一起 演奏。 １。向内看－－问题（比尔盖茨）；向外看－－机