4
物流工作的细化管理及跟踪反馈流程
1
已生产产品图纸
2
已生产产品明细
3 技术 已生产产品编码
4
部 技术部组织架构的调整
6
标书模块化
7
降低成本方案
1
质保部的组织架构图
2
质保部各岗位调整设定
3
质保部全体员工考试
4 质保 来料检验控制
5
部 生产过程的控制
6
出厂检验的控制
重点工作目的 完成时间
责任部门
主导人 配合人 验证人 备注
7
质检人员的素质培养
8
质检人员的管理培训
1
采购流程
2
采购入库流程
3
采购管理手册
采
4 购 年度降低成本计划分解到每月
部
5
供应商开发规划
6
供应商筛选原则
7
供应商档案的建立、归档
1
工时定额完善（各品种）
2
材料定额制订
3
工艺文件完善
工
4 艺 工装设计制作
部
5
工艺纪侓检查
6
数控编程优化与存档
7
工艺路线优化与存档
部
4
安全、环保、防水、防火工作检查
5
行政监管制度流程的建立与推广
1
应收账款监管
2
应付账款监管
3
各部门预算制定与监管
4 财务 财务月报表制订及分析
5
部 财务管理制度的完善及监管
15年财务数据整理
6
财务部人员骨架核心的建立
7
销售借款整理
1
计划部干部及员工骨架核心建立
2
计划部各项流程的梳理
计划
3
部 计划部相对应部门工作的人员分工及相关档案 （部门或工作性质）
1
出入库管理流程
2
盘点的管理流程
3
账卡物一致措施
4
物 6s推进措施
控
5
部 物管员培训
6
物控部各岗位调整确定
7
物控部全体员工考试
8
物料配送工作安排
1
15年售后数据完善存档
2
16年售后数据的统计
3
售 售后问题汇总分析
后
4 部 售后问题解决措施汇总
5
售后16年指标分解
6
售后人员管理制度
1
计件工作实施计划
2
重点工作内容
序号 部门
重点工作内容
1
公司的重点工作安排
2
检查上月工作计划的完成情况及分析
3
制定各种管理手册
人力
4 资源 各管理手册格式化 标准化 发布实施部 Nhomakorabea5
招聘工作计划达成率
6
培训工作计划达成率
7
人事工作六大模块中另四项工作
1
每月重点工作计划完成情况检查
2
每月特殊项目完成情况检查
行政
3 后勤 车辆、食堂、宿舍、保洁、保安工作检查
生产计划管理
3
生产现场管理（6S）
4
生 生产成本管理
产
5
部 安全生产管理
6
生产部干部骨架核心确定
7
生产部员工骨架核心确定
8
转序流程（管理规定）