设备部主管绩效考核表
部门： 姓名： 岗位：
考核项目
考核内容
权重分值 考核人
10 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人
考核内容指标
生产设备月完好率达95%及以上，故障停机率5%及以下，停机率 每增加1%，扣1分 生产以外设备月完好率达95%及以上，故障停机率5%及以下，停 机率每增加1%，扣1分 管网设施月完好率达到95%及以上，故障率5%及以下，故障率每 增加1%，扣1分 每推迟30分钟，扣1分 设备日点检率不低于98%，设备月组织检查次数不低于4次 主要生产设备故障检修停机时间不得超过48小时，其他设备故 障检修停机时间不超过3个工作日 有效指导并且取得较大改善；有一定指导；有少量指导；没有 指导 无安全责任事故；1起事故；2起事故；3起事故及以上； 每季度有3起及以上；2起；1起；无任何检测、分析、整改和技 术改进 计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计 划 设备计划到位时间退后1天扣1分 资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料 数据真实、准确、及时 加强部门之间合作，超出目标9-10分；达到目标7-8分；尚有差 距5-处不整洁；二处以上不整洁
4 4 4 4 4 4 4 4 5 10
3 3 3 3 3 3 3 3 4 8 8 8
2 2 2 2 2 2 2 2 3 6 6 6
1 1 1 1 1 1 1 1 2 4 4 4
行为指标 （50分）
全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天 ；一次以上迟到 部门负责人 、早退，有病事假3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过 5天 部门负责人 无；违反一次；违反二次；违反两次以上 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 掌握很深；较深；一般；差 高；较高；一般；差 强；较强；一般；差 高；较高；一般；差 不积极配合工作，视情况减1-5分；
劳保用品穿戴情况 文明操作 出勤情况 劳动违纪情况 工作技能 专业水平 处理及解决问题的能力 工作积极性与责任心 上级领导安排的其他事务 节能降耗 加分项目 合理化建议 提高效率
5 5 5 5 5 5 5 5 5
部门负责人 部门负责人
穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全 按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差
得分标准（参考标准） 自评 优 良 中 差
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 4 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 3 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1
设备正常运作率 10 管网设施 即时故障维修 设备日点检率 单台设备故障检修停机时 间 指导和协调各项生产设备 的安装、维修 业绩指标 （50分） 设备安全管理工作 设备的预防检测、分析、 整改和技术改进 制定并实施生产设备的维 修、技术改造、资金计划 设备备件的订购与落实 设备技术资料管理情况 设备管理数据收集、分析 工作 部门协作 下级培养 工作现场清洁程度 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5
30
部门负责人
根据工作客观情况，按需填写此项目
10 10
合计 合计总分 员工确认签字： 注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8 部门主管签字： 部门经理签字： 0
岗位：
上级评分
0
签字：