设备部主管绩效考核表
考核项目
考核内容
设备正常运作率 管网设施
即时故障维修
部门：
姓名：
岗位：
权重分值 考核人
考核内容指标
得分标准（参考标准） 自评 上级评分 优良中差
10
部门负责人
生产设备月完好率达95%及以上，故障停机率5%及以下，停机率每 增加1%，扣1分
10
8
6
4
10
部门负责人
生产以外设备月完好率达95%及以上，故障停机率5%及以下，停机 率每增加1%，扣1分
环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁
4
3
2
1
劳保用品穿戴情况
5
部门负责人
穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全
4
3
2
1
文明操作
5
部门负责人
按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差
4
3
2
1
行为指标 （50分）
行为指标 （50分）
出勤情况 劳动违纪情况
工作技能
5
部门负责人
全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天 ；一次以上迟到、 早退，有病事假3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过5天
10
8
6
4
指导和协调各项生产设备的 安装、维修
10
部门负责人
有效指导并且取得较大改善；有一定指导；有少量指导；没有指 导
10
8
6
4
业绩指标
（50分）
设备安全管理工作
10
部门负责人
无安全责任6
4
设备的预防检测、分析、整 改和技术改进
10
部门负责人
每季度有3起及以上；2起；1起；无任何检测、分析、整改和技术 改进
加分项目
合理化建议
30
提高效率
员工确认签字： 注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8
部门负责人
不积极配合工作，视情况减1-5分；
部门负责人
根据工作客观情况，按需填写此项目
合计 合计总分 部门主管签字：
5
4
3
2
10 8
6
4
10 8
6
4
10 8
6
4
0 部门经理签字：
10
8
6
4
制定并实施生产设备的维修 、技术改造、资金计划
10 部门负责人 计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计划 10 8
6
4
设备备件的订购与落实
10 部门负责人
设备计划到位时间退后1天扣1分
10 8
6
4
设备技术资料管理情况
10 部门负责人 资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料
10
8
6
4
10
部门负责人
管网设施月完好率达到95%及以上，故障率5%及以下，故障率每增 加1%，扣1分
10
8
6
4
10 部门负责人
每推迟30分钟，扣1分
10 8
6
4
设备日点检率
10 部门负责人 设备日点检率不低于98%，设备月组织检查次数不低于4次
10 8
6
4
单台设备故障检修停机时间
10
部门负责人
主要生产设备故障检修停机时间不得超过48小时，其他设备故障 检修停机时间不超过3个工作日
4
3
2
1
5
部门负责人
无；违反一次；违反二次；违反两次以上
4
3
2
1
5
部门负责人
掌握很深；较深；一般；差
4
3
2
1
专业水平
5
部门负责人
高；较高；一般；差
4
3
2
1
处理及解决问题的能力
5
部门负责人
强；较强；一般；差
4
3
2
1
工作积极性与责任心
5
部门负责人
高；较高；一般；差
4
3
2
1
上级领导安排的其他事务
5
节能降耗
10 8
6
4
设备管理数据收集、分析工 作
10
部门负责人
数据真实、准确、及时
10 8
6
4
部门协作
10
部门负责人
加强部门之间合作，超出目标9-10分；达到目标7-8分；尚有差距 5-6分；问题较大0-4分
10
8
6
4
下级培养
10 部门负责人
定期对团队成员进行帮助、培训
10 8
6
4
工作现场清洁程度
5
部门负责人