8
20(15)
165185 5 170 190 5
135152 0 135 152 0
6
0
1
4
5
6
7
8
9 10 11
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际 进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较 的方法，它主要适用于时标网络计划 1工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明 该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 2工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工 作实际进度与计划进度一致； 3工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明 该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
3
进度计划实施中的调整方法
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的 影响 1.分析出现进度偏差的工作是否为关 键工作
2.分析进度偏差是否超过总时差
3.分析进度偏差是否超过自由时差
100 20(17) 50 300
150
7
35(30)
1 20(15) 2 40(30) 4
250
100 20(15)
二、施工项目进度计划
按计划时间
进度控制的依据
总进度计划 阶段性计划
1.施工 文字说明计划 项目 按计划表达形式 进度 图表形式计划 计划 施工总进度计划 类型 单位工程进度进度计划 按计划对象 分项进度计划
2.网络计划法
双代号网络图
单代号网络图
时标网络图 单代号搭接网络图
3.施工项目进度计划的实施
一、施工进度计划实施 1.进度计划审核
2.施工项目进度计划的贯彻 3.施工项目进度计划的实施
施工进度计划的检查 1.跟踪检查施工实际进度 2.对比实际进度与计划进度 3.施工进度检查结果的处理
9.2.2 实际进度与计划进度的比较方法
一、横道图比较法
工程 活动 A B C D E F G H I J 100% 30%(8) (1) 50%(4) 2 4 6 100% 8 10 12 14 时间 16 18 20 22 24 26 28 30 32
5
200 45(40)
6
300 60(50)
9
420 25(20)
10
30(25) 3
250 30(25)
8 20(15)
120
二、进度计划的调整方法 1.改变某些工作间的逻辑关系
2.缩短某些工作的持续时间
拖延时间超过自由时差但未超过总时 差
拖延时间超过总时差
工作提前
125 145 5 130 150 0 100
施工进度管理
第一节 施工进度管理概述
什么是进度控制？
进度≠工期 •进度是对工期、成本、实物工作量、资 源消耗量的综合要求

进度控制——工期控制、工程实体、成本、
劳动消耗、资源控制的统一 工期控制是实施进度的重点
一、工程项目进度管理概念 1.工程项目进度管理 在项目实施过程中，对项目的进展 程度和项目最终完成期限所进行的
30(25)
20 50 10 30 60 10
125 155 0 135 165 0
30(25)
8 20(15)
155175 10 165 185 10
135155 5 140 160 0
100 20(17)
155190 5 160 195 5
7
150 35(30)
95 135 0 95 135 0 200 5
155190 0 155 190 0
7
150 35(30)
95 135 0 95 135 0 5
200 40(40)
6
300
135190 0 135 190 0 9
190215 0 190 215 0
420 25(20) 10
55(50)
250
120
135165 5 30(25) 140 170 0
二、利用网络计划检查比较
（1）记录实际作业时间
（2）记录工作的实际开始、结束时间
8/5
15/12
（3）标注以完工作
（4）采用时标网络计划时，可以用“实 际进度前锋线”记录实际进度
0
c 4 A 1 2 B 2 4 D 4 2 3
1
2
3
E 4
4
3
5
G 6
6
7
8
9 10 11
4
F 3 I 4
H 5 2
85 5
35(30)
20 60 0 60 80 0 125 185 0 210 20 60 0 60 80 0 125 185 0 50 300 100 200 420 300 10 1 20(15) 2 40(30) 4 6 9 5 20(15) 45(40) 25(20) 60(50) 0 20 0 80 125 0 185 210 0 50 60 10 80 125 0 0 20 0 185 210 0 250 50 60 10 250 120 3
（1）编制并执行时间周期计划，制作表 示施工步骤与进展速度的施工工程表
（2）用施工任务书把计划任务落实到班 组，定期收集施工成果和数据 （3）坚持进度过程控制 （4）加强分包进度控制
三、施工项目进度控制原理 动态控制原理
系统原理
信息反馈原理 弹性原理
封闭循环原理
第二节 实际工期和进度的表达
管理。
2.项目进度管理的程序
确定进度控制目标，编制施工进度计划， 申请开工并按指令日期开工，实施施工 进度计划，进度控制总结并编写施工进 度控制报告 3.应以实现合同约定的竣工日期为最终 目标
施工目标工期的确定
方法： 1.以正常工期为施工目标工期
2.以最优工期为施工目标工期
3.以合同工期或指令工期为施工 目标工期
40(40)
6
300
135195 0 135 195 0 9
195220 0 195 220 0
420 25(20) 10
60(50)
250 30(25) 135165 10 145 175 0
120
8
20(15)
165 185 10 175 195 10
135155 0 135 155 0
100 20(17)
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期 开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点， 最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连 接。
（5）用切割线进行实际进度记录
A 6 B 8 C 3 E 5
D 5
[1]
F 4 G 8[7]
L 4
H 2
四、利用“香蕉”曲线进行检查
例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线 上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务 量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各 项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。