调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
3
21
10
系统初始化
将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；
2
12
11
用户培训
对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训
1
4
12
项目跟踪与总结
系统bug控制，操作指导
2
12
合计
517
工作量总计：761人·日
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
二、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
1
需求调研、分析
了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求
4
20
2
需求确认
用户方、开发方对需求进行审核确认
这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合
2
10
3
总体设计
系统初步设计
2
10
4
总体设计评审
用户方、开发方对总体设计审核确认
2
2
5
详细设计
对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计